在今年“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念成為眾多品牌企業(yè)議論紛紛的話題，與此同時作為近些年依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的童裝品牌綠盒子，也先人一步試驗(yàn)了一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代全渠道：“O2O+微店”模式，銷售額實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。

綠盒子重新拓展線下市場

對于其他由線下到線上的童裝品牌而言，要想實(shí)現(xiàn)“實(shí)體店與電商”雙模式，只需要拓展好線上市場；而綠盒子卻是反其道而行，從線上再拓展到線下。

所以今年綠盒子將會著重拓展線下市場，先嘗試區(qū)域開店，再慢慢摸索出適合綠盒子發(fā)展的特色道路。

綠盒子O2O+微店模式

既然線下市場已經(jīng)開始拓展布局，那么對于有著線上市場無比優(yōu)勢的綠盒子而言，同樣也需要深耕加碼布局，畢竟許多童裝品牌已經(jīng)在嘗試O2O模式，以“實(shí)體店與電商”雙模式來創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

綠盒子將目光瞄準(zhǔn)了大為火熱的微商群體，開創(chuàng)出了O2O+微店模式，解決了門店流量低、離店顧客無法抵達(dá)、店內(nèi)商品陳列有限等等問題，搭建出一個立體化的銷售模式，讓消費(fèi)者想要購買綠盒子產(chǎn)品的時候，無論是在PC端、手機(jī)端還是線下店鋪都可以快捷方便。

綠盒子“O2O+微店”開創(chuàng)了商業(yè)新模式，同時也引領(lǐng)中國傳統(tǒng)零售渠道的新變革，為所有正處于迷茫的變革的童裝品牌提供一個行之有效的變革方式。