目前顯然還很難評(píng)估這次疫情會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生多大影響，將產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)損失。但就奶粉行業(yè)來說，短期可能存在很多問題，但長期來看，物流、供應(yīng)都會(huì)改善，不管是供應(yīng)還是企業(yè)發(fā)展都不會(huì)受到太大影響，這也是奶粉行業(yè)多位資深從業(yè)共同的看法。

雖然奶粉行業(yè)受疫情影響較小，但還是有的，目前新冠疫情對(duì)奶粉行業(yè)最大的兩個(gè)影響在于，1、物流體系的中斷；2、部分地區(qū)母嬰門店奶粉斷貨。高級(jí)行業(yè)分析師宋亮在櫻桃學(xué)院公益大課《母嬰產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的困境及建議》上講到，“疫情對(duì)奶粉行業(yè)的影響是短暫的，整體來看，中國奶粉產(chǎn)能是過剩的，國際奶粉產(chǎn)能也是過剩的。所以奶粉供應(yīng)是充分充足的，短期因?yàn)槲锪黧w系中斷、零售庫存不足、消費(fèi)者恐慌性購買造成的缺貨都是臨時(shí)的。”

很多消費(fèi)者在調(diào)查中都表示，擔(dān)心疫情導(dǎo)致斷貨后，會(huì)造成奶粉與紙尿褲等剛需產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲。宋亮表示，“短暫的斷貨情況并不會(huì)引起“蝴蝶效應(yīng)”，第一、疫情并不會(huì)引起奶粉價(jià)格大幅上漲；第二、不會(huì)引起一些品牌的所謂斷貨，現(xiàn)在一些品牌尤其是進(jìn)口大品牌出現(xiàn)斷貨，原因是這些品牌在終端物流體系的管理和觸達(dá)方面薄弱，他們往往都是通過第三方處理物流銷售，所以會(huì)在出現(xiàn)黑天鵝事件后出現(xiàn)很多問題，但這些問題都是短期的。”

當(dāng)然這次的疫情還是在考驗(yàn)每一個(gè)奶粉企業(yè)、每一個(gè)經(jīng)銷商和大連鎖的物流配送能力，目前來看，疫情對(duì)一二線市場的物流體系影響相對(duì)較小，主要影響三四線市場物流體系及零售終端配送。“一二線及三線市場特別是華東華南，終端物流非常強(qiáng)，受疫情影響相對(duì)不大，內(nèi)陸地區(qū)三四線受到影響很大。”

但很多奶粉企業(yè)都做得很好，在斷貨以后，都在加快疏通物流，在提升線上銷售比例的同時(shí)，也在加快推動(dòng)線下物流體系改造。如國產(chǎn)奶粉飛鶴、貝因美、君樂寶等在三四線加大了終端物流配送的管理和支持，幫助他們共渡難關(guān)。而外資品牌的市場主要集中在一二線，配送受到影響不是很大，但是少數(shù)幾個(gè)疫情重災(zāi)區(qū)還是有所影響。

外資比國產(chǎn)品牌好的地方在于，進(jìn)口奶粉的工廠多數(shù)是在海外，生產(chǎn)進(jìn)程一切照舊，沒有任何影響。而國產(chǎn)品牌則比較復(fù)雜，江浙滬、粵閔、鄂、湘、贛等地，尤其是湖北地區(qū)，復(fù)工比較不容易。

相對(duì)來說，這個(gè)時(shí)候那些壓貨大的品牌反而成為了贏家，反而是壓貨少的品牌倒是要斷貨。

其實(shí)越是這種時(shí)候，越是變革的契機(jī)，這場疫情能否讓奶粉行業(yè)產(chǎn)生深刻改變，這值得我們思考。在疫情之下，恰恰催生了線上交易比例增大，此前貝因美CEO包秀飛就曾指出，“疫情期間很多人靠電商過日子，電商的使用人群在擴(kuò)大，加大線上渠道的比重，或許是個(gè)機(jī)會(huì)。”

不可否認(rèn)的是，這次疫情，對(duì)于任何行業(yè)都是有影響的，或向良或向差。宋亮判斷到，“疫情結(jié)束后市場慢慢恢復(fù)正常，在此過程中，對(duì)市場格局會(huì)產(chǎn)生一些影響。其中嬰配粉上半年業(yè)績會(huì)受到影響，但影響不會(huì)很大。”同時(shí)疫情下，線下門店客流減少，線下市場推廣活動(dòng)無法舉辦，門店引流弱化，“故而對(duì)于門店來說加強(qiáng)線上消費(fèi)者教育、線上銷售至關(guān)重要。”

總而言之，疫情之下，部分地區(qū)物流中斷，拉新成本變得更高，消費(fèi)者的品牌教育是否扎實(shí)成為考驗(yàn)企業(yè)生存的一大問題。宋亮指出，“在疫情下，線下終端配送能力強(qiáng)、品牌塑造能力強(qiáng)的奶粉企業(yè)發(fā)展會(huì)更好。與此同時(shí)，疫情讓乳鐵蛋白、益生菌等健康類產(chǎn)品再次大爆發(fā)，這也是疫情結(jié)束后可以持續(xù)推動(dòng)的方向。”