為“更適合中國寶寶”的營養(yǎng)需求，金領(lǐng)冠一直在做這件事。

在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者在特定場景下的需求、情感和生活意義，都需要“解決方案”來滿足，這構(gòu)成了商業(yè)創(chuàng)新的重要來源。

伊利金領(lǐng)冠正是這樣一種觀念的踐行者——依托伊利中國母乳研究20年的積淀，持續(xù)探索、丈量中國母乳研究邊界，以超級配方打造更適合中國寶寶的產(chǎn)品，從配方、生產(chǎn)、物流、運(yùn)輸、服務(wù)等方方面面，為消費(fèi)者提供解決方案，成為嬰配粉行業(yè)的領(lǐng)航者。

中國品牌集群歷史性的崛起

這幾年，盡管有疫情的影響，但仍然有一個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)，就是中國品牌集群歷史性的崛起。

尤其是奶粉市場的黃金賽道——“嬰幼兒配方奶粉”。

隨著最嚴(yán)“新國標(biāo)”落地進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，中國嬰配粉行業(yè)正在跨進(jìn)“新國標(biāo)時(shí)代”。伊利金領(lǐng)冠繼成為率先通過“新國標(biāo)”注冊的品牌后，又盡快完成了新國標(biāo)產(chǎn)品的面市。

2022年上半年，金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉增速位居行業(yè)第一，金領(lǐng)冠也正在憑借“產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力”和“配方科研能力”，全面領(lǐng)跑“新國標(biāo)”時(shí)代。

其實(shí)，這種現(xiàn)象還發(fā)生在很多行業(yè)，那它們背后的原因是什么呢？

首先，陸續(xù)步入社會(huì)、作為新興消費(fèi)力量崛起的中國“Z世代”消費(fèi)者(通常指1995年至2009年出生的人)，是國潮旋風(fēng)的重要塑造力量；其次，新興消費(fèi)力量對國貨的偏愛，是建立在國貨產(chǎn)品力大幅度提升的基礎(chǔ)上；最后，是中國品牌的勢能經(jīng)歷了多年的打磨后爆發(fā)。

但這只是宏觀地分析，我們要從微觀的角度，再看看。

找準(zhǔn)差異化競爭點(diǎn)

研發(fā)“更適合中國寶寶”的產(chǎn)品

金領(lǐng)冠不是去簡單地打價(jià)格戰(zhàn)，而是持續(xù)深耕中國母乳研究，研發(fā)更適合中國寶寶的產(chǎn)品，樹立真正的技術(shù)化差異競爭點(diǎn)。

20多年前，國內(nèi)嬰配粉的配方都是采用國際標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)的，但一味套用所謂“國際標(biāo)準(zhǔn)”，并不適宜中國消費(fèi)者的實(shí)際情況。伊利下定決心，從底層重寫中國嬰兒奶粉研究的“操作系統(tǒng)”——通過研究中國母乳營養(yǎng)成分，并以此為依據(jù)研發(fā)適合中國寶寶的嬰幼兒奶粉。

這里面經(jīng)過許多難關(guān)，當(dāng)然，很多的故事也廣為國人所知，伊利堅(jiān)持深耕母乳研究20年，把嬰配奶粉的主場放在中國，建立了行業(yè)領(lǐng)先的中國母乳數(shù)據(jù)庫，開辟了大量的本土化創(chuàng)新。

當(dāng)然，僅僅是研發(fā)也是不夠的，這里的努力還有很多。

例如，為了滿足消費(fèi)者對于奶源的重視，金領(lǐng)冠珍護(hù)臻選頭部1%牧場[1]；為了安撫消費(fèi)者喂養(yǎng)過程中的焦慮，金領(lǐng)冠上線會(huì)員體系，24小時(shí)服務(wù)“兵荒馬亂”的新手爸媽；為了滿足消費(fèi)者對于“新鮮”的要求，金領(lǐng)冠極限升級運(yùn)奶、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了從牧場到奶瓶最長不超過28天。
從牧場到奶瓶最長不超過28天

