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產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道精耕并駕齊驅(qū)!優(yōu)博瑞霂確立高乳清蛋白領域標桿地位
行業(yè)編輯:林夕
2024年05月20日 08:49來源于:新母嬰店
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近年來,隨著出生率下滑與消費升級的趨勢,嬰配粉行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。一方面,年輕消費者對營養(yǎng)補充的需求持續(xù)增長,需求多樣化的同時,也對產(chǎn)品的安全性、科學性及品牌力提出了更高的要求。另一方面,新時代年輕媽媽對精細化喂養(yǎng)和產(chǎn)品配方的關注度也在不斷提升,尤其重視寶寶的免疫力,同時期待著個性化服務與體驗。

不難發(fā)現(xiàn),嬰配粉已然從單一產(chǎn)品比拼進入到了“價值至上”的多維競爭時代,在此背景下,嬰配粉企業(yè)唯有不斷在產(chǎn)品、渠道、品牌各層面升級創(chuàng)新,才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。

產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道精耕并駕齊驅(qū)!優(yōu)博瑞霂確立高乳清蛋白領域標桿地位

優(yōu)博瑞霂高瞻遠矚

創(chuàng)新開辟高乳清蛋白賽道

作為圣元集團全力打造、布局超高端賽道、服務消費者的核心產(chǎn)品,優(yōu)博瑞霂積極應對市場變革。憑借多年對母乳研究的豐富經(jīng)驗,品牌始終秉承著“用天然營養(yǎng),還原寶寶第一口奶”的初心,精準洞悉新生代父母對科學化、精細化喂養(yǎng)的需求,以【頂配免疫、極致吸收】回應市場期待。具體來看,品牌以初乳研究為范本,用天然乳清、天然乳脂、天然乳糖、維生素及礦物質(zhì)五大營養(yǎng)素全面模擬初乳,研發(fā)出一款集領先標準、領先配方、領先價值于一體的乳清蛋白含量高達99%的高乳清蛋白奶粉。為消費者提供頂配吸收、超級免疫的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的品牌服務,滿足年輕消費者的需求。

值得一提的是,憑借著含量高達99%的高乳清蛋白配方,優(yōu)博瑞霂榮獲2024年度第二屆奶粉品牌的“卓越配方獎”。這一殊榮不僅彰顯了優(yōu)博瑞霂在奶粉領域的深厚專業(yè)積淀與不懈努力,更是對其卓越產(chǎn)品品質(zhì)的高度肯定。

在奶粉行業(yè)激烈競爭、同質(zhì)化加劇的當下,高乳清蛋白配方奶粉無疑為嬰配粉成功開辟出一條高價值的全新賽道,不僅為消費者帶來全新的高品質(zhì)選擇,也為整個行業(yè)注入了新的活力與機遇,于優(yōu)博瑞霂而言,成功樹立起標桿典范,助力品牌知名度和美譽度顯著提升。

產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道精耕并駕齊驅(qū)!優(yōu)博瑞霂確立高乳清蛋白領域標桿地位

品牌渠道雙向奔赴,聚合力制勝新格局

品牌建設與產(chǎn)品實力是企業(yè)在市場中穩(wěn)固立足的根基,是贏得消費者信任之關鍵,而要想持續(xù)占領用戶心智,渠道力的精耕細作顯得愈發(fā)重要,渠道不僅是產(chǎn)品走向市場的橋梁,更是企業(yè)與消費者緊密連接的紐帶。

近年來,新零售浪潮席卷而來,消費者購買路徑日益多樣化。在此競爭格局下,品牌集中度越來越高,供應鏈優(yōu)勢及精準選品能力成為渠道經(jīng)營的核心競爭力,而這也催生了頭部品牌和頭部渠道的高效聚合??梢灶A見的是,未來生意格局必將向頭部品牌、頭部渠道傾斜,只有那些能高效服務消費者、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和合理價值鏈的企業(yè)才能留在牌桌上。優(yōu)博瑞霂深諳這一市場趨勢,始終將渠道建設置于品牌戰(zhàn)略核心地位,堅持與合作伙伴攜手共贏。

(一)精選合作伙伴

優(yōu)博瑞霂精選合作伙伴,與優(yōu)質(zhì)渠道建立穩(wěn)固而深入的合作關系,在超高端賽道上為渠道伙伴提供有市場競爭力的產(chǎn)品,確保合理的利潤回報。品牌致力于與消費者、渠道伙伴并肩形成聚合力,共同實現(xiàn)以全球優(yōu)質(zhì)資源成就中國寶寶健康成長的多方共贏愿景。

(二)優(yōu)化價盤管理

針對當前渠道中存在的價盤不穩(wěn)、利潤稀薄等問題,優(yōu)博瑞霂推出“鏈霂計劃”以維護渠道利益。計劃分為三大板塊,其一,通過產(chǎn)品全鏈條管理,實現(xiàn)產(chǎn)品全程實時監(jiān)控,確保每一環(huán)信息都可查看、可追溯;其二,引入利潤分配線上管理系統(tǒng),通過自動化核算實現(xiàn)逐級返利,保障合作伙伴的權益;其三,建立會員分傭利潤管理機制,與會員終身綁定、持享分傭。“鏈霂計劃”的實施,不僅有助于穩(wěn)定價盤,保障渠道利潤、提振渠道信心,更通過深化會員價值認同感,促進消費者走進門店、信任門店,展現(xiàn)出優(yōu)博瑞霂對渠道生態(tài)的深刻洞察和戰(zhàn)略布局。

(三)線上線下齊發(fā)力

線下渠道方面,優(yōu)博瑞霂通過三大核心策略——豐富的開新資源、有效的品牌廣告投放以及獨特多樣的會員私域活動,為渠道伙伴提供全方位的賦能支持,助力渠道引流、開新、轉(zhuǎn)化、鎖客,為門店穩(wěn)健發(fā)展聚氣托底。據(jù)悉,優(yōu)博瑞霂全年專人專一策劃并執(zhí)行了多達1.8萬場終端品牌推廣活動,同時每年舉辦超過10萬場線下消費者教育活動,為渠道合作伙伴注入強大的增長動力。

從率先開啟“高乳清賽道”的先行者,到實現(xiàn)全方位資源整合布局的開拓者,優(yōu)博瑞霂每一步精準的市場定位和持續(xù)的品質(zhì)優(yōu)化升級,無不彰顯出其背后產(chǎn)品實力、品牌影響力、渠道拓展力的協(xié)同共進。展望未來,優(yōu)博瑞霂必定會以更為強勁的發(fā)展引擎,為消費者、為市場、為整個產(chǎn)業(yè)注入更多蓬勃向上的新活力。

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