六年前，爸爸的選擇誕生于北京朝陽區(qū)的一間普通的辦公室，六年后，它煥然一新坐擁三大工廠和扎根于全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。

六年前，爸爸的選擇還只是紙尿褲的普通生產(chǎn)者，六年后，它搖身一變成了中國制造佼佼者和新國貨品牌引領(lǐng)者。

六年前，爸爸的選擇立志實現(xiàn)新國貨崛起，六年后，它在極素2.0的基礎(chǔ)上向前一步，推出爸爸的選擇成人護理系列，樹立行業(yè)質(zhì)量新標桿。

快是一個企業(yè)能力的彰顯，慢是因為責(zé)任在鞭策。六年，爸爸的選擇迅速地實現(xiàn)了從“0到1”、從“1到多”，極素2.0到極素鉆石裝，嬰兒紙尿褲到成人護理系列的多級跨越。

初心：消費者渴望的產(chǎn)品才是爸爸的選擇

2015年1月29日，爸爸的選擇在北京朝陽區(qū)的一間普通辦公室中成立，在沒有任何外來資本介入的情況下，僅僅依靠王勝地賣房的400萬和實現(xiàn)新國貨品牌崛起的拳拳赤子心，開始建造屬于爸爸的選擇、屬于中國的紙尿褲品牌。但是打造新品牌從來都不是一件容易的事情，排名前十的品牌瓜分了70%的市場份額，其中80%的利潤被花王、好奇等知名國際品牌壟斷，留給國產(chǎn)紙尿褲的生存空間只有那剩下的20%，這就需要有虎口奪食的勇氣才可能在一片被進口紙尿褲占領(lǐng)的紅海中突出重圍。

王勝地堅信“產(chǎn)品銷量好不好，質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)”。因此在時間和品質(zhì)面前，毫不遲疑地選擇了后者，即使這意味著需要更長的等待和更高的成本。

設(shè)置駐場實驗室，配置強大的研發(fā)團隊，檢測每一道生產(chǎn)工序，從小試、中試、大試，反復(fù)不斷。在一年多的時間里，爸爸的選擇研發(fā)團隊一直在做同一件事，說的最多的一句話是“再來”。

“寶劍鋒從磨礪出”，在這段追求極致的重復(fù)中，在2016年4月11日，爸爸的選擇“極素極薄”系列第一款產(chǎn)品終于在萬眾期待中面市。

此后，爸爸的選擇極素2.0、洗護和修護系列產(chǎn)品也相繼上市，成為了一把把披荊斬棘的利器，一往無前。在全國三十多省，近二百個城市和地區(qū)全面鋪開，包括大型連鎖母嬰店以及爸爸的選擇母嬰生活館在內(nèi)的終端門店鋪貨超過20000家，在一片被進口紙尿褲占領(lǐng)的紅海中勇奪一方島嶼。

蛻變：“從0到1，從1到多”從來都不容易

占領(lǐng)一片島嶼從來都不是王勝地的終點，他的夢想是將島嶼變大陸。因此，從成立之初，王勝地就為爸爸的選擇定下了成為立足于中國的世界500強日化企業(yè)的目標。而為了實現(xiàn)這一目標，王勝地幾乎每天都維持著高負荷的運轉(zhuǎn)，頭發(fā)也染上了奔波的風(fēng)霜。

他可以是能說會道的“銷售標兵”，每天早上一到公司便詢問銷售部情況，帶領(lǐng)銷售團隊一年跑一百多個展會，場場親自站臺。

他可以是“研發(fā)經(jīng)理”，常駐研發(fā)部跟蹤研究進度，甚至在2018年春節(jié)闔家團聚的日子仍然奮斗在研發(fā)一線，在實驗室埋頭苦干。

