2017年3月13日—17日，小浣熊日化事業(yè)部召開了2017年第一次營銷大會。小浣熊總經(jīng)理何智勇、常務(wù)副總楊斌及日化事業(yè)部全體同仁云集總部。

會議通過分析行業(yè)形勢，總結(jié)上年度的營銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確2017年的工作方向；通過展示和講解分析，使?fàn)I銷人員熟悉即將上市的新品、升級換代的幾款產(chǎn)品，使?fàn)I銷人員對公司的產(chǎn)品和產(chǎn)品品質(zhì)有一個新的認(rèn)識，增強(qiáng)營銷人員的信心和決心；通過宣布2017公司的相關(guān)政策和宣貫2017年新品上市的推廣方案，提高營銷人員的積極性，并了解和掌握推廣新品的方式和方法。

闖關(guān)奪隘、攻堅克難

總經(jīng)理何智勇先生在開幕發(fā)言中首先對一年來營銷團(tuán)隊的成績和努力做了充分肯定和衷心感謝，并在規(guī)劃中提出：2017年的營銷工作大潮已經(jīng)起勢，日化事業(yè)部肩負(fù)著為公司贏得良好開局的重任，新一年的營銷工作注定要闖關(guān)奪隘、攻堅克難。何總寄望于通過此次營銷大會，總結(jié)經(jīng)驗與不足，通過相互之間的分享與鼓勵，發(fā)揮出各位的聰明才智，發(fā)揮出個人專長，力爭完成今年總指標(biāo)。

人才路線、尋求變革

會議提出，2017年，公司將竭力創(chuàng)造一個高效穩(wěn)定的平臺，為有能力的銷售人才提供有利的發(fā)展機(jī)會，從“人才結(jié)構(gòu)到現(xiàn)代化企業(yè)管理方法”進(jìn)行一系列的改革，厘清各項流程和管理制度，用健全的制度保證一個公平、公正、公開的工作氛圍和升職通道。

戰(zhàn)略層面、加大投入

除了持續(xù)加強(qiáng)營銷人員團(tuán)隊建設(shè)，公司在新的一年還將從前端品牌、產(chǎn)品、銷售服務(wù)、后端質(zhì)量、生產(chǎn)支持等方面加大戰(zhàn)略方面的投入，一切為營銷一線服務(wù),全力實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模跨躍式提升。

新的起點(diǎn)、風(fēng)雨兼程

會議結(jié)束后新的征程即將開啟，銷售團(tuán)隊表示，新的一年要用心工作，認(rèn)真思考，堅決執(zhí)行公司的指令，積極開拓市場，發(fā)揮每個人的才干，發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量，用市場化、專業(yè)化的運(yùn)作，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。