奶粉新政的實(shí)施使得國產(chǎn)奶粉的地位更加的穩(wěn)定了，也讓越來越多的國人開始重拾對(duì)于國產(chǎn)奶粉的信心了！

為保證嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全，國家食品藥品監(jiān)督管理局于2016年發(fā)布《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊(cè)管理辦法》，新政規(guī)定，每個(gè)奶粉企業(yè)最多只能有3個(gè)配方系列的9個(gè)配方產(chǎn)品的注冊(cè)資格。截至2017年10月17日，共有68家企業(yè)的406個(gè)配方獲得注冊(cè)通過，其中國內(nèi)51家企業(yè)319個(gè)配方，國外17家企業(yè)87個(gè)配方。2017年9月，哈爾濱太子樂乳業(yè)旗下產(chǎn)品順利通過配方奶粉注冊(cè)，向外界傳遞了太子樂追求卓越的企業(yè)態(tài)度和進(jìn)軍高端市場(chǎng)的決心。

奶粉注冊(cè)制落地實(shí)施，提高了奶粉企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各方面的能力都要求嚴(yán)苛。新政實(shí)施近一年，在此之前質(zhì)量安全隱患高、制定配方隨意、品牌魚龍混雜的市場(chǎng)亂象將終結(jié)，行業(yè)格局將被重塑。而隨著全面二孩政策的放開、互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及消費(fèi)方式的不斷升級(jí)，國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)將迎來最激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

面對(duì)這樣的沖擊和挑戰(zhàn)，一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的太子樂響應(yīng)號(hào)召因時(shí)而變，積極探索大膽進(jìn)取，不斷朝著行業(yè)先鋒典范的目標(biāo)邁進(jìn)。

無論市場(chǎng)如何變遷，太子樂堅(jiān)信，想要在行業(yè)舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，最終要靠實(shí)力說話。一方面，太子樂對(duì)原料采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售推廣等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了改良優(yōu)化，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全和品質(zhì)達(dá)標(biāo)。太子樂擁有先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)，匯集了國內(nèi)外頂尖營養(yǎng)專家，培養(yǎng)了一支世界一流的研發(fā)隊(duì)伍，為打造高品質(zhì)奶粉提供了可靠的技術(shù)支持；另一方面，太子樂精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全新配方，打造明星系列產(chǎn)品，為中國寶寶提供更均衡營養(yǎng)，重新定義國產(chǎn)奶粉新標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，太子樂近一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化太子樂母品牌影響力，以主副相結(jié)合的品牌戰(zhàn)略覆蓋更多的消費(fèi)者。

為了精準(zhǔn)了解用戶需求，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離，2017年5月，太子樂與知名母嬰網(wǎng)站育兒網(wǎng)聯(lián)手，搭建了“媽媽的十萬個(gè)為什么”母嬰平臺(tái)，得到了用戶的廣泛喜愛和信賴。近日，雙方合作編寫的育兒書籍《媽媽的十萬個(gè)為什么》正式發(fā)布，書中匯集了經(jīng)驗(yàn)豐富的辣媽達(dá)人、育兒專家等對(duì)媽媽最想了解的育兒?jiǎn)栴}進(jìn)行詳細(xì)解答，為廣大新手媽媽媽提供專業(yè)的育兒知識(shí)和技巧。2017年11月3日媽媽解放日，太子樂聯(lián)合多個(gè)品牌為媽媽群體加油助陣，號(hào)召社會(huì)為廣大媽媽提供更多關(guān)愛和溫暖，贏得社會(huì)和消費(fèi)者的一致好評(píng)。

作為一個(gè)專業(yè)母嬰用品生產(chǎn)者，堅(jiān)守優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)是太子樂永不改變的經(jīng)營理念。面對(duì)進(jìn)口品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻以及二胎政策放開后更加廣闊的國內(nèi)奶粉市場(chǎng)，太子樂深知，想要取勝憑借的不是多而是精，不是數(shù)量而是質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，太子樂緊跟形勢(shì)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位，吸引更多的潛在消費(fèi)者。

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和消費(fèi)方式的升級(jí)，都在進(jìn)一步推動(dòng)著奶粉銷售的渠道下沉。在各品牌加緊槍戰(zhàn)終端資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，太子樂不斷開拓大膽革新，鞏固母嬰渠道，拓寬電商渠道，完善縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)軍高端領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化。

在品牌形象的樹立中，一方面，太子樂在微信公眾號(hào)“太子樂快樂匯”平臺(tái)上為用戶提供專業(yè)全面的育兒信息，加強(qiáng)與消費(fèi)者情感交流；另一方面，太子樂與育兒網(wǎng)平臺(tái)深度合作，服務(wù)用戶的同時(shí)不斷強(qiáng)化品牌形象，極大地提高了品牌知名度和影響力。

借勢(shì)奶粉新政，太子樂將用過硬的實(shí)力向行業(yè)領(lǐng)軍位置挺進(jìn)，力爭(zhēng)成為中國乳業(yè)一匹新的強(qiáng)勢(shì)黑馬！