這個問題意味著什么？意味著40多年的時間里邊，中國的經(jīng)濟是一直在持續(xù)的高速發(fā)展的，但是你往回看，往回看幾百年幾千年經(jīng)濟其實一直在波動的，所以波動才是一個確定性，不波動它才是一個不確定性，那解決辦法是什么呢？

就是組織創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，是不是可以轉(zhuǎn)型，是不是可以把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。這個其實就是，在不同的時代，不同的環(huán)境下，你就要適應(yīng)這個環(huán)境嘛，其實在不確定性時代，還是要把握確定性的了，其實像稻盛和夫當年都講過，企業(yè)在這種蕭條和重大波動的時候應(yīng)該做什么，第一個確定性的就是說企業(yè)永遠是需要去做創(chuàng)新的，越是在這種不確定的時候，其實做一些產(chǎn)品的變革，就是以經(jīng)營為導(dǎo)向，然后第二個事情是在于說，在這種不確定性時代，其實盡量的讓自己去企業(yè)做減脂，能夠外包的。

自己不雇人來干，其實這都是變動的，你有大量的員工，那其實遇到這種挑戰(zhàn)的時候，你的挑戰(zhàn)和壓力會非常大，所以其實整個原則我覺得還是叫，固定成本最小，變動成本最大，然后第三個原則是在于說對整個資金流的控制呢，是做悲觀預(yù)測，所以就是多多囤點錢，是我覺得其實做好生靈的控制，這個是應(yīng)該創(chuàng)始人必須要做的事情，消費者的需求可能會變，價值觀可能會變，然后其次的話是消費者的審美在變，還有技術(shù)手段也是在變化的，然后另外的話，我覺得媒介也在變，首先要做的是消費者的洞察，就是說你的消費者到底是什么樣的一群消費者，然后他們在哪里，你怎么樣去觸達他們，怎么樣去影響他們，怎么樣去引導(dǎo)他們。

不斷的做品牌的打造，做體系化的建設(shè)，做供應(yīng)鏈的積累，那這些才是可以支撐一個品牌長久發(fā)展的很重要的一個基礎(chǔ)。在營銷中呢，有一個非常簡單的一個框架，就是4P嘛，4P是什么？4P就是產(chǎn)品定價，渠道和傳播，好的營銷的話，它是服務(wù)于品牌的，它是可以解決品牌在每個階段性的問題的，是一個核心，三個基本。核心的話呢，就了解核心用戶是在哪里，核心受眾是誰，然后三個基本，第一個的話是基本盤，就是整個市場環(huán)境是一個什么樣的，這個賽道是一個什么樣的，然后第二個是基本功，就是在這個做這件事情的核心優(yōu)勢是在哪里？我們到底是技術(shù)很很厲害，還是人才很厲害，還是供應(yīng)鏈很厲害，那后面在做品牌做營銷的時候，要圍繞著這個核心去打造它。

第三個是基本款，因為現(xiàn)在也是一個大單品時代，一個爆款，一個品牌的第一步就能立住了。

迪米熊食品，專業(yè)致力于兒童健康產(chǎn)業(yè)品牌的企業(yè)，旗下產(chǎn)品領(lǐng)域涵概：以食療為主的兒童健康產(chǎn)品系列、兒童輔助食品系列。

迪米熊食品，采取先進工藝和中華民族傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，嚴格按現(xiàn)代化企業(yè)模式運作。如果您看了這篇文章有意向代理，歡迎通過嬰童品牌網(wǎng)留言咨詢。代理成功后，企業(yè)將會給您一定的支持和優(yōu)惠等。