國產(chǎn)奶粉勢起人成，迎來爆發(fā)新高潮！從2018年的《關于加快推進奶業(yè)振興和保障乳品質量安全的意見》到2019年中央一號文件，再到近期剛剛發(fā)布的《國產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》（以下簡稱《方案》），國家頻頻助推國產(chǎn)奶粉良性發(fā)展，尤其是在《方案》中指明中國乳企的未來發(fā)展方向，重視國產(chǎn)嬰配粉的品質、競爭力和美譽度， 并提出“嬰幼兒配方奶粉自給水平力爭穩(wěn)定在60%以上”的具體目標。

事實上，無論是品牌建設、科研，還是業(yè)績表現(xiàn)，近兩年來國產(chǎn)奶粉崛起之勢強勁，尼爾森發(fā)布的《2018年中國嬰幼兒配方奶粉市場環(huán)境洞察》報告顯示，2018年國產(chǎn)奶粉市場份額達到43.7%，銷售額增速為21.1%。其中，以飛鶴奶粉為例，2018年飛鶴憑借“產(chǎn)品力+品牌力+渠道力”三駕馬車齊驅，成為國內第一家突破百億的嬰幼兒奶粉企業(yè)，全年銷售額達116億，打破中國奶粉市場原有格局，并不斷引領奶粉新消費時代的發(fā)展。

《方案》指明國產(chǎn)奶粉三大發(fā)展趨勢 飛鶴為何能穩(wěn)居產(chǎn)業(yè)前沿

隨著奶粉新政的實施，奶粉市場競爭越來越激烈，這也對企業(yè)提出了更高的要求，對于國產(chǎn)奶粉而言，當務之急是修煉內功，產(chǎn)品力、品牌力與渠道力齊驅并駕，提高核心競爭力。在《方案》中對國產(chǎn)奶粉的未來發(fā)展趨勢提出了三大發(fā)展方向：一是品質提升；二是產(chǎn)業(yè)升級；三是品牌培育。

從產(chǎn)品角度講，優(yōu)質奶源、科學配方和先進工藝是打造優(yōu)質產(chǎn)品品質的三大關鍵?！斗桨浮分赋?，未來中國乳企加快提升國產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品科技含量，持續(xù)強化產(chǎn)品質量保障，推進企業(yè)轉型升級，全面提升國產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉的市場競爭力。并對此提出三點要求：其一是推動建立企業(yè)標準公開承諾制度；其二是支持生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化配方，加快產(chǎn)品研發(fā)，推動嬰幼兒配方乳粉原輔料的自主研發(fā)生產(chǎn)；其三是大力提倡使用生鮮乳生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉，推進奶源基地專業(yè)化生產(chǎn)。飛鶴的爆發(fā)也正體現(xiàn)了產(chǎn)品力之硬核，順應行業(yè)大勢，其高品質發(fā)展的著力點始終聚焦在本土奶源優(yōu)勢與中國母乳研究，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

《方案》中明確指出將大力提倡使用生鮮乳生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉，在政策的指導下，生鮮乳粉或許將成為行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。不僅如此，“新鮮”也不斷成為搶占消費者心智的關鍵詞，而飛鶴精準洞察“新鮮”趨勢，在2018年便提前發(fā)布了以“生牛乳一次成粉”為核心的新鮮標準體系，首創(chuàng)了行業(yè)新鮮標準。中國標準化研究院副院長湯萬金就曾表示，“飛鶴將積累多年的‘新鮮技術’、‘新鮮管理’凝聚成行業(yè)第一個新鮮標準體系，這充分體現(xiàn)了一流企業(yè)是用標準來驅動品質。”從另一個層面講，這不僅僅彰顯了飛鶴在發(fā)展布局上的長遠目光，更推動行業(yè)標準進一步完善，更為嬰幼兒奶粉領域開辟了一種全新的可能。

當然，“新鮮”標準的制定不僅僅是說說而已，它依靠的是飛鶴扎根北緯47度黃金奶源帶-黑龍江齊齊哈爾，深挖本土奶源優(yōu)勢，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，夯實產(chǎn)品品質。飛鶴的全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)（大牧場）到生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務各環(huán)節(jié)的全程可控可追溯。全產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局使飛鶴奶粉的安全、營養(yǎng)、健康優(yōu)勢得到進一步提升，飛鶴打造的“2小時生態(tài)圈” 的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，保證100%牧場新鮮生牛乳一次成粉，最大程度保留了牛奶的營養(yǎng)價值，通過精細化管理，實現(xiàn)了最快9-28天內即可從擠奶到送達到消費者手中，產(chǎn)品更安全、新鮮、有營養(yǎng)，滿足了消費者更高品質的追求。

