很多人說(shuō)：實(shí)體店的春天已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在開(kāi)實(shí)體店真的太不明智了。實(shí)體店真的沒(méi)有未來(lái)了？如果著呢是這樣的話，京東為什么要在今年開(kāi)始布局實(shí)體母嬰生活館？而且現(xiàn)在一開(kāi)就是11家？

據(jù)了解，在11月11日11家京東母嬰生活館在鄭州集中開(kāi)業(yè)了。鄭州地區(qū)的京東母嬰生活館達(dá)到了20余家，主要分布在中原區(qū)、金水區(qū)、高新區(qū)等等。京東線下母嬰生活館可以向消費(fèi)者提供上萬(wàn)款的母嬰產(chǎn)品以及20多項(xiàng)特色服務(wù)，一家店鋪可以輻射5公里范圍內(nèi)，能夠服務(wù)十萬(wàn)家庭。

據(jù)我們了解，京東母嬰生活館計(jì)劃在鄭州開(kāi)設(shè)33家店鋪，并隨著市場(chǎng)不斷的優(yōu)化將遞增開(kāi)店數(shù)量，最終全面覆蓋鄭州地區(qū)。這也將意味著鄭州將成為京東線下母嬰市場(chǎng)的試點(diǎn)。

為什么有很多人表示：終端母嬰店太難做。因?yàn)檫@兩年疫情的影響，造成個(gè)體戶抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差，經(jīng)受不住市場(chǎng)變化帶來(lái)的影響。所以，想要提升傳統(tǒng)母嬰店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還是要從轉(zhuǎn)型上入手。需要有一個(gè)較強(qiáng)的依托，而當(dāng)前京東母嬰生活館就是依托京東強(qiáng)大的貨源、形象、營(yíng)銷(xiāo)以及管理等等方面，充分的整合了線上以及線下可用資源，全渠道布局市場(chǎng)，幫助終端母嬰店進(jìn)行拓客，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展等等。

京東母嬰生活館可以通過(guò)京東采購(gòu)供貨渠道，鋪貨消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品豐富，性價(jià)比高。奶粉、紙尿褲、零輔食、用品、營(yíng)養(yǎng)健康、服裝、童車(chē)童床等等完款母嬰商品可供選購(gòu)。同時(shí)小家電以及個(gè)人清潔等等產(chǎn)品應(yīng)有盡有。

為打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，京東母嬰生活館還融入了特色項(xiàng)目：兒童保險(xiǎn)、健康咨詢問(wèn)診等等。打造成集零售、育嬰服務(wù)以及互動(dòng)體驗(yàn)為一體的現(xiàn)代化一站式服務(wù)。

同時(shí)，京東母嬰生活館也是徹底打破了線上以及線下的壁壘，實(shí)現(xiàn)線上決策線下購(gòu)買(mǎi)、線下體驗(yàn)線上購(gòu)買(mǎi)、線上下單門(mén)店自提、配送到家等多元化的消費(fèi)場(chǎng)景。雙重賦能，全渠道布局，全場(chǎng)景觸達(dá)消費(fèi)者，以更好的方式服務(wù)消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求。