隨著三孩政策的落地，嬰童消費(fèi)市場迎來一波利好，其中兒童親子業(yè)態(tài)或?qū)⑦M(jìn)一步爆發(fā)，迎來結(jié)構(gòu)性增長。

但經(jīng)過“全面兩孩”一波兒童經(jīng)濟(jì)紅利后，傳統(tǒng)的兒童零售、兒童樂園已經(jīng)很難再輕而易舉地吸引到新一代父母群體的注意。80后、90后父母群體現(xiàn)已成為兒童消費(fèi)的決策者，其個性化、多元化的消費(fèi)需求，倒逼著兒童品牌、購物中心從多個維度進(jìn)行創(chuàng)新升級。這使得二者之間的關(guān)系更為緊密，兒童業(yè)態(tài)幾乎成為購物中心調(diào)整的標(biāo)配，甚至還占據(jù)“主力店”、“次主力店”的重要地位。

臨近暑假，贏商網(wǎng)挑選了福州11大購物中心，分別是福州金融街萬達(dá)廣場、倉山萬達(dá)廣場、五四北泰禾廣場、世歐廣場、東二環(huán)泰禾廣場、倉山愛琴海購物公園、萬象·九宜城、東百中心、奧體陽光天地、倉山歡樂頌、高新萬達(dá)廣場，以兒童零售、兒童教育、兒童游樂、兒童服務(wù)等細(xì)分品類為切入點(diǎn)，觀察并分析當(dāng)前福州購物中心里兒童親子業(yè)態(tài)的發(fā)展情況。

1.兒童零售品牌數(shù)量領(lǐng)先，占比超六成

隨著物質(zhì)生活水平不斷提高，家長越來越舍得在孩子身上花錢，“買買買”成為許多家長表達(dá)愛意最直接的體現(xiàn)，兒童零售品牌已是購物中心的標(biāo)配。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，在福州11大購物中心兒童親子業(yè)態(tài)中，兒童零售品牌數(shù)量大幅度領(lǐng)先，占比超六成。其中，童裝、童鞋作為高頻剛需品類，品牌占比近67%；母嬰童用品、兒童玩具位居第二梯隊(duì)，占比超20％。

在具體的兒童零售品牌引進(jìn)數(shù)量上，東二環(huán)泰禾廣場、東百中心、萬象·九宜城、高新萬達(dá)廣場、倉山歡樂頌表現(xiàn)突出，位列前五。

此外，從上述表格可以看出，愛嬰室、愛樂番天、瑪米瑪卡、太平鳥童裝、巴拉巴拉等品牌市場覆蓋率高，在多個購物中心均有布局。

2.兒童教育品類不斷細(xì)分，強(qiáng)調(diào)多元化素質(zhì)教育

除兒童零售消費(fèi)外，兒童教育支出占家庭消費(fèi)的比例也在持續(xù)上升。

近年來，因“雙減政策”影響，兒童教培行業(yè)受到一定程度的沖擊，但多元化素質(zhì)類教育培訓(xùn)業(yè)態(tài)受歡迎程度則是不斷上升。從福州市場來看，兒童教育品類門店數(shù)量僅次于兒童零售品牌。

無論是在一二線還是三四線城市，家長往往都是希望自己的孩子全面發(fā)展，不僅學(xué)習(xí)成績好，還多才多藝。因此，在購物中心內(nèi)，音樂、藝術(shù)、繪畫、舞蹈、運(yùn)動等素質(zhì)教育培訓(xùn)業(yè)態(tài)愈發(fā)多元。

這個趨勢也體現(xiàn)在福州市場中。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，在這11大購物中心中，才藝培訓(xùn)類品牌占據(jù)兒童教育業(yè)態(tài)的半壁江山。

從具體的項(xiàng)目來看，奧體陽光天地看準(zhǔn)兒童教育市場潛力，以兒童教育品牌為主要切入口，攜手聯(lián)動眾多教培品牌和社會資源，通過聚合打造全品類、各年齡層教育培訓(xùn)品牌，提供精準(zhǔn)有效的教培服務(wù)。

此外，世歐廣場在兒童教育品牌引進(jìn)方面同樣表現(xiàn)優(yōu)異，在福州11家購物中心中位列第二。兩家購物中心共入駐19家相關(guān)品牌，其中奧體陽光天地占了12家。

值得注意的是，在這個愈來愈卷的時代，孩子的“起跑線”已經(jīng)被提前到了早教階段，早教品牌發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢尚∮U。如世歐廣場就進(jìn)駐了貝思特蒙特梭利國際早教中心、親親袋鼠早教中心兩家早教品牌；奧體陽光天地也引進(jìn)了運(yùn)動寶貝、美樂嬰萌果園兩家早教品牌。

除此之外，金寶貝早教、世紀(jì)星寶貝之家、小馬快跑、美吉姆、七田真國際教育等早教品牌也分別落地倉山歡樂頌、高新萬達(dá)廣場、東百中心、東二環(huán)泰禾廣場、倉山愛琴海購物公園等項(xiàng)目。

3.兒童游樂注重融合，逐漸向綜合型體驗(yàn)游樂發(fā)展

一直以來，兒童游樂業(yè)態(tài)都被視作購物中心家庭客群的“引流器”。

為提高項(xiàng)目吸引力和競爭力，各大購物中心積極注入兒童游樂業(yè)態(tài)，其中高新萬達(dá)廣場和奧體陽光天地分別以9家和7家兒童游樂品牌數(shù)量在福州11大購物中心中脫穎而出。

為避免業(yè)態(tài)同質(zhì)化，兒童游樂品牌不再局限于單一的游樂模式，逐漸向綜合型體驗(yàn)游樂模式發(fā)展，積極引入了零售、餐飲、劇場等業(yè)態(tài)，擴(kuò)大消費(fèi)面與客群。同時，兒童游樂品牌注重教育與娛樂相融合，逐漸往“寓教于樂”的方向發(fā)展，從而提供更多的附加價值。

如倉山歡樂頌內(nèi)的奇樂兒為全國首創(chuàng)的人體科學(xué)主題樂園，將兒童娛樂和教育有機(jī)融合，集探索、娛樂、健身、益智、教育為一體，提高孩子的創(chuàng)造力和想象力。

東二環(huán)泰禾廣場內(nèi)的反斗樂園將玩具樂園、科普教育、卡通動漫、家庭親子、運(yùn)動探險等內(nèi)容科學(xué)融合，讓兒童在玩樂的過程中激發(fā)智力，鍛煉勇氣、提升能力。

在這個內(nèi)容為王的時代，越來越多的品牌如萬達(dá)寶貝王樂園、唧米開心樂園等還通過融入熱門IP、打造原創(chuàng)IP等方式來形成獨(dú)特品牌記憶，保持品牌生命力，吸引孩子及家長的目光。

4.兒童服務(wù)數(shù)量較少，但發(fā)展?jié)摿Σ豢珊鲆?/strong>