2018年4月12日，“英氏股份新十年戰(zhàn)略發(fā)布會”在湖南長沙舉行。

在發(fā)布會上，英氏股份掌舵人馬文斌介紹了英氏股份過去10年的發(fā)展狀況并發(fā)布了未來十年國際化戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)新十年，一直先人一步

英氏股份從嬰幼兒食品企業(yè)起步，發(fā)展成為孕嬰童產(chǎn)品綜合性公司，其旗下已經(jīng)擁有兩大品牌——英氏食品與舒比奇用品。

英氏品牌成立于2008年，主攻的方向是嬰幼兒輔食。

當時，輔食市場還處于冷門，存在著巨大的市場空白。

2009年，英氏牛初乳米粉一經(jīng)上市便引爆市場，帶動了輔食行業(yè)的發(fā)展。

英氏品牌的首次創(chuàng)新嘗試得到了市場的巨大回饋，創(chuàng)新基因自此在企業(yè)落地生根。

此后，相繼有了行業(yè)首款口味型清清葆，國內(nèi)首款符合國家嬰幼兒標準的面條，輔食工廠首批通過嬰輔新政審核……在各方面，英氏食品都走在了這個行業(yè)的最前列。而奶粉才是英氏食品人更大的夢。在公司成立三年后，英氏品牌正式涉足奶粉領(lǐng)域。

當時，奶粉新政還在醞釀中，但英氏品牌已經(jīng)敏銳地察覺到中國奶粉業(yè)的大勢所趨，一起步就鎖定了全世界最好的奶源、最好的研發(fā)和生產(chǎn)工藝、最好的標準與最嚴格的檢測，與全球第2大乳制品生產(chǎn)企業(yè)Arla Foods（阿拉乳業(yè)）合作，推出了英氏奶粉，由此開啟了產(chǎn)業(yè)鏈全球化的探索。

舒比奇紙尿褲則是英氏股份的另一大支柱。

2009年，紙尿褲市場處于高速成長階段，大家都在抓產(chǎn)能，占市場，無暇顧及消費者的深度需求和產(chǎn)品的差異化，而舒比奇紙尿褲傳承了英氏股份的創(chuàng)新基因，率先抓住了過敏、紅屁屁的痛點，研發(fā)出了中國首款專利防紅臀紙尿褲，一上市就極大地迎合了當時市場需求。

回顧英氏股份的創(chuàng)業(yè)史，2008年正值金融危機肆虐全球，溫家寶總理都直呼“信心比黃金和貨幣更重要”，英氏敢在這樣的晦暗時刻創(chuàng)業(yè)，一則是對中國經(jīng)濟的長遠信心，二則是對母嬰市場必將逆勢爆發(fā)的獨到判斷，三則是對自己領(lǐng)先一步的創(chuàng)新戰(zhàn)略的自信。

當風起于青萍之末，英氏就已經(jīng)站在未來的必經(jīng)之路上，靜靜地等待風口的到來。

十年間，悄然發(fā)生的驚天巨變

如今，英氏股份已經(jīng)走過了十年。這十年，恰恰是中國市場翻天覆地的十年。

2008年全球金融危機后，中國依然保持著高速發(fā)展的態(tài)勢。十年間，蓄積起了巨大的消費力。

隨著國內(nèi)中產(chǎn)階級的崛起與消費結(jié)構(gòu)的不斷升級，中國的消費者，哪怕他還沒有完全達到中產(chǎn)階級消費水平，其追求的也不再是簡單從“無”到“有”，而是從“有”到“優(yōu)”。

母嬰產(chǎn)品，是這一輪消費升級中的明星行業(yè)，奶粉和紙尿褲更是跨境電商和海外掃貨的最大項目。這給國內(nèi)本土品牌帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。

以前中國用落后作為屏障，將國際級競爭擋在了門外。

今天，高漲的消費力，已經(jīng)將全球第一流的競爭，帶到了中國這片沃土。

在互聯(lián)網(wǎng)和跨境電商的催化下，中國消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)要求直逼“第一流”。那些靠著低成本、性價比打下來的“江山”，已經(jīng)不再穩(wěn)固了。

他們今天所面對的是家門口的國際級競爭。

品牌升級：產(chǎn)品品質(zhì)全方位升維

此次英氏在發(fā)布會上推出的未來十年國際化戰(zhàn)略規(guī)劃，說明其已經(jīng)敏銳地察覺到了全球化競爭的戰(zhàn)略格局。

在發(fā)布會上，馬文斌表示，未來英氏股份要做到三年國際化、五年全球化。三年國際化，即國外的技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品引進中國；五年全球化，即英氏產(chǎn)品全球生產(chǎn)、全球銷售。

是的，家門口的國際級競爭，恰恰需要到全球去整合國際資源，進行品牌升級。

這一輪中國企業(yè)的品牌升級，不再是以前換換包裝，改改工業(yè)設(shè)計，調(diào)整下廣告調(diào)性，而是真正實打?qū)嵉貜漠a(chǎn)品和品質(zhì)，從內(nèi)涵開始升級。

對于奶粉，借著奶粉新政的東風，英氏品牌向自己的長期供應(yīng)商Arla提出了深度介入供應(yīng)鏈的兩大要求：一是雙方聯(lián)合投資Arla旗下的AKAFA工廠，由英氏品牌把控工廠生產(chǎn)的專屬性；二是雙方聯(lián)合成立研究中心，研究適合中國寶寶的嬰配粉，由阿拉加工，原裝運往中國。

本次新十年戰(zhàn)略發(fā)布會上，英氏品牌也正式對外宣布在丹麥奧胡斯Agro food park設(shè)立了創(chuàng)新研發(fā)中心。

Agro food park是丹麥Aarhus的創(chuàng)新食品園區(qū)，全球領(lǐng)先的供應(yīng)商、食品加工與解決方案提供商以及北歐享有國際聲譽的奧胡斯大學都在這里辦公，將這里打造成了全球“食品硅谷”。

