在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，行業(yè)風(fēng)口更迭不斷，母嬰品牌重構(gòu)升級(jí)，給了母嬰產(chǎn)業(yè)從業(yè)者前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
我懂寶寶，一個(gè)有溫度的紙尿褲新銳品牌，憑借區(qū)隔化的品牌定位、拳頭產(chǎn)品策略以及體驗(yàn)式營(yíng)銷模式，在數(shù)千同類品牌中迅速突圍，精準(zhǔn)圈粉中國(guó)寶媽，不斷刷新行業(yè)認(rèn)知，成為國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)的一匹黑馬。

借著母嬰行業(yè)迅猛發(fā)展的風(fēng)口和中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍及完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈，我懂寶寶把產(chǎn)品、服務(wù)、渠道做到了精益求精，從一個(gè)初創(chuàng)品牌迅速做成了銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、供應(yīng)商遍布全球的大產(chǎn)業(yè)。截至目前，我懂寶寶已布局線下實(shí)體店3000多家、入駐醫(yī)護(hù)渠道200多家。

基于對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)體系的認(rèn)識(shí)，加上良好的商業(yè)嗅覺(jué)和思維能力，我懂寶寶很快就打通了“產(chǎn)品思維體系、渠道思維體系、供應(yīng)鏈思維體系、品牌思維體系”四個(gè)思維體系的發(fā)展邏輯，從而快速構(gòu)建了我懂寶寶較為完整的現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

首先是產(chǎn)品體系的打造。我懂寶寶選擇以紙尿褲為核心品類，堅(jiān)持“科技創(chuàng)新+體驗(yàn)關(guān)懷”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針，基于寶寶心理行為、親子關(guān)系的深入研究進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，堅(jiān)持安全純凈無(wú)添加，對(duì)原材料、工藝、生產(chǎn)環(huán)境、品控層層把關(guān)，每一片產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)541道檢驗(yàn)工序的嚴(yán)苛考驗(yàn)，成功研發(fā)了輕薄2.0“素柔”高端紙尿褲，產(chǎn)品質(zhì)量得到廣大寶媽群體的熱愛(ài)和好評(píng)。我懂寶寶品牌聯(lián)合創(chuàng)始人唐堯介紹，“我們加大科研投入提升用戶體驗(yàn)，建設(shè)有百萬(wàn)級(jí)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)研究中心，并組建一支專業(yè)化的資深研發(fā)團(tuán)隊(duì)，圍繞自主研發(fā)的第九代芯體專利技術(shù)，率先在行業(yè)內(nèi)推出特有超柔超薄芯體配方，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值立體提升。”

其次是制定渠道戰(zhàn)略。多渠道的模式，有助于降低渠道風(fēng)險(xiǎn)，并最大限度地與用戶建立連接和觸點(diǎn)，收集用戶數(shù)據(jù)和反饋。作為一家以實(shí)體門店起家的品牌，目前擁有的3000多家門店團(tuán)隊(duì)，激情活躍在各個(gè)終端市場(chǎng)，與社交電商形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

第三是供應(yīng)鏈體系。我懂寶寶從初期代工生產(chǎn)，到后期自建工廠，到如今與住友，三大雅、3M、漢高等全球500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，以保證供貨系統(tǒng)的高效率、可控性。

第四是品牌戰(zhàn)略。我懂寶寶從企業(yè)初期就貫穿品牌意識(shí)，品牌的定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、傳播等各個(gè)緯度，以我懂寶寶為企業(yè)核心品牌，打造消費(fèi)者認(rèn)可的、有溫度的中國(guó)母嬰品牌。

未來(lái)三年，我懂寶寶制定了更為具體的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，我懂寶寶品牌聯(lián)合創(chuàng)始人鄭偉表示，我們將以產(chǎn)品創(chuàng)新為引擎，加大自主品牌科研投入，利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)造性結(jié)合探索，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)攜手更多合作伙伴，共同把中國(guó)母嬰行業(yè)做大做強(qiáng)。

文章和圖片來(lái)源：媽媽育兒網(wǎng)