隨著國內(nèi)父母育兒觀念的改變及二胎政策的放開，中國嬰兒紙尿褲消費人群規(guī)模明顯增加，快速提升的滲透率和龐大的嬰幼兒人口數(shù)量推動了嬰兒紙尿褲市場規(guī)模的快速增長。在近500億的紙尿褲市場中，紙尿褲品牌超過了2200個，但我國紙尿褲市場品牌集中度較高，主要的市場份額基本上都被幾個熟知的巨頭們占據(jù)絕大部分份額。

對于紙尿褲品牌來說，能夠及時洞察消費者的心理，把握市場消費趨勢，打造令消費者滿意的產(chǎn)品和進行精準的市場布局很重要，而目前，我國紙尿褲市場正呈現(xiàn)出三大發(fā)展機會。

1、消費多元

不同地域、不同年齡的母嬰消費者體現(xiàn)出多元化的消費升級需求。

如今，新生代父母呈現(xiàn)越來越年輕的趨勢，追求個性化的90、95后新生代父母，更容易被IP、國潮所吸引，同時他們育兒理念超前，消費回歸理性化。因此，近年來，國產(chǎn)品牌紙尿褲也得以蓬勃發(fā)展。其中，不乏有借助人氣IP打入市場并成功“上位”的品牌，如米菲就是很好的一個例子。

其次，不同城市級別的父母也有著差異化的品類偏好方向，如一二線城市的父母偏向與高端、超高端紙尿褲產(chǎn)品，三四線等中段城鎮(zhèn)則偏好性價比產(chǎn)品，而在更低線城市中，嬰兒尿片產(chǎn)品則更受歡迎。消費的多元化讓不同品類的紙尿褲產(chǎn)品都有屬于自己的“主戰(zhàn)場”。

2、產(chǎn)品細分

目前，紙尿褲行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，為了解決這一問題，品牌之間均絞盡了腦汁。隨著消費升級之勢在紙尿褲市場凸顯，高端進口紙尿褲引領(lǐng)行業(yè)增長。且在精細化喂養(yǎng)需求高漲的同時，嬰兒紙尿褲市場亦顯現(xiàn)出品類專業(yè)化、細分化的加速滲透趨勢。如今，紙尿褲市場上已出現(xiàn)了更細分的目標(biāo)人群、功能性需求，以及場景需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新，用更專業(yè)的產(chǎn)品滿足更精細的消費者需求。

不同季節(jié)之下，母嬰消費者對紙尿褲的產(chǎn)品需求也有所不同，其中，夏季尤為明顯。夏季天氣炎熱，紙尿褲產(chǎn)品更易出現(xiàn)悶屁屁現(xiàn)象，因此，消費者對紙尿褲“輕薄透氣”的需求更為強烈。據(jù)相關(guān)母嬰店店主反映，在夏季，就連花王這樣的外資大牌居然也賣不動了，就因為媽媽們覺得花王紙尿褲產(chǎn)品普遍比較厚，感覺寶寶用了不夠透氣，相反，一些主打輕薄型的國產(chǎn)品牌如卻能迅速占領(lǐng)消費者心智。

另外，在功能性的需求細分上，有專門針對嬰幼兒紅屁屁現(xiàn)象而研發(fā)的紙尿褲產(chǎn)品；在場景需求細分上，有最新研發(fā)的嬰兒游泳尿褲產(chǎn)品、夜用型紙尿褲產(chǎn)品；在目標(biāo)人群細分上，有早產(chǎn)兒紙尿褲產(chǎn)品、專為“大動作時期”寶寶研發(fā)的拉拉褲產(chǎn)品、分性別的男寶/女寶專用紙尿褲產(chǎn)品等……這其中，又以拉拉褲產(chǎn)品最為典型。

近幾年來，拉拉褲一躍成為嬰兒紙尿褲高端、細分領(lǐng)域里的趨勢大單品，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，拉拉褲在過去幾年里增速迅猛，年復(fù)合增長率高于同類紙尿褲15%，預(yù)計未來幾年也將保持27%的年復(fù)合增長率。其中，據(jù)中國造紙協(xié)會統(tǒng)計，在2017年嬰兒紙尿褲的銷售中，嬰兒拉拉褲占比達到24.9%，比上年增長5.3個百分點，且增長率遠高于行業(yè)平均增長水平?？梢?，拉拉褲的市場前景一片大好。盡管目前幫寶適的優(yōu)勢一路領(lǐng)先，但是隨著后來者不斷發(fā)力，加上國產(chǎn)紙尿褲勢能的提升，未來拉拉褲市場的競爭必定會越演越烈。未來具備嬰兒拉拉褲等中高端產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)能力的制造商將在產(chǎn)品差異化競爭中具備一定優(yōu)勢。

3、跨界融合

隨著多元渠道的發(fā)展，消費者的決策過程不再是簡單線性，而是會在作出最終決策前，受到各類信息、購買、服務(wù)渠道的反復(fù)影響。在此背景下，線上和線下的不同平臺需要進一步融合，聯(lián)合品牌進行整體生態(tài)布局，才能為消費者提供更好的服務(wù)。此外，得益于個性化、內(nèi)容化消費趨勢在紙尿褲市場的增強，帶來個性體驗的IP定制紙尿褲、跨界聯(lián)名款的紙尿褲深得父母們喜愛。

母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇曾在2018年櫻桃大賞上表示，“跨界”將成為2019年母嬰行業(yè)的九大趨勢之一。所有的企業(yè)都在做跨界，品牌×品牌，品牌×明星，品牌×IP、品牌×KOL跨界等等，而且有一個特點就是跨的界越大效果越好。紙尿褲品牌眾多，品牌之間的競爭激烈，商品同質(zhì)化情況較為嚴重。人口出生率的下降，增加了紙尿褲品牌的獲客成本。而如何才能突破營銷瓶頸？激發(fā)消費者的購買欲？跨界營銷成為了新思路。

在紙尿褲跨界營銷案例中，好奇算得上是“經(jīng)驗豐富”。第一，與當(dāng)紅IP小豬佩奇進行跨界合作，小豬佩奇坐擁全球近億粉絲，風(fēng)靡全球近180個國家，中國累計播放量超140億。在去年的雙十一中，好奇×小豬佩奇聯(lián)名款成長褲銷售額累計達到2000w，在雙十一當(dāng)天產(chǎn)品中銷量占比達到20%。第二，與自然堂合作，好奇紙尿褲的使用者雖然是嬰兒，但是消費者是寶媽們，用戶屬性相同，但是品類跨度較大，極具反差感。好奇與自然堂的合作，不僅將好奇品牌向使用自然堂的用戶進行了傳播，也讓好奇紙尿褲的消費群體—媽媽們更加了解自然堂。自然堂和好奇的結(jié)合在社交媒體上自來水式的傳播，最終達到相互引流的效果。第三，與拼多多合作，為拼多多平臺定制低端線紙尿褲，借助拼多多在下沉市場中的優(yōu)勢，挽回低端線產(chǎn)品下滑的業(yè)績，同時更好布局下沉市場。

除此之外，幫寶適與海拍客合作推出定制款紙尿褲——“炫金幫拉拉褲”，solove米菲購買荷蘭動漫形象Miffy授權(quán)等，都是紙尿褲行業(yè)中典型的跨界合作案例。