5月8日，上海晨冠乳業(yè)主辦的晨冠新母嬰冠軍計(jì)劃全國(guó)巡回精英匯淮安站，在淮安國(guó)信大酒店隆重舉行。來(lái)自淮安市區(qū)、盱眙、洪澤、漣水、金湖街道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的150多位門(mén)店業(yè)主、朋友們一起見(jiàn)證了這次對(duì)于母嬰行業(yè)極具意義的盛會(huì)。晨冠新母嬰冠軍計(jì)劃”聯(lián)合發(fā)起人項(xiàng)目總執(zhí)行孫婧女士，以及首席培訓(xùn)師葛加明先生出席了本次會(huì)議。

新母嬰冠軍計(jì)劃，顛覆傳統(tǒng)模式

如何提升門(mén)店名氣？

如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)？

如何升級(jí)門(mén)店形象？

如何培養(yǎng)自己的員工團(tuán)隊(duì)？

如何制定門(mén)店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

......

站在新時(shí)代的風(fēng)口浪尖，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)愈來(lái)愈難以維系。許許多多誠(chéng)信、實(shí)干的商戶(hù)無(wú)奈的敗在母嬰4.0時(shí)代的信息洪流中。

是不是誠(chéng)信、實(shí)干已經(jīng)過(guò)時(shí)了？

是不是只有浮夸、喧嘩才能打開(kāi)市場(chǎng)？

顯然這是不對(duì)的，問(wèn)題只是你沒(méi)有擺正進(jìn)入新時(shí)代的正確姿勢(shì)！

晨冠新母嬰冠軍計(jì)劃新零售、新母嬰的門(mén)店合作模式，正在全力行駛中，目標(biāo)三年打造50000家冠軍門(mén)店！

什么是冠軍門(mén)店？

銷(xiāo)量NO.1才是冠軍門(mén)店、口碑NO.1 才是冠軍門(mén)店！

晨冠帶著十多年作為產(chǎn)品品牌商的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、上百人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，利用精心總結(jié)的“極客模式”，決心致力于帶領(lǐng)門(mén)店用最好的姿勢(shì)進(jìn)入母嬰4.0時(shí)代。

“極客模式”六大極致，用最好姿勢(shì)進(jìn)入母嬰4.0時(shí)代

從形象到引流，從爆品到服務(wù)，從傳播到盈利。“極客模式”，指的是品牌商盡心協(xié)助終端門(mén)店實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的革命，進(jìn)而完成對(duì)母嬰新零售架構(gòu)的重塑。六大極致手把手教會(huì)門(mén)店如何用最好的姿勢(shì)進(jìn)入母嬰4.0時(shí)代。

極致形象—顏值拉客

晨冠根據(jù)賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品布局和顧客動(dòng)線設(shè)計(jì)，大手筆拿出100多萬(wàn)為門(mén)店量身定做了一套專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)模板，門(mén)店拿來(lái)就能用，而且不用換門(mén)頭，十分周到。當(dāng)該門(mén)店模型圖在屏幕中展示出來(lái)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)還引起了不小的轟動(dòng)。

極致引流—工具吸客

晨冠傾力打造了多款簡(jiǎn)單實(shí)用的引流工具，如198尊享會(huì)員模式，通過(guò)資源的有效整合，讓門(mén)店引流、賺錢(qián)兩不誤。“讓孕媽感到占便宜，門(mén)店就能賺到她后五年的錢(qián)。”

極致爆品—大單品留客

真正地做到高品低價(jià)，開(kāi)啟收銀臺(tái)多利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，旗下菁粹、安寶素和美可多三個(gè)品牌分別成為成三個(gè)檔位的爆品擔(dān)當(dāng)。

極速盈利—客流變現(xiàn)

深知零售奧秘的晨冠下大力氣扶持門(mén)店，甚至為了一次活動(dòng)順利進(jìn)行能和店長(zhǎng)、店員開(kāi)會(huì)到凌晨4點(diǎn)，都是在幫煎熬中的母嬰店快速盈利，找回信心。

極致服務(wù)—深度鎖客

通過(guò)對(duì)門(mén)店進(jìn)行疑難診斷，晨冠著手建立了精英店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，重點(diǎn)輸血“終端的終端”，提高市場(chǎng)一線的戰(zhàn)斗力；同時(shí)開(kāi)辦寶寶生日會(huì)和孕媽班，在消費(fèi)者端埋下密集觸點(diǎn)。

極速傳播—高效拓客

充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢(shì)，為門(mén)店賦能。

換個(gè)角度做母嬰，小店也有大生意

一種新模式要想有效落地，首先需要門(mén)店老板在“意識(shí)”上能夠跟上節(jié)奏，領(lǐng)會(huì)到新模式的價(jià)值；其次則是品牌商團(tuán)隊(duì)的極致服務(wù)，引導(dǎo)并扶持門(mén)店全面革新，需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。

正是為了讓更多更多的門(mén)店業(yè)主了解到新時(shí)代新母嬰的運(yùn)作規(guī)則及了解更多的經(jīng)營(yíng)方式，晨冠才堅(jiān)定不移的貫徹“新母嬰冠軍計(jì)劃”。因?yàn)橹挥虚T(mén)店做到了冠軍，晨冠才能做到冠軍，晨冠與門(mén)店理應(yīng)是“共生、共贏”的關(guān)系，門(mén)店的冠軍夢(mèng)就是晨冠的冠軍夢(mèng)！