導(dǎo)讀】在對上海蒙特梭利教育集團進行“深入”采訪過后，我一直被人問的是兩個問題。一是：同金寶貝和美吉姆這些早教品牌相比，蒙特梭利更多靠“人治”，而蒙特梭利這種管理方法能讓它走多遠？我的回答是，我不知道。但蒙特梭利已經(jīng)活了10年，且它的理念至今已經(jīng)百年；第二個問題是：蒙特梭利的經(jīng)營，我們能模仿嗎？我的回答是，你模仿不了，因為企業(yè)管理不是科學(xué)，是藝術(shù)。就像美術(shù)學(xué)院的學(xué)生不可能都成為美術(shù)家一樣的道理！

中國沒有一家兒童早期教育學(xué)校像蒙特梭利一樣，還沒有在國外開店，名聲已經(jīng)傳出去了。

美國貝瑞大學(xué)誠邀蒙特梭利在貝瑞聯(lián)合辦學(xué)，并以蒙特梭利旗下菲索國際幼兒園作為碩士學(xué)位認證點；歐美多家蒙氏協(xié)會與其建立了長期友好的合作關(guān)系。

做教育的人都知道，開一家容易，開兩家難，三家不死，才是神仙。道理很簡單，麻雀雖小，五臟俱全，再小的門店也是一家企業(yè)，能做好三家門店的老板就能做連鎖了。

然而，從2005年到現(xiàn)在，蒙特梭利在全國范圍內(nèi)開了將近200家門店，旗下高端幼兒園品牌“菲索國際”實現(xiàn)了品牌拓展，業(yè)務(wù)涉及全國70多個省市！還不滿足，2013年引進了風(fēng)靡全球第一的心理美術(shù)教育品牌“心和圖”……

我與蒙特梭利教育集團CEO王加勝認識3年，此次訪問蒙特梭利集團，我說要給蒙特梭利出一片專題報道，王加勝很猶豫：“蒙特梭利已經(jīng)名聲在外，其實難副，怕說過了。”

加之貝瑞大學(xué)艾倫•科斯滕先生對王加勝先生的盛情邀請，使得他必須馬上趕去飛機場。因此很遺憾，我和他之間只有幾句簡短的對話——而從中更沒有涉及任何關(guān)于 “蒙特梭利”的內(nèi)容。

依我認識的王加勝，是個做過商人的學(xué)者，或者說他本來就是學(xué)者式的商人。作為管理一家10年企業(yè)的他來說，他總能抓住管理學(xué)中的本質(zhì)東西，他總善于把管理學(xué)所有技巧性的理論一直追溯到人性的本質(zhì)的深度來拷問。他不喜歡把它的觀察局限在堂而皇之的董事會辦公室，他更喜歡問老板與雇員是什么關(guān)系？企業(yè)中每個人的感覺是什么？到一家餐廳他更喜歡看廚房；到一家工廠他更愿意看車間；到一所學(xué)校他更熱衷于觀察孩子。他最喜歡與一般員工聊天，而員工也喜歡與他聊，他總能從制度設(shè)計角度為企業(yè)成敗找到“人”的原因，而這個原因往往是對的。

因此，他在美國不僅是很受歡迎的育嬰師；在中國不僅開創(chuàng)了兒童校園與企業(yè)結(jié)合的先例，他也把他的觀察思考更系統(tǒng)化、整體化、精神化了。他的許多發(fā)現(xiàn)和角度讓我們感受到了企業(yè)管理實踐的永續(xù)蓬勃和創(chuàng)新，也是因為他的發(fā)現(xiàn)角度，才有了今天的蒙特梭利。

“蒙特梭利”是個泛指的概念，從其真實的角度來說，是19世紀意大利一位叫瑪利婭•蒙特梭利的教育學(xué)家所創(chuàng)。問題是這種教育法非常好，流傳迅速又廣泛，導(dǎo)致每個從事早教行業(yè)的都在用，于是現(xiàn)在國內(nèi)做“蒙特梭利”的很多，市場很亂。

上海蒙特梭利教育集團CEO王加勝）

天：“國內(nèi)蒙特梭利市場混亂，難辨真?zhèn)?，不少人都模仿貴公司的樣式設(shè)立，甚至僭越到非法使用貴公司的商標(biāo)，對此，您怎么看？”

王加勝：“我想從‘管理’這個角度來回答，請允許我打個比方，如果醫(yī)生、工程師、物理老師所從事的是科學(xué)專業(yè)，管理就應(yīng)當(dāng)是不同于科學(xué)的東西！

“合格的醫(yī)生可以給不同人種的患者看??；合格的工程師可以在不同的項目中工作；物理教師在中國和美國都能教物理。但管理者不行！蓋茨管不了中國企業(yè)，李嘉誠也管不了馬云的公司。因此管理是一個知識、經(jīng)驗和技術(shù)不能被重復(fù)驗證，甚至不能在同一個人身上重復(fù)驗證的專業(yè)。

“這樣的專業(yè)當(dāng)然不是科學(xué)，因為科學(xué)必須是能夠被重復(fù)驗證的東西。比如1+1一定等于2，酸堿中和一定能生成鹽。若是能找到任何一個反例，證明1+1不等于2，這個原理就錯了。

什么是藝術(shù)呢？藝術(shù)就是不能用數(shù)學(xué)、邏輯和實驗重復(fù)證明，但也不能證明其不存在的東西。這就是所謂的不能證實，也不能偽證的東西。對藝術(shù)來說，1+1有時等于2，有時不等于2；平衡能夠帶來美，但非平衡也能帶來美；統(tǒng)一指揮的交響樂好聽，自由發(fā)揮的RAP也能令人瘋狂。

管理應(yīng)該是藝術(shù)類的專業(yè)，這同作家往往不是學(xué)文學(xué)的，演員、畫家和音樂家也不一定要接受正規(guī)的藝術(shù)教育一樣，所以管理者應(yīng)該是藝術(shù)家。”

王加勝說完這些話就走了。

好一個王加勝！

宜家的“顧客一體化”、沃爾瑪和西南航空的“低價戰(zhàn)略”在全世界商學(xué)院教了幾萬遍，可是誰模仿得去了！

因為那是別人的藝術(shù)，是藝術(shù)就有獨創(chuàng)性，僅靠模仿是不能成功的。