二孩政策全面放開，對此，業(yè)內(nèi)人士分析稱，今后1~2年母嬰產(chǎn)品的換代更新、O2O的布局都會有一場洗牌。

據(jù)河南商報記者了解，目前鄭州市孕嬰童零售商店有200多家，有連鎖品牌，也有很多夫妻店，競爭非常激烈，人員、房租等成本都在無限增長，以往該行業(yè)30%的毛利潤，現(xiàn)在已降至18%~20%，甚至更低。

加上電商對實體店的沖擊，奶粉、尿不濕等母嬰用品的價格已經(jīng)非常透明，而且實體店也會打價格戰(zhàn)，做活動時奶粉價格比網(wǎng)上還便宜。

在市區(qū)經(jīng)營一家孕嬰零售店的張雯表示，這個行業(yè)的門檻比較低，投資幾萬元就可以開店，開店越多，競爭越無序，生存起來也更艱難，可能“蛋糕”還沒吃到嘴，就被洗牌洗掉了。

但兩岸早教的郭進(jìn)興卻表示，競爭和機(jī)遇并存。在他看來，做早教不能只看市場賺錢不賺錢，而是真正要以培養(yǎng)孩子為宗旨，只要經(jīng)營者有正確的理念，完善的管理制度，市場擴(kuò)大的同時就是這些企業(yè)的機(jī)遇。

金寶貝鄭州區(qū)域負(fù)責(zé)人尚穎很認(rèn)同上述觀點，她認(rèn)為早教還是要以教育為本，只有保證教育質(zhì)量、人員培訓(xùn)、后期服務(wù)等才能實現(xiàn)一定的商業(yè)價值，如果只追求利潤最大化， 注定是走不遠(yuǎn)的。