全球嬰童網(wǎng)導讀：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型被媒體炒的沸沸揚揚，蘇寧、京東、天貓、國美、1號店等知名電商平臺，各種各樣奶粉品牌用在電商市場爭的你死我活，各種低價策略營銷攪亂整個中國市場，讓零售實體店苦不堪言。

2015年中國乳業(yè)市場勢必會掀起一番腥風血雨，前有洋品牌來勢洶洶，后有消費者信任危機，傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌奶粉何去何從？又在電商低價策略下，使得國產(chǎn)品牌奶粉終端門店銷售業(yè)績持續(xù)下滑，那么零售實體店應該怎么應對呢？

企業(yè)品牌全面升級品牌價值

任何一個品牌在核心價值觀不變情況下，總要隨著環(huán)境變化而改變，始終不斷提升品牌內(nèi)核，加強品牌價值升級，才有可能面對外部激烈競爭環(huán)境生存下來。

建立O2O新模式

縱觀風起云涌的電商市場，本身就是個零和游戲，要想獲取最大利益，必須舍得放出紅利。這些紅利攤薄，既能帶給消費者收益，也能加強企業(yè)品牌宣傳。

現(xiàn)在比較流行O2O新模式，先把線下零售實體店改變體驗優(yōu)先，購買隨后。然后在電商平臺，讓客戶隨意下單訂購。

互聯(lián)網(wǎng)大潮時代，國產(chǎn)奶粉品牌企業(yè)不思己過，勇于創(chuàng)新，必然會跌落市場。只有始終保持創(chuàng)新理念，讓企業(yè)發(fā)展變得更加美好。