隨著時(shí)間的推移，90、95后也逐漸淪為新生代父母，擁有先進(jìn)的思想與理想的消費(fèi)理念。他們?cè)诮o寶寶選擇日用品的時(shí)候并不是特別注重品牌，對(duì)品牌的粘合度不是很高，他們?cè)诮o寶寶選購日用品的時(shí)候最為看重產(chǎn)品質(zhì)量。因此紙尿褲市場(chǎng)的發(fā)展也傾向于高端化、專業(yè)化，功能細(xì)分化的產(chǎn)品。

據(jù)中國品牌研究院高級(jí)研究員朱丹蓬介紹，國內(nèi)的紙尿褲市場(chǎng)已從原來的“高端、中端跟低端”裂變成“超高端、高端，中高端，中端，中低端，低端”6個(gè)層次。隨著整個(gè)消費(fèi)分層的越發(fā)精細(xì)化，給入局的企業(yè)提供了更多生存土壤。

不過，市場(chǎng)從3個(gè)層次裂變?yōu)?個(gè)層次后，并非說企業(yè)就能夠更容易獲市場(chǎng)“買賬”。

“你憑什么出高端？你的賣點(diǎn)在哪里？你的宣傳到不到位？你對(duì)消費(fèi)者的教育能否普及？你的產(chǎn)品效果能否跟高端價(jià)格相匹配？……

以上種種因素都會(huì)影響到整個(gè)高端產(chǎn)品的普及。

在朱丹蓬看來，市場(chǎng)層次越多表面看似為行業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，可其實(shí)對(duì)于品牌的考驗(yàn)越大。而且他建議，品牌一定要根據(jù)自身的定位，去及時(shí)調(diào)整在中國市場(chǎng)的布局。“也就是說，在6個(gè)不同的層次中，品牌只能有選擇性的去做其中某個(gè)層次，從而精準(zhǔn)地服務(wù)好目標(biāo)群體。不可能說將產(chǎn)品線從超高端覆蓋到超低端，這對(duì)品牌是不可能實(shí)現(xiàn)的。”朱丹蓬說道。

而隨著消費(fèi)習(xí)慣的變化，紙尿褲市場(chǎng)從中長期來看，行業(yè)體量還會(huì)上漲。“因?yàn)橐郧翱赡苤粫?huì)到晚上寶寶睡覺才用紙尿褲，白天不用?？煞叛郜F(xiàn)在，每個(gè)寶寶幾乎一天24小時(shí)都離不開紙尿褲了。”朱丹蓬表示，品牌要深入了解中國新生代父母的需求，“比如他們投入到孩子身上的時(shí)間相對(duì)較少，那品牌能否考慮如何提升尿布的吸水性，盡可能節(jié)約父母?jìng)兏鼡Q尿布的時(shí)間等。”

面對(duì)新一代的90/95后年輕消費(fèi)者，頭部資深、新銳崛起……不同品牌各自的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里？