他也可以是運籌帷幄的“首席談判官”，一邊在談判桌前為公司的利益據(jù)理力爭，一邊還要不停地回復(fù)3個手機的信息。

同樣他還可以是“首席客服”，深入終端直接傾聽消費者的聲音，他甚至將自己的手機號碼留在“爸爸的選擇”微信公眾號上，以便及時改進調(diào)整產(chǎn)品。

在這六年的時間里，王勝地先生帶領(lǐng)爸爸的選擇實現(xiàn)了從“被動到自主”的蛻變，分別在北京和日本神戶設(shè)立了研發(fā)中心；組建了自己的研發(fā)團隊和覆蓋全國的線下銷售團隊，設(shè)立了海外分公司，將爸爸的選擇帶向了全世界；擁有了山東德州、福建福州和安徽滁州三個生產(chǎn)基地，為爸爸的選擇提供可靠的品質(zhì)保障；吸納了一批全部來自清北的頭狼部隊，以保障公司源源不斷的發(fā)展動力。

起舞：打磨六載，是對“極致”的追求

六年，貨架上的紙尿褲換了一批又一批，在一片花花綠綠的包裝中，爸爸的選擇極素系列一如既往的白色包裝成了貨架上最堅挺的存在，讓人熟悉又安心。人人都追求“快”和“新”，而王勝地一直以來都強調(diào)以一種貼地飛行的姿態(tài)一路向前，是真正地在考慮放下身段做底層的事情——產(chǎn)品，不用因盲目跟風(fēng)而疲于奔命的改變風(fēng)向。

在這個凡事講“速度”的時代，經(jīng)常可以聽到“XX品牌XX季新品發(fā)布”，鉑金裝、金裝等各種系列層出不窮，半年出新品似乎已經(jīng)見怪不怪。相反爸爸的選擇六年只堅持幾個SKU，反而變成了一件怪事，這也許是當(dāng)前各種跟風(fēng)的“中國速度”的后遺癥。然而，雖然“快”確實在某種程度上反映了一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，但是，“慢”展現(xiàn)的卻是“中國匠心”。
研發(fā)團隊的水平往往決定了產(chǎn)品的上限。為了打造凝聚“中國匠心”的王牌紙尿褲，成人護理系列的打磨中，王勝地親自擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)，匯聚眾多日化領(lǐng)域研發(fā)人才。其中本科300人，碩士18人，博士4人。此外，來自公司“頭狼計劃”的清北人才、采購部品牌部等與新產(chǎn)品息息相關(guān)的精英，也為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了外部保證，內(nèi)外結(jié)合集全公司之力。

人員調(diào)配完畢，開始進入真正的研發(fā)階段。從一開始，爸爸的選擇團隊就明白一款真正好的紙尿褲并不是昂貴原材料的簡單疊加，那終究是一場鏡花水月，走不進消費者的心里。

為了在性能和價格之間實現(xiàn)最大的平衡，成人系列的研發(fā)過程中，爸爸的選擇研發(fā)團隊光是對原材料的甄選就經(jīng)過了400余次的嘗試，平均單次打樣使用片料超過40萬片，經(jīng)過600道檢驗工序，選用超細纖維熱風(fēng)工藝制造，為此，纖維梳理機的轉(zhuǎn)速由400s/轉(zhuǎn)變成了300s/轉(zhuǎn)，并且不斷創(chuàng)新，新增加了18項相關(guān)專利。

整個研發(fā)過程不僅有科學(xué)的評測，且充分印證用戶思維，每選用一片原料都邀請員工親自體驗，再根據(jù)反饋進行改進，甚至有員工調(diào)侃自己儼然已經(jīng)“閱”遍天下面料。就是在如此嚴苛的試錯、反復(fù)中，爸爸的選擇成人護理產(chǎn)品得以從原料、結(jié)構(gòu)、造型、和包裝等維度漸漸成熟。

事實上，王勝地從來就不是個擅長“慢下來”的人，但是這次花了六年才做出成人護理系列紙尿褲，是想真正不負于純粹品質(zhì)。

在對產(chǎn)品力的不懈追求中，成人護理系列產(chǎn)品可謂爸爸的選擇蓄力6年的匠心之作。成人紙尿褲、成人拉拉褲、成人護理墊的產(chǎn)品矩陣已然建立起來。這一次，爸爸的選擇要將嬰童級的高品質(zhì)產(chǎn)品，帶給更多需要舒適體驗的成年人群。更無感的使用體驗、更專業(yè)的潔凈護理、更溫和的棉柔觸感……請與爸爸的選擇一同感受“安全干凈”的關(guān)愛力量！