英氏品牌將創(chuàng)新研發(fā)中心設(shè)立在這里，就是要立足全球標準，整合世界一流研發(fā)成果，積極擁抱世界優(yōu)勢資本配置，以研發(fā)創(chuàng)新為布局全球市場的基點。

英氏戰(zhàn)略投資丹麥第一大乳企Arla后，又布局一戰(zhàn)略性投資，此次英氏深度介入上游產(chǎn)業(yè)鏈，與丹麥第二大乳企ThiS，第三大乳企TheM，D1888共同合資建廠，擁有除Arla以外的全部有機奶源以及嬰配奶粉含中國在內(nèi)的亞太區(qū)銷售權(quán)。

有機奶粉是奶粉品類的未來，有機奶源是非常惜缺的資源。此次英氏鎖定有機奶源，建設(shè)有機奶粉工廠，將影響行業(yè)格局，我們有理由相信，國際化的英氏將會大踏步往前走！

而對于紙尿褲，舒比奇早在2016年就引進了兩條全球最先進的日本瑞光自動化生產(chǎn)線，每分鐘生產(chǎn)量可達800片，效率是普通生產(chǎn)線的2倍，產(chǎn)品合格率超過99.5%。

舒比奇將原料供應(yīng)商升級為世界500強級別，日本住友高分子（日本五大綜合商社，世界500強企業(yè)中排名第12位）、美國諾信熱熔膠機（在全球超過30個國家/地區(qū)設(shè)有運營機構(gòu)和支持辦事處）、美國富樂粘合劑（全球最大的專業(yè)生產(chǎn)和營銷粘合劑的供應(yīng)商）、德國漢高環(huán)保膠（2016年營收187.14億歐元）、日本觸媒（世界上最大的高吸水性樹脂生產(chǎn)商）等等，現(xiàn)在都是舒比奇的座上賓。

舒比奇不僅從全球巨頭供應(yīng)商那里精選硬件和原料，還借此次十周年的契機，與美國惠好、德國科凱、日本瑞光、美國3M、美國諾信、美國富樂、美國PGI、日本觸媒等國際優(yōu)質(zhì)上游供應(yīng)商廠家技術(shù)平臺共同成立了全球聯(lián)合研發(fā)中心，充分整合全球人才的優(yōu)勢，探索正向研發(fā)，力求打造世界一流品牌。

依托Agro food park，英氏股份還成立了歐洲全資子公司，獨立公司運營，研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化，將在海外生產(chǎn)產(chǎn)品，全球同步銷售，銷售產(chǎn)品或包括英氏歐洲產(chǎn)品、新品牌食品、大健康保健食品等。

預(yù)計2020年，英氏產(chǎn)品將在全球20個國家同步銷售，與全球第一流的品牌正面競爭。

在英氏股份投向未來十年的目光中，已經(jīng)沒有了國內(nèi)國外的分野。

全球視野、頂級競爭，是英氏股份一切戰(zhàn)略決策的出發(fā)點。

服務(wù)升級：全套解決方案賦能門店

對于國內(nèi)市場，英氏股份也升級了對渠道商的服務(wù)系統(tǒng)，亮出一張全面的王牌：打造母嬰產(chǎn)品生態(tài)鏈，提供全套的解決方案。

在過去的十年里，嬰童店已經(jīng)進化為母嬰店，不但針對嬰童的品類越發(fā)豐富，孕婦和產(chǎn)后媽媽的需求也在急劇飆升，在天貓京東等電商巨頭眼中，母嬰甚至成為了家庭消費的最重要入口。

英氏股份敏銳地捕捉到了這種變化。馬文斌說：“我們致力于打造母嬰家庭健康、衛(wèi)生護理等方面所需的產(chǎn)品及服務(wù)，提供全套解決方案，讓家庭生活更快樂。”

在健康產(chǎn)品服務(wù)方面，英氏股份面向嬰幼兒和媽媽兩個方向同步推進。

一是嬰幼兒健康產(chǎn)品服務(wù)，如進口奶粉、有機奶粉、嬰標輔食、寶寶益生菌、寶寶零食、紙尿褲、混紙巾；二是媽媽健康產(chǎn)品服務(wù)，如孕婦奶粉、女性營養(yǎng)奶粉、營養(yǎng)品、成人益生菌、女性護理巾。

圍繞“母嬰”這個家庭特殊時期所展開的這些產(chǎn)品組合，對新生兒家庭而言，是一個完整的解決方案，消費者在英氏合作渠道的門店中，可以一站式一次性地解決，不但極大地便利了消費者，同時也為門店增強了顧客黏性，提供了強大而靈活的武器。

在產(chǎn)品品類不斷豐富的同時，英氏獨有的多維平臺也在同步搭建。

在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依靠“有味媽咪+有味生活家系統(tǒng)”，為合作門店打造社區(qū)家庭服務(wù)中心（最后三公里營銷生態(tài)圈）、家庭會員制服務(wù)平臺，幫助門店牢牢鎖定商圈內(nèi)的顧客，解決門店最為頭痛的顧客流失問題。

這一路走來的種種創(chuàng)新，在當時看來顯得那么非主流，但又都在事后證明了英氏眼光的超前性和引領(lǐng)性。

英氏的每一步都在腳踏實地地踐行著中國夢，而“中國制造2025”計劃的真正實現(xiàn)恰恰需要像英氏股份這樣具有前瞻性的公司共同來努力。

站在十周年的分水嶺上，一個嶄新的面向未來的新英氏，正蓄勢待發(fā)。