同行是冤家，昔日，奇虎360與騰訊“互掐”，吃瓜群眾免費(fèi)欣賞了一場(chǎng)吃相難看的“3Q大戰(zhàn)”；今日，百躍羊乳集團(tuán)旗下兩大品牌互相撕逼，刷新同行競(jìng)爭(zhēng)之底線(xiàn)，本是同根生，相煎何太急，御寶與愛(ài)麗瑞為何相愛(ài)相殺？新政之下乳企利益又該如何分配？讓我們一一探討。

御寶愛(ài)麗瑞互撕 上演企業(yè)版“甄嬛傳”

近日，一封關(guān)于“致全國(guó)合作伙伴及全體員工函”的聲明函在網(wǎng)上引起轟動(dòng)，該函中，御寶聲稱(chēng)其品牌形象遭到的詆毀誹謗，損失慘重，并將矛頭直指愛(ài)麗瑞、開(kāi)心羊。

聲明函中，“捏造事實(shí)”“誹謗”“詆毀”等詞被多次使用，如“其中不乏一些小品牌以捏造事實(shí)，誹謗他人的卑劣手段，意圖達(dá)到這乳粉‘亂世’中渾水摸魚(yú)、偷梁換柱的目的”，“現(xiàn)將‘愛(ài)麗瑞’品牌操作團(tuán)隊(duì)（即原開(kāi)心羊品牌操作團(tuán)隊(duì)）在市場(chǎng)上的一些捏造事實(shí)誹謗我公司及品牌的卑劣行徑予以披露”，其還從工廠(chǎng)、生產(chǎn)、奶源、市場(chǎng)銷(xiāo)售等4個(gè)方面，聲情并茂、文圖兼具地說(shuō)明愛(ài)麗瑞對(duì)其的詆毀。并表示將拿起法律武器，“對(duì)所有捏造事實(shí)誹謗我公司品牌形象的行為嚴(yán)懲不待”。

然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，御寶、愛(ài)麗瑞是同一家企業(yè)生產(chǎn)的，皆屬百躍羊乳集團(tuán)旗下產(chǎn)品。據(jù)悉，西安百躍羊乳集團(tuán)是一家集羊乳研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、奶源基地建設(shè)于一體的集團(tuán)公司，位于陜西閻良武屯鎮(zhèn)，于1985年創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，現(xiàn)有上千只以上奶山羊養(yǎng)殖場(chǎng)4座，自動(dòng)化擠奶設(shè)備20套，全程自動(dòng)化可監(jiān)控生產(chǎn)車(chē)間及現(xiàn)代化檢驗(yàn)中心，御寶、愛(ài)麗瑞就是該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。

作為同一企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，御寶、愛(ài)麗瑞本該互相扶持、共同開(kāi)拓市場(chǎng)，然而事實(shí)卻給我們一個(gè)響亮的耳光，在國(guó)外品牌強(qiáng)勢(shì)入駐，伊利、蒙牛等大乳企涉及羊奶行業(yè)的群狼并起中，它們卻互相詆毀，相互廝殺，在暴露其內(nèi)部管理的混亂同時(shí)，也顯示了當(dāng)前情形下，乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之慘烈。

新政下，乳企抱團(tuán)取暖OR互相撕逼

乳業(yè)新政下，乳企爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)，旗下品牌互相撕逼并不是一個(gè)偶然的個(gè)例，很多乳企都面臨這一危機(jī)，企業(yè)管理混亂是一方面，導(dǎo)火索卻是奶粉配方注冊(cè)制，但歸根到底則是企業(yè)利益的分配不均。

管理混亂是企業(yè)爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)的重要原因。企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，管理混亂必然為內(nèi)亂埋下隱患，登錄百躍官網(wǎng)，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)其旗下品牌之多而雜，即使是行業(yè)內(nèi)人士，也傻傻分不清，更何況是消費(fèi)者，而且在此前的上海嬰童展上，百躍就曾被爆料魚(yú)目混珠，有十多個(gè)品牌同時(shí)參展，意圖混肴視聽(tīng)迷惑消費(fèi)者，因而此次爆發(fā)“御愛(ài)之戰(zhàn)”也就不足為奇。

如果說(shuō)管理混亂是企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)的重要原因，那么乳業(yè)新政則是乳企內(nèi)戰(zhàn)的導(dǎo)火索。自2016年6月8日“奶粉新政”頒布以來(lái)，嬰粉品牌的去留問(wèn)題就眾說(shuō)紛紜，引起了行業(yè)的極大混亂，此次“御愛(ài)之戰(zhàn)”的重點(diǎn)也在品牌的保留之上，相信在食藥監(jiān)局正式公布通過(guò)審核的產(chǎn)品系列之前，同樣的情況還會(huì)出現(xiàn)。

然而利益的分配不均卻是乳企爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)的根本原因。新政之下，品牌的去留問(wèn)題成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，表明上看是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，但其實(shí)施上涉及了企業(yè)利益的重新分配，品牌的利益來(lái)源是其市場(chǎng)占有率，一旦淘汰該品牌，則意味著市場(chǎng)占有率的全面丟失，如果沒(méi)有響應(yīng)的利益的補(bǔ)償，內(nèi)戰(zhàn)的爆發(fā)也就只是時(shí)間的早晚而已。

新政下，企業(yè)該何去何從，是繼續(xù)抱團(tuán)取暖還是互相撕逼？“御愛(ài)之戰(zhàn)”前車(chē)之鑒，魚(yú)死網(wǎng)破之下下策你還要走嗎？如果互相抱團(tuán)取暖，合理劃分企業(yè)利益將成關(guān)鍵。