在國(guó)家推行“專(zhuān)精特新”的提議下，母嬰行業(yè)對(duì)于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及效率的追求，都上升到了一個(gè)新的階段。

新精耕時(shí)代已然來(lái)臨，精耕進(jìn)階正當(dāng)時(shí)！

凡益之道，與時(shí)偕行。在去年，“專(zhuān)精特新”突然火了。

國(guó)家大力倡導(dǎo)和支持鼓勵(lì)“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”，“專(zhuān)精特新”也是母嬰行業(yè)和母嬰從業(yè)企業(yè)們所努力的方向。

與此同時(shí)，“精耕”也成了母嬰行業(yè)里的一個(gè)熱詞。

“專(zhuān)精特新”與“精耕”理念如出一轍，都要求企業(yè)把事情做深、做細(xì)、做精、做透，企業(yè)戰(zhàn)略的專(zhuān)注和技術(shù)的專(zhuān)業(yè)，要做出差異化和特色化。

行業(yè)端，精耕之聲已在全行業(yè)奏響。

品牌端，各個(gè)品牌均做好準(zhǔn)備聚力精耕，蓄勢(shì)而發(fā)，共創(chuàng)共贏。

渠道端，也紛紛表示，利潤(rùn)共贏，精耕下沉，精益管理，規(guī)模為王，決勝終端。

從國(guó)家到行業(yè)再到企業(yè)，“精耕”從來(lái)都不是一種概念，而是一種行動(dòng)、一種方法、一種精神，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至于一個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)！

時(shí)代需要精耕者，同樣時(shí)代也呼喚精耕者。

在這個(gè)疫情反復(fù)的時(shí)代里，市場(chǎng)大環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，品牌的增長(zhǎng)壓力，渠道的生存壓力，這些都?jí)旱米屓舜贿^(guò)氣。

人口紅利消退，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，終端成交價(jià)不斷下行，渠道利潤(rùn)不斷壓縮……

在這種種競(jìng)爭(zhēng)之下，大眾對(duì)于“效率”和“效益”的關(guān)注達(dá)到一個(gè)新的高度，精耕的重要性越發(fā)凸顯，并且從點(diǎn)到面，從面到點(diǎn)，不斷深入。

拿渠道當(dāng)下最關(guān)注的點(diǎn)為例，那就是圍繞著降本增效，現(xiàn)在正從“人效、坪效、品效、周轉(zhuǎn)效率”做進(jìn)一步突破。

由此可見(jiàn)，隨著市場(chǎng)的變化，精耕也正在應(yīng)時(shí)而變，而當(dāng)下這個(gè)階段的精耕要更實(shí)干、更聚焦、更落地、更接地氣、更精細(xì)化才可以。

不精耕，無(wú)品牌！不精耕，無(wú)未來(lái)！

嬰童品牌網(wǎng)誠(chéng)摯邀請(qǐng)大家共赴這一場(chǎng)進(jìn)階的精耕之旅！

以精耕，謀發(fā)展！以精耕，敬時(shí)代！