“品牌發(fā)展沒有捷徑，首先要沉下心，練好內功。”5月14日晚間，中國飛鶴董事長冷友斌在央視《對話》節(jié)目表示。

近日，在第六個“中國品牌日”到來之際，央視《對話》欄目推出了“中國消費品牌趨勢”特別節(jié)目。冷友斌與金龍魚董事長兼總經理陳波、探路者總裁何華杰、青山資本張野等企業(yè)代表與行業(yè)專家，共同探討了2022年消費領域的新鮮事。

親子消費熱度持續(xù)

品牌需與消費者真正互動

孩子的成長不能復制，也不能重來，近年來，家長對于孩子全方面發(fā)展的培養(yǎng)需求，讓親子消費成為了“一拖N”的全家總動員，釋放著無限潛力。

熱潮背后是家庭對寶寶的關心和重視程度的不斷提升，科學育兒、培養(yǎng)更全面的綜合素質成為現代父母共同的追求，這也對企業(yè)的產品和服務提出了更高的要求。

“對于乳品行業(yè)，要實現品牌發(fā)展有三個要素非常重要，一是高品質，二是品牌國際化，三是跟消費者做到真正的互動。”冷友斌表示。

一直以來，飛鶴在潛心打造“更新鮮、更適合”的高質量奶粉產品的同時，也在持續(xù)關注寶寶成長中的問題。

陪伴是中國寶寶成長的力量，也是探索世界未知的想象守護。基于對社會“隱性失陪”現象的洞察，2018年，飛鶴發(fā)起倡議，希望設立“5·28中國寶寶日”，并通過“陪伴不等于陪著”，“陪伴是更適合的愛”向社會傳遞高質量陪伴的價值，為中國寶寶的健康成長保駕護航。

傳統企業(yè)發(fā)展沒有捷徑可走

需要練好內功

人人都知道品牌,人人都在談論如何做好品牌,那么品牌的本質究竟是什么?對此,冷友斌認為，” 品牌就代表價值。”他表示,在中國只要能生存下去的企業(yè),大家都非常注重兩點, -是科技投入,二是品牌給消費者帶來的價值。三聚氰胺事件之后,消費者普遍對國產奶粉品牌產生了不信任:國產品牌再好,能有國外的好嗎?

實際上, 2006年左右，飛鶴開始興建大型牧場。” 當時這條路走的很艱難, ”冷友斌說,”因為在那個時期,中國的品牌有兩個特點，一個是小，一個是弱,大家把精力都放在市場和營銷上。”

而在冷友斌看來,當時中國的奶粉結癥就在奶源,沒有高品質的奶源,再好的設備、工藝,也加工不出來好奶粉, 所以飛鶴一直在想盡各種辦法籌錢,咬著牙堅持投入,再國內率先建設了萬頭牧場。

之后，飛鶴又將飼草、飼料的種植及精飼料的加工納入到整個產業(yè)體系中,實現了各個環(huán)節(jié)的自主可控,同時長期堅持對母乳研究、原料研究和開發(fā)、產品創(chuàng)新、農牧業(yè)創(chuàng)新等領域研究。

正是對品質的堅持,對研發(fā)的長期投入,不僅讓飛鶴能夠躲過那次行業(yè)地震，飛鶴逐漸地得到了市場、得到了消費者的認同,成為了中國奶粉第一品牌 ,并帶領了國產奶粉信心恢復。

冷友斌指出,在跟國際同等品牌競爭的前提下,中國品牌首先要沉住氣,要練好內功。“傳統企業(yè)沒有捷徑可走，飛鶴用了幾十年的時間,才有了今天的品牌地位,這個地位就是靠消費者口碑建立起來的。”