全球最大的消費品公司寶潔（Procter & Gamble Co.）正在關(guān)鍵的中國市場努力提振業(yè)績。

在中國，寶潔表示，截至6月底的2016財年的有機銷售額下滑了5%，不過第三和第四季度環(huán)比都有所好轉(zhuǎn)，第四季度和上年同期持平。作為寶潔的第二大市場，大中華區(qū)業(yè)務(wù)約占其全球銷售額的8%。

“我們正在中國市場取得進(jìn)展，但現(xiàn)在還沒有什么值得慶賀的。”寶潔公司首席執(zhí)行官大衛(wèi)·泰勒（David Taylor）在周二的業(yè)績電話會議上說，“我們在一些品類上仍在喪失市場份額，沒有在高端和超高端領(lǐng)域布局好合適的產(chǎn)品組合。”

泰勒和寶潔首席財務(wù)官Jon Moeller在電話會議上提到了寶潔中國2017財年的復(fù)蘇計劃。寶潔將在零售和分銷渠道推行新的市場進(jìn)入策略——公司會更加重視電商渠道。盡管線下業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，但寶潔中國的線上業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了高速增長，已占其中國業(yè)務(wù)的10%以上。“我們在線市場份額在過去6個月里提升了0.7%。目前有好些品類的在線市場份額超過了線下市場份額。”泰勒稱。

寶潔還計劃在中國發(fā)布數(shù)個品類的新品。未來的12到18個月，公司將專門針對中國市場推出更多的產(chǎn)品創(chuàng)新，刺激銷售增長。

其中就包括紙尿褲，其最大競爭對手是日本花王集團（Kao Corp.）。“計劃投入更多的資源來創(chuàng)新產(chǎn)品，我們下定決心要贏。”泰勒說。

泰勒還提到了組織架構(gòu)變革，“我們正在做很多雖然看起來很微小、但加起來很顯著而重要的調(diào)整”。他舉例說，在市場策略上，寶潔此前已經(jīng)說過要消除資源重疊、機構(gòu)冗余的情況，讓權(quán)責(zé)更加分明；為此，寶潔做了一個很小但很重要的變動，那就是把市場拓展部門改成了銷售和市場運營部（Selling and Market Operations）。

“所有這些提振措施需要時間才能見效，業(yè)績不會直線上升，但總體上財年結(jié)果會有所改善。”泰勒表示。寶潔公司預(yù)計，2017財年銷售額增長1%，有機銷售額增長2%，每股收益增長5%。