但必須強(qiáng)調(diào)的是，這些所有的努力，都是伊利在打造更適合中國寶寶的產(chǎn)品這條路上走通了之后，才產(chǎn)生效果的。

深耕母乳研究

為“科技的金領(lǐng)冠”加冕

科技創(chuàng)新是人類社會(huì)發(fā)展的重要引擎，也是中國構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

但這條路如何走，如何走得扎實(shí)，走的路標(biāo)準(zhǔn)確，走的時(shí)候有更多的人和力量加入同行，還需要我們的企業(yè)在實(shí)踐中找答案。

伊利研發(fā)更適合中國寶寶的嬰配粉的道路，就可堪借鑒。

伊利的魄力，在于不一味地照搬“國際標(biāo)準(zhǔn)”，而是洞察中國寶寶的營養(yǎng)需求并由此開啟對中國母乳營養(yǎng)的研究。在勇氣和魄力之后，需要的則是耐心細(xì)致和極度的可持續(xù)性，沒有絲毫取巧，20年來，伊利走過中國不同省份采集母乳樣本并進(jìn)行檢測分析，已經(jīng)累積了1000多萬母乳營養(yǎng)成分?jǐn)?shù)據(jù)，全面解析了中國母乳中超過18000種成分，成為全球領(lǐng)先的中國母乳樣本庫和數(shù)據(jù)庫。正是這種扎實(shí)的態(tài)度，才有了后面一系列的科技突破。

在研發(fā)的過程中，固然要有扎實(shí)的態(tài)度，但也要有開放的心態(tài)。伊利很早就把目光投向了國際母乳研究的最前沿領(lǐng)域，與劍橋大學(xué)、唐德斯大腦認(rèn)知研究所等世界一流的高校和科研機(jī)構(gòu)合作。在國內(nèi)，伊利則通過“領(lǐng)航者計(jì)劃”、“伊利健康科學(xué)專項(xiàng)計(jì)劃”等前沿領(lǐng)域研究，逐漸建立了一個(gè)開放而又極具全球化視野的、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用性很強(qiáng)的“伊利母乳研究生態(tài)圈”，使得“產(chǎn)、學(xué)、研、用”真正做到了一體化。

同時(shí)，伊利也在建立自己的專利墻，截至目前伊利已經(jīng)斬獲5大核心配方專利[2]，14項(xiàng)海外專利授權(quán)[3]，創(chuàng)新研發(fā)中國專利配方[4]，并成功應(yīng)用于金領(lǐng)冠系列產(chǎn)品中，為中國寶寶的茁壯成長提供了專屬的專利配方奶粉。

正是由于把基礎(chǔ)研發(fā)、基礎(chǔ)創(chuàng)新和底層突破這“兩基一底”做到了極致，伊利才有了滿手的好牌，使得伊利金領(lǐng)冠形成了差異化的產(chǎn)品矩陣，可以不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，來構(gòu)建更貼合中國寶寶的營養(yǎng)解決方案。

例如，全新升級的金領(lǐng)冠新國標(biāo)珍護(hù)突破性添加超級[5]三代OPO[6]，使其含量達(dá)到6.4g/100g奶粉，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，輔以“α+β專利蛋白組合[7]”、“專利核苷酸組合[8]”、“雙重進(jìn)口益生菌組合[9]”，從吸收力、保護(hù)力和認(rèn)知力給嬰幼兒帶來全方位的營養(yǎng)守護(hù)。

在國潮崛起、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大時(shí)代，在中國寶寶營養(yǎng)研究穩(wěn)扎穩(wěn)打的金領(lǐng)冠，也將在最嚴(yán)新政和提倡貼合中國寶寶營養(yǎng)需求的趨勢推動(dòng)下，把向上攻關(guān)的路子走的更遠(yuǎn)。