我是做技術(shù)出身的。紙尿褲最核心的產(chǎn)品力是來(lái)源于它的吸收芯體，我從這個(gè)維度重點(diǎn)介紹一下，紙尿褲芯體與消費(fèi)者具體使用過(guò)程中的體驗(yàn)到底有著什么樣的關(guān)系？
2005年是我們進(jìn)入紙尿褲行業(yè)的元年，2007年我們做了行業(yè)首款復(fù)合芯體，2008年復(fù)合芯體獲得了專利，但是一直到2016年這個(gè)第四代的復(fù)合芯體才真正研發(fā)出來(lái)，我們花了8年的時(shí)間來(lái)做這個(gè)吸收芯體的研究開發(fā)。

9月30日，央視的消費(fèi)主張欄目將國(guó)產(chǎn)紙尿褲與國(guó)外紙尿褲做了一個(gè)對(duì)比，這里面有三個(gè)日本品牌，兩個(gè)美國(guó)品牌，倍康的小白鉆在反滲、滑滲和滲漏等方面都排在了第一。

未來(lái)中國(guó)紙尿褲最大的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，依然是日本品牌，美國(guó)品牌在對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的把握上，其敏感細(xì)膩度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上日本品牌的。

未來(lái)中國(guó)紙尿褲的崛起之路，要怎樣去突破？首先是對(duì)用戶需求的洞察，把用戶需求拿過(guò)來(lái)以后，研發(fā)部門能夠把消費(fèi)者需求逆向分解，最終形成工藝配方（BOM表），然后再把工藝需求提交給設(shè)備廠，訂制設(shè)備。

一個(gè)企業(yè)不是擁有了最貴的設(shè)備，就能做出最好的產(chǎn)品。我的觀點(diǎn)是，如果沒有對(duì)消費(fèi)者的洞察，沒有非常強(qiáng)的反向研發(fā)能力，是無(wú)法做出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品的，找設(shè)備廠將產(chǎn)品按設(shè)計(jì)要求制作出來(lái)是第三步。

倍康CEO覃敘鈞

紙尿褲設(shè)備是高度定制化的，工業(yè)4.0里的柔性化和個(gè)性化在嬰兒紙尿褲領(lǐng)域里面是非常難做到的。我們看紙尿褲五大企業(yè)，他們的設(shè)備都是高度定制的，那些大品牌的紙尿褲在細(xì)節(jié)上還是有很大區(qū)別的。

研究中外育兒習(xí)慣差異化，找準(zhǔn)中國(guó)新生代父母的消費(fèi)痛點(diǎn)，為新生代父母育兒實(shí)實(shí)在在地解決問題，是我們要做的事情。

中國(guó)已經(jīng)是全球最大的紙尿褲市場(chǎng)，如果我們未來(lái)想走向世界，首先要取得中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可。得先讓中國(guó)媽媽愛上中國(guó)造，然后才能讓世界愛上中國(guó)造。

為了完成消費(fèi)者洞察后的研發(fā)工作，我們需要工具，所以投入大量的資金和精力建立起中國(guó)首家嬰兒健康護(hù)理用品應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)室。

未來(lái)我們要去往歐洲、美國(guó)，打造屬于中國(guó)的紙尿褲品牌，而現(xiàn)在我們也在跟德國(guó)、日本、美國(guó)、意大利的大型公司做技術(shù)交流以及設(shè)備合作。我認(rèn)為設(shè)備是一個(gè)執(zhí)行工具，設(shè)備工具的先進(jìn)性、精良性是非常重要的，于是我們選擇了跟意大利的一個(gè)全球頂級(jí)設(shè)備廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

我做紙尿褲已經(jīng)11年了，全部時(shí)間和精力都投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)里。不忘初心，不懼未來(lái)，不辱使命。我相信，中國(guó)紙尿褲在咱們這一代人手里，是能走出國(guó)門的，也一定能向世人證明，中國(guó)紙尿褲行業(yè)終將站在世界的巔峰，我有這個(gè)信心。