??? 香港港之慧制衣集團-企業(yè)簡介

??? 香港港之慧制衣集團成立于1983年，大陸生產基地座落于廣東省東莞市謝崗鎮(zhèn)“港之慧工業(yè)城”，占地面積約10萬平方米，員工4000多人。現(xiàn)擁有廠房、宿舍、員工飯?zhí)?、高級管理、人員別墅區(qū)等物業(yè)40余幢；另設有籃球場、足球場、乒乓球室、報刊專欄、卡拉OK等一系列娛樂設施，工業(yè)城內的綠化面積達60%，是一座集工作、娛樂為一體的花園式工業(yè)城。
?? 本公司是一間產品縫制、生產工藝兼?zhèn)涞拇笮椭埔录瘓F。旗下?lián)碛锌p制工廠、毛織廠、刺繡、印花、洗染、化驗等多達十一間工廠，形成一條自給的、完整有序的生產鏈。公司主要以生產國際品牌童裝為主，如：DAISY、K.L.C、K.P、MINIK、OILILY、POLO、TINKERBELL ......自公司成立以來，其產品生產的高優(yōu)質量，在日本、歐洲等地均享有極高的聲譽?？p制工廠采用日本豐田NTS生產流水線的管理模式，其主要特點是減少生產中產品的積壓，提高產品質量；容易發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，使每個客戶從生產的第一時間開始都能隨時找到自己的產品，從而確保生產有理有序地進行。
??? 全球經(jīng)濟的發(fā)展促使國內外童裝品牌在產品設計及生產工藝等方面的要求都在不斷提高，公司在這種國際大氣候的影響下逐步得到發(fā)展。近年來，國內經(jīng)濟的迅速增長，人民生活水平的提高，父母對兒童服裝的品質也有了更高的要求，這使得高優(yōu)質服裝產品的市場得到了迅速發(fā)展。公司為迎合市場需求，于2000年，創(chuàng)辦下屬機構——琪琪時裝廠，并創(chuàng)建“AMICI(埃米希)”品牌。創(chuàng)建之初，香港總部努力建立品牌, 并嘗試國際化策略，建立研發(fā)、生產、營銷機構 , 招募國際化人才，最終憑借強大的綜合實力搶占歐、日、韓等重要海外童裝市場。經(jīng)過六年時間的海外經(jīng)營，公司于2007年以一個穩(wěn)健的服務團隊，直接面向中國大陸市場。公司將秉承“AMICI(埃米希)”全球統(tǒng)一的品牌管理規(guī)范和服務理念，通過本土化的生產優(yōu)勢和渠道資源，在設計上結合東方特有的審美情趣和品位標準，從而保證設計與潮流同步，品牌與本土文化結合，經(jīng)營與市場同步，努力打造東方童裝品牌界的“璀璨明珠”!

??? 香港港之慧制衣集團—企業(yè)文化

??? 創(chuàng)辦于 1983 年的香港港之慧制衣集團，在歷經(jīng)二十余年的潛心開拓，現(xiàn)已成為珠江三角洲頗具規(guī)模的大型企業(yè)。香港港之慧制衣集團之所以能在短時間內發(fā)展到現(xiàn)有大規(guī)模，除了她始終奉行“與時俱進、不斷創(chuàng)新”的宗旨，“以人為本”的管理理念外，還和她卓越的企業(yè)文化所產生的“文化生產力”分不開。一個企業(yè)的企業(yè)文化對于增強自身內部凝聚力、向心力、創(chuàng)造力 , 降低管理成本 , 構建和諧環(huán)境 , 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重大意義。

??? 以人為本 ——企業(yè)文化的核心
??? 香港港之慧制衣集團自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。公司人力資源政策主要是不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工在公司有 “成就感”、“家園感”。

??? 客戶至上 ——企業(yè)文化的靈魂
??? 香港港之慧制衣集團企業(yè)文化的最優(yōu)之處，就是把提高產品質量和完善客戶服務作為香港港之慧制衣集團的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的合作。經(jīng)過精心努力和探索，香港港之慧制衣集團現(xiàn)已取得不錯的成就，目前公司業(yè)務市場覆蓋歐洲及日本等國際市場。

??? 尋求創(chuàng)新 ——企業(yè)文化的升華
????在香港港之慧制衣集團，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新。她相信，轉變性與大膽性的決策是企業(yè)突破性發(fā)展的關鍵，并且如果你能預見未來，你就擁有未來。這就是說，必須永無止境、永不間斷地進行創(chuàng)新，才是生存和發(fā)展的惟一之路。