光明乳業(yè)在奶粉行業(yè)，絕不是后進(jìn)生，在國內(nèi)還沒有真正認(rèn)識(shí)到高端奶粉的時(shí)候，就從新西蘭定制了奶粉品牌培爾貝瑞。但是奶粉品類現(xiàn)成了光明乳業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，一直籍籍無名。

2015年6月30日，朱航明閃電接替郭本恒，成為光明乳業(yè)新任掌舵者，擔(dān)任總裁一職。截至目前，光明乳業(yè)換帥已過去近一年半的時(shí)間。

在接手光明乳業(yè)之前，朱航明掌管著光明食品集團(tuán)旗下海博股份（后更名光明地產(chǎn)），并沒有乳業(yè)方面的從業(yè)經(jīng)歷。

因而，對(duì)于乳業(yè)圈來說，朱航明還只是一個(gè)新兵，但這位新兵卻在最短的時(shí)間內(nèi)，讓光明乳業(yè)煥發(fā)出巨大生命力。

當(dāng)然，擺在朱航明面前的問題依舊很多，仍須上下而求索！

比如作為光明乳業(yè)最薄弱的品類——奶粉業(yè)務(wù)，朱航明直言，奶粉是光明乳業(yè)的痛點(diǎn)。

應(yīng)該說在奶粉行業(yè)，光明乳業(yè)絕不是后進(jìn)生，在國內(nèi)還沒有真正認(rèn)識(shí)到高端奶粉的時(shí)候，光明乳業(yè)就從新西蘭定制了奶粉品牌培爾貝瑞，能夠在24小時(shí)內(nèi)將鮮奶加工成奶粉等。

但是，光明乳業(yè)在做奶粉的時(shí)候，有點(diǎn)心急，市場推廣、渠道布局等做法上依然是按照液態(tài)奶的思路在操作，所以遇到了一些問題，也換了不少奶粉事業(yè)部總經(jīng)理，但是依舊沒有太大起色。

每一個(gè)新任的領(lǐng)導(dǎo)上任后，既要解決歷史遺留問題，又要做新一輪產(chǎn)品，碰到問題后，繼續(xù)換領(lǐng)導(dǎo)，又要開始解決歷史遺留問題，反反復(fù)復(fù)，消耗了大量資源，一個(gè)小小的奶粉事業(yè)部，去年2億元的銷售額，居然有1.2億元的虧損，這是很令人詫異的。朱航明無奈地說。

對(duì)于奶粉業(yè)務(wù)未來的發(fā)展，朱航明下定決心說，不能心急，如果一件事情，一個(gè)策略，一個(gè)營銷方式?jīng)]有想好，不要馬上就去動(dòng)手，就去推，這樣很容易出現(xiàn)很多問題，而應(yīng)該先經(jīng)過深思熟慮想清楚，等開始動(dòng)作時(shí)，從上到下把手段用到極致。

光明乳業(yè)方面希望，奶粉板塊能在2017年有一個(gè)比較好的表現(xiàn)。