民族品牌如何真正脫穎而出 飛鶴以差異化組合拳演繹實力擔當

一個品牌的成功離不開具有競爭力的優(yōu)質產(chǎn)品，但也不能缺少良好口碑的支撐。從品牌角度講，國產(chǎn)奶粉在市場競爭中面臨兩大挑戰(zhàn)：其一是品牌認知與消費者信賴需要進一步提升；其二是中國奶粉市場競爭同質化現(xiàn)象嚴重。在《方案》中也提到，國產(chǎn)乳粉生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身實際，找準產(chǎn)品市場定位，拓展營銷渠道，鞏固和擴大消費市場，積極拓展中高端市場，實行錯位競爭。而飛鶴的成功除了用優(yōu)質的產(chǎn)品品質打下良好的基礎外，還得益于其在品牌營銷及渠道戰(zhàn)略上采用差異化組合拳模式，不斷深化用戶認知與品牌價值。

品牌定位需要抓住消費者的心智資源，其中差異化是關鍵。奶粉品類的同質化相當嚴重，飛鶴如何能在眾多奶粉品牌中脫穎而出？這與飛鶴堅持“更適合”戰(zhàn)略，與進口奶粉迅速形成差異化競爭，將飛鶴這么多年的全產(chǎn)業(yè)鏈建設優(yōu)勢發(fā)揮到極致的品牌策略離不開。

“飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質”，在與進口奶粉正面PK中，飛鶴首個推出“更適合中國寶寶體質”的品牌理念，以“更適合”作為其鮮明的品牌主張與差異化賣點，不斷強化消費者記憶。同時，圍繞這個差異化競爭策略，飛鶴參照中國母乳的“黃金標準”，立足于中國母乳與中外寶寶體質差異，整合全球頂級研發(fā)資源，不斷升級配方，研制“更適合中國寶寶體質”的高品質奶粉，不斷提升產(chǎn)品品質。通過研發(fā)聚焦，飛鶴乳業(yè)用科學支撐“更適合”。深度研究母乳數(shù)據(jù)庫及飛鶴產(chǎn)品優(yōu)勢，從科學性上支撐更適合，做到了母乳化配方、生牛乳配方與營養(yǎng)新鮮。在市場證明“更適合”這一戰(zhàn)略的成功后，面對不斷崛起的高端化奶粉市場，飛鶴不斷向高端市場發(fā)力，從產(chǎn)品驅動到品牌驅動，讓飛鶴成功的贏得了影響消費潮流的高端目標群體的信任。

站在行業(yè)高度，縱觀飛鶴的打法，在確立了“更適合中國寶寶體質”的品牌定位后，其從產(chǎn)品包裝到定價，再到品牌、營銷與銷售，也都建立了系統(tǒng)性競爭戰(zhàn)略。“產(chǎn)品力+品牌力+渠道力”三駕馬車齊驅，相輔相成，在渠道建設上，飛鶴進行了立體化渠道建設的策略；在線下，飛鶴圍繞嬰幼兒配方奶粉銷售網(wǎng)點完善終端建設，合理分配利潤，以“優(yōu)質產(chǎn)品+口碑+服務”與線下經(jīng)銷商和零售商共贏；在線上，飛鶴借力互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和新技術，加強線上電商渠道布局，使得生鮮品質奶粉能通過渠道28天到達消費者手中。另外，飛鶴品牌守正出奇，創(chuàng)新營銷，如通過優(yōu)質短視頻內容傳達飛鶴對嬰幼兒奶粉品質的極致追求，并且以母嬰專家矩陣聯(lián)動為品牌背書，提升品牌影響力；倡導“愛寶寶、愛家庭、更愛自己”的星媽理念， 并率先提出528中國寶寶日引爆全國……從而讓飛鶴奶粉“更適合中國寶寶”更加深入人心。

從國家提出的《國產(chǎn)奶粉提升行動方案》來看，國產(chǎn)奶粉正在崛起！國家重視且大力推進國產(chǎn)奶粉品牌重塑，這是毋庸置疑的。以飛鶴的高速發(fā)展來看，優(yōu)質產(chǎn)品品質一定是品牌崛起的基礎，技術主導的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)到來。未來，國產(chǎn)奶粉品牌不僅要立足本土優(yōu)勢，了解本土消費者需求，還要進行差異化創(chuàng)新，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)把好的產(chǎn)品提供給消費者的終極企業(yè)理念。