業(yè)內人士指出，好孩子通過代理國際一線品牌，不僅避免了與這些全球著名兒童品牌的潛在競爭，而且還在無形之間把他們變成了合作伙伴，幫助自己完成由品牌制造商到品牌服務商的轉變。將來好孩子擁有幾百家終端零售店的渠道和消費者中的口碑，將是好孩子品牌最珍貴的資產。

波士頓咨詢公司(BCG)的調查顯示，2005年，中國兒童用品市場的規(guī)模大約為860億元，并且有望保持年均15%的增長率，2010年該市場的規(guī)模將達到1700億元，將是中國最有增長性的市場之一。

巨大的市場增長潛力讓好孩子——中國最大的專業(yè)從事兒童用品設計、制造和銷售的企業(yè)集團砰然心動。數據顯示，2005年，好孩子集團的銷售額達到25億元，純利潤達1億元，其中國際(以美國和歐洲為主)與國內市場的比例大約為7：3。盡管相較于美國童車市場5%年均銷售增長率，好孩子在美國10%的銷售增長率讓人刮目相看，但相對國內火熱的商業(yè)零售市場來說，仍顯得增長乏力。因而，大規(guī)模進軍國內零售市場就成了好孩子的重大戰(zhàn)略。

當然，從一個生產制造品牌轉變?yōu)橐粋€商業(yè)品牌，不像成為零售商那么簡單，商業(yè)品牌的建設需要更多立體的塑造。好孩子的策略就是，在維持好現有的銷售渠道的同時，大力發(fā)展一站式母嬰專賣店。未來5年中，好孩子希望將在國內的一站式母嬰專賣店擴張到500家。

“好孩子一站式母嬰專賣店——北京東單店”的開張，還引來了一些國際頂尖的兒童用品品牌前來助陣。記者在店內看到了一些國際一線品牌，其中好孩子代工的歐洲品牌Quinny也辟專門區(qū)域陳列銷售，價格比歐洲市場價格略低。另外，史努比、湯美天地等知名品牌也都出現在店內。據介紹，基于在國際市場上的成功，好孩子已經獲得了12個全球一線兒童用品品牌在中國的獨家代理權。

此前，因為看好中國市場的巨大空間，一些全球知名兒童用品品牌大多以童裝對中國市場先行試水。然而，由于各種各樣的原因，這些全球“小巨人”前幾年的經營狀況并不理想。而好孩子集團在中國市場完善的營銷網絡和渠道是這些“小巨人”看中好孩子集團的真正原因，好孩子集團成了這些兒童品牌打開中國市場的平臺。