2000-2010年之間的10年時間是母嬰行業(yè)發(fā)展較快的階段，那么2010年以后母嬰行業(yè)是什么樣的呢?據研究數(shù)據表明，2010年以后母嬰市場上的兒童牙刷、各式各樣的止尿產品、兒童牙膏等產品，已經家喻戶曉了，剩下就是母嬰行業(yè)的再次超越的時間了，其中母嬰行業(yè)當中，嬰童洗護發(fā)展最快。

在嬰童洗護市場中，嬰幼兒護膚類、洗沐類產品在市場中發(fā)展搶眼，對于嬰童洗護品整體銷售額貢獻率大，部分品牌銷售占比率甚至可達50%。熱銷的原因，一方面是由于隨著季節(jié)的轉換變化帶來的強大需求。另一方面，這類別產品屬于高消耗產品，普及度廣、使用頻率快、消耗量大。

強生在中國的市場份額正在被悄悄“偷走”,哪幾個品牌干的？

就在外資日化巨頭裁員、高管下課等負面消息不斷發(fā)酵時，另一家外資日化巨頭美國強生集團(以下簡稱“強生”)發(fā)布了2014年全年銷售財報。與寶潔、 聯(lián)合利華等國際日化巨頭一道，強生也陷入了發(fā)展瓶頸，除了三大巨頭和其他母嬰洗護類品牌外，作為新生軍力德國歐貝氏也已經打入中國市場，強生要穩(wěn)占市場份額可謂岌岌可危。

強生財報顯示，2014年消費者領域本土銷售同比下降1.3%，尤其在2014年第四季度，嬰兒護理、口腔護理以及皮膚護理領域均表現(xiàn)不佳，其中嬰兒護理領域銷售額同比下降10.4%。從全年來看，嬰兒護理領域銷售額則同比下降了2.4%。

目前中國母嬰洗護類品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，在研發(fā)、生產、服務、營銷已經開始極度重視，如德國歐貝氏包含孕婦、嬰兒、兒童三個領域，從產品研發(fā)上引進德國先進生產工藝和技術，十萬級無塵標準生產車間，屬于國際領先水平，是目前國內母嬰類洗護生產中的任何一家企業(yè)所達不到的水平。

在5年前，強生在中國市場占有率達到75%以上，也就是說，市場上每賣出4瓶產品，其中就有3瓶是強生的品牌。

行業(yè)專家看來，目前總體上我國本土嬰兒護理企業(yè)與國際嬰兒護理企業(yè)的品牌形象尚存在較大差距。“小而美”企業(yè)憑借細分小品類都在搶占嬰兒護理市場，如歐貝氏嬰兒松花粉、嬰兒護臀膏、嬰兒營養(yǎng)霜等等，雖然每家企業(yè)產品不同，但任何一個小企業(yè)進入市場后都在瓜分強生的市場份額。”任何小品類進入市場后，都會在銷售渠道與強生直接競爭，雖然仍賣不過強生，但積少成多，強生的市場份額也就被悄悄“偷走”了。不難發(fā)現(xiàn)，在日化的江湖中，企業(yè)的廝殺已愈演愈烈。

強生沒有跟上市場變化

相關調查顯示，強生近年來還屢曝“質量門”事件，消費者的支持和信任已經大不如前。 “目前國內嬰兒護理市場發(fā)展迅速，隨著單獨二胎政策的實行，以及新一輪生育高峰期的來臨，嬰兒護理市場已經成為日化行業(yè)的一個爆發(fā)點。但是強生作為嬰兒護理巨頭的表現(xiàn)卻不太樂觀，這主要是因為強生沒有跟上市場的變化。”常軼智表示。

“強生在中國嬰兒護理領域下滑主要是由于公司的創(chuàng)新力水平相對較低，很少推出新產品，也沒有使產品進一步細分，以滿足消費者的個性化需求。”在常軼智看來，強生欲捍衛(wèi)自身市場地位，應該在產品上進行突破，研發(fā)一些具有天然、環(huán)保屬性的中高端產品，提高公司利潤空間。

值得關注的是，國際上越來越多的嬰童品牌巨頭已經瞄上了中國市場這塊大蛋糕，更有已經動手者，像“歐貝氏”“米老鼠”“小豬斑納”“史諾比”等。目前這類品牌在國外擁有悠久的歷史和較高的知名度，產品專業(yè)化程度更高，這些國際品牌一旦產銷形成規(guī)模，勢必對此前的“強生格局”形成極大的沖擊。