每到6月，和兒童有關(guān)的話題都很火爆。在服裝行業(yè)，勤勞上進(jìn)的品牌會(huì)趁兒童節(jié)搞一搞借勢(shì)營(yíng)銷，為公司拉拉業(yè)績(jī)；而無(wú)良的檢測(cè)機(jī)構(gòu)也沒(méi)有閑著，他們會(huì)站出來(lái)“伸張正義”，趁機(jī)向童裝企業(yè)“扎錢”創(chuàng)收。

都說(shuō)服裝這個(gè)江湖險(xiǎn)惡，身在企業(yè)的朋友們肯定比我更有體會(huì)。

這幾年，不管是政策環(huán)境，還是市場(chǎng)層面，童裝這個(gè)細(xì)分品類一直都很熱，大家聊國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)，總認(rèn)為有一片藍(lán)海存在，但藍(lán)海到底該怎么把握，從來(lái)沒(méi)人說(shuō)清楚過(guò)。（灑家也一樣）

今天，給大家講講我們中國(guó)人自己搞出來(lái)的原創(chuàng)童裝品牌“巴拉巴拉”。聊這家在業(yè)內(nèi)有霸主地位的童裝品牌的故事，看看巴拉巴拉當(dāng)年是如何在江湖上殺出一條血路，把自己送上童裝霸主地位的。

哦，對(duì)了，爸爸媽媽們想買童裝的話，可以考慮一下這個(gè)牌子。看完整個(gè)系列故事你就明白了。

黃字“Balabala”就是巴拉巴拉品牌的LOGO，下面的字是他們的定位和產(chǎn)品線。

有了直觀的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)我們看看巴拉巴拉究竟是怎么個(gè)霸氣法：

品牌檔案

創(chuàng)立時(shí)間：2002年創(chuàng)辦地點(diǎn)：中國(guó)香港（實(shí)際是在浙江溫州，你懂的）年齡定位：0-14歲價(jià)格定位：中端價(jià)位消費(fèi)者定位：中產(chǎn)、小康家庭渠道市場(chǎng)：二三四線市場(chǎng)為主門店體系：3540家（截止2014年）2014年業(yè)績(jī)：31億6711.3萬(wàn)，同比增24.91%行業(yè)地位：品牌知名度、市場(chǎng)占有率、渠道規(guī)模在國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)位居第一，且遙遙領(lǐng)先。

低端、高端，巴拉巴拉為啥偏偏選了個(gè)中端？

要找這個(gè)問(wèn)題的答案，還得從15年前講起。

大概是在2000年的時(shí)候，有專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)做過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，他們得出的結(jié)論是：國(guó)內(nèi)一線城市的童裝市場(chǎng)根本沒(méi)有其他品牌進(jìn)入的空間。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)的童裝市場(chǎng)幾乎被迪士尼、或者說(shuō)被全球知名動(dòng)漫公司授權(quán)的品牌給壟斷了。

在百貨商場(chǎng)，放眼一望，賣兒童用品的層樓幾乎全都是這類品牌，這些款式單一、元素簡(jiǎn)單且價(jià)格昂貴的“品牌”占領(lǐng)了大部分百貨渠道，另外少數(shù)主要是外資童裝品牌。所以，其他品牌想進(jìn)入商場(chǎng)的童裝樓層，根本沒(méi)有可能。

有的人不信邪，非要硬碰硬，結(jié)果是，你要進(jìn)去，那他們就全部撤走，“威脅”坐地收租的百貨公司，百貨公司又反過(guò)來(lái)“威脅”這些后來(lái)想擠進(jìn)來(lái)的品牌（我是不是又黑了別人，讓人躺槍了）。

所以，國(guó)內(nèi)的高端童裝市場(chǎng)才一直被這些所謂的“高端品牌”霸占了很多年。真是可憐了后來(lái)想玩這個(gè)游戲的公司，連門兒都沒(méi)有啊。

15年前的江湖環(huán)境交代清楚了，我們?cè)賮?lái)看看創(chuàng)立巴拉巴拉品牌的母公司——森馬當(dāng)時(shí)在干嘛？

2001年前后，雖然森馬和美特斯邦威在休閑服領(lǐng)域撕得很熱鬧，但是兩家公司的生意在這個(gè)時(shí)期卻都好到爆。在森馬進(jìn)入快速發(fā)展通道后，他們老板邱光和提出了“森馬伴你一生”的構(gòu)想。

這個(gè)計(jì)劃的意思大概是，森馬要拿下成年裝以外的市場(chǎng)，包括小朋友和中年及以上的客戶群。所以，巴拉巴拉品牌就誕生了。

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當(dāng)時(shí)的江湖環(huán)境是如何兇險(xiǎn)，大家也都清楚了。高端渠道被牢牢地堵死，既然此路不通，那我就另尋出路唄。

于是，巴拉巴拉的定位方向自然就出來(lái)了。而且最重要的是，精明的邱老板想到了一招：把森馬休閑服虛擬經(jīng)營(yíng)的模式擴(kuò)大到童裝這個(gè)細(xì)分行業(yè)。

那既然高端做不了，為什么巴拉巴拉不做低端呢？

因?yàn)樵诎屠屠?，童裝生意除了在商場(chǎng)渠道做以外，另一種主要玩法就是在批發(fā)市場(chǎng)做雜牌貨。森馬掌握了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的品牌運(yùn)作模式，而且他們?cè)谌⑺木€城市有自己的強(qiáng)勢(shì)渠道，江山如此穩(wěn)固，完全沒(méi)必要去和批發(fā)市場(chǎng)的人搶生意啊。

聰明的人都知道，螞蟻和大象打架，大象不一定能贏哦。

現(xiàn)在來(lái)看，要說(shuō)森馬成了今天服裝行業(yè)的一匹白馬呢，因?yàn)槿思腋蒙蠒r(shí)代，懂得著眼于未來(lái)。大家可以回憶一下，美邦想起來(lái)要做童裝是在哪一年？沒(méi)錯(cuò)，是2011年，比森馬整整晚了差不多十年。所以，今天兩家公司在業(yè)界的地位、過(guò)的日子也完全不一樣。（好像又有人躺槍，服裝這個(gè)江湖玻璃心怎么那么多啊

2002年初，經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)研，定位中端市場(chǎng)的巴拉巴拉童裝品牌正式上線運(yùn)營(yíng)，并正式被定為主品牌森馬以外的第二個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)來(lái)打造。

因?yàn)橛猩R成功的體系可以依賴，有一群牛X的人在給邱老板奮斗。很快，巴拉巴拉就成為公司的第二頭“利潤(rùn)奶牛”了。