沒有業(yè)余選手了，留在牌桌上的應(yīng)該都是專業(yè)選手。無(wú)論是你們?cè)谧瞿笅氲甑臅r(shí)候，你們?cè)谧鲩T店運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，你們也會(huì)感覺到以前賣貨其實(shí)很粗放的，那現(xiàn)在你這么粗放下去的話，我感覺會(huì)更難一些哈。

我們的路在什么地方，別著急，路是干出來(lái)的，慢慢趟，我要告訴你們就是知易行難，那我們說零售就是人、貨、場(chǎng)三個(gè)點(diǎn)，人我們?cè)趺磶退嵘剩趺窗阉腻X包份額占得更多貨，這盤貨我們?cè)趺慈フ{(diào)整，對(duì)吧？我奶粉那個(gè)利率毛利率支撐不上的時(shí)候，我的出路在什么地方？

我們做了那么多年的場(chǎng)，我們是要關(guān)店啊，還是要遷址，還是要縮小啊，那個(gè)場(chǎng)里我怎么去擺放啊等等等等，這都是人、貨、場(chǎng)很重要的出路。再精細(xì)化運(yùn)營(yíng)一點(diǎn)，以前賣賣奶粉就夠了，別的都是搭配，現(xiàn)在換過來(lái)想想消費(fèi)者的需求怎么幫他？

菜雞互啄的時(shí)代結(jié)束了哈，競(jìng)爭(zhēng)走向了更高的唯一動(dòng)蕩時(shí)代，最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍用過去的邏輯做現(xiàn)在的事情。我剛才說的好多事情其實(shí)都是這個(gè)樣子的，大家想一想，我們慣性思維習(xí)慣了那么多年，就這種玩法現(xiàn)在改變化了，變化了之后，我們可能還用延續(xù)的方式方法和思維在看、在想，在做這個(gè)事情這是不對(duì)的。

最起碼我覺得我們不是說我們?nèi)?chuàng)新，最起碼我們要與時(shí)俱進(jìn)，好的說零售零售新零售新零售有變化嗎？肯定有變化呀，但是他核心因素還是人貨場(chǎng)，圍繞他每個(gè)因素總變，我們?cè)趺慈ジc時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)好，把體驗(yàn)做好，把效率做好。

以上圖源來(lái)自英童知星。