如何抓住品類(lèi)增長(zhǎng)紅利呢，加速品牌增長(zhǎng)？

是深耕細(xì)分領(lǐng)域還是全面布局?jǐn)U大市場(chǎng)？

如何持續(xù)、快速、健康地增長(zhǎng)？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)究竟該如何實(shí)現(xiàn)真正落地？

如何讓品牌為渠道更好地賦能？

未來(lái)的母嬰行業(yè)格局是怎樣的模樣？

以上的問(wèn)題，恐怕是2020年每個(gè)身處母嬰行業(yè)的企業(yè)都在反復(fù)思考的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)面對(duì)這些問(wèn)題都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，也許唯一的答案就是：改變。

面對(duì)新的行業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，以及市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)，故步自封只會(huì)讓路越走越窄。一場(chǎng)疫情，讓原本低迷的進(jìn)店率愈加的低迷，據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情期間，線上交易占比達(dá)到 80%，也就是說(shuō)，大家的交易已經(jīng)不是去店里購(gòu)買(mǎi)，而是通過(guò)微信、社群、朋友圈以及其他的社交平臺(tái)去完成交易。另外短視頻、直播還有商城小程序也成為了母嬰店常用銷(xiāo)售渠道。

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因勢(shì)而動(dòng) 快速反應(yīng)

有感于市場(chǎng)的巨大變化，優(yōu)珍團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)現(xiàn)狀，打破僵局，對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售工作中目前面臨的挑戰(zhàn)、存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，在新消費(fèi)趨勢(shì)潮流下，以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，以品牌格調(diào)為導(dǎo)向，全面規(guī)劃2020年優(yōu)珍未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，制定了2020年品牌全新規(guī)劃。

首先，打造了優(yōu)珍全新品牌形象，包括logo、廣告語(yǔ)、包裝等VIS系統(tǒng)實(shí)際落地展示。優(yōu)珍品牌發(fā)展至今，無(wú)論市場(chǎng)規(guī)模、用戶(hù)數(shù)量、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等都有自己的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)，優(yōu)珍將更加注重品牌的打造，一方面自上而下進(jìn)行品牌傳播，另一方面自下而上收集用戶(hù)反饋。讓品牌賦能經(jīng)銷(xiāo)商和門(mén)店，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)提升品牌終端服務(wù)，讓消費(fèi)者與品牌產(chǎn)生更強(qiáng)的粘性，加速品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分讓消費(fèi)者體驗(yàn)品牌核心價(jià)值，以高效帶給消費(fèi)者“安全”“純凈”“簡(jiǎn)單”。

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把握時(shí)代 變與不變

縱觀整個(gè)中國(guó)乃至全世界母嬰營(yíng)養(yǎng)行業(yè)，想要持續(xù)地、牢固地占據(jù)消費(fèi)者的信賴(lài)顯得越來(lái)越難。在市場(chǎng)浪潮的沖擊下，優(yōu)珍有著自己的品牌智慧。有堅(jiān)守，會(huì)求變。堅(jiān)守的是產(chǎn)品品質(zhì)，這是優(yōu)珍十幾年來(lái)發(fā)展一直不變的宗旨，優(yōu)珍深知品牌的信心和底氣首先是從產(chǎn)品上尋找，品牌力的前提是產(chǎn)品力，優(yōu)珍系列產(chǎn)品精選全球各領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)天然原料，拒絕添加香料、色素和防腐劑，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高含量、高品質(zhì)”在業(yè)內(nèi)著稱(chēng)。

而求變是拒絕過(guò)往成績(jī)，時(shí)刻保持空杯心態(tài)，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，優(yōu)珍深度挖掘客戶(hù)需求，分析渠道痛點(diǎn)，由以往的產(chǎn)品服務(wù)商向品牌服務(wù)商轉(zhuǎn)型，搭建渠道與門(mén)店、門(mén)店與消費(fèi)者的橋梁，助推母嬰營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)向上、積極、健康發(fā)展。