2015年，我國(guó)市場(chǎng)占有率前十位的童裝品牌，占有率之和僅為10.6%，低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。市場(chǎng)分散也給企業(yè)擴(kuò)容提供了機(jī)遇，2016年7月28日，著名童裝品牌派克蘭帝的運(yùn)營(yíng)方童創(chuàng)童欣網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司掛牌新三板，被稱(chēng)為“童裝電商破冰股”。由于童裝市場(chǎng)增速較快，森馬服飾、美邦服飾、361度、李寧、特步、安踏等企業(yè)都在涉足或加碼童裝業(yè)務(wù)板塊。

“童裝雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大，成長(zhǎng)性好，每年保持在12%左右增速。三四線城市消費(fèi)者也越來(lái)越愿意選擇中高端童裝，未來(lái)市場(chǎng)潛藏更大價(jià)值。”派克蘭帝品牌創(chuàng)始人羅建凡說(shuō)，數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)14歲以下的兒童有2.2億，占人口總數(shù)的16.6%;中國(guó)嬰幼兒服飾棉品和日用品市場(chǎng)容量今年將達(dá)到2500億元市場(chǎng)規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，童裝市場(chǎng)潛力巨大，產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口已至。

羅建凡強(qiáng)調(diào)：“一方面。企業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去，設(shè)計(jì)師閉門(mén)造車(chē)，并不知道消費(fèi)者需要什么。如今，可以把新品的圖片數(shù)據(jù)放在網(wǎng)上，通過(guò)計(jì)算消費(fèi)者在該網(wǎng)頁(yè)的停留時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn);另一方面，在對(duì)外市場(chǎng)上加大創(chuàng)新，除了在天貓、京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)銷(xiāo)售外，要打造自己的IP，通過(guò)鮮活的形象與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，同時(shí)打造立體式、多樣化的會(huì)員粉絲銷(xiāo)售，借助娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、碎片化營(yíng)銷(xiāo)等多種方式，與消費(fèi)者建立持續(xù)有效的溝通與服務(wù)。”線下線上“雙核驅(qū)動(dòng)”將給童裝品牌帶來(lái)更大發(fā)展空間。

童裝業(yè)被稱(chēng)為服裝業(yè)“最后一塊蛋糕”。企業(yè)如何抓住機(jī)遇?上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄說(shuō)：“童裝市場(chǎng)空間可能并不像我們想象的那么大。能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于童裝企業(yè)現(xiàn)有的模式、品牌定位、渠道定位等能否與新生代消費(fèi)者相匹配。如果不能與‘80后’‘90后’消費(fèi)者的需求共振，很難擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”他認(rèn)為，童裝市場(chǎng)近年來(lái)已從“藍(lán)海”進(jìn)入“紅海”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尚未出現(xiàn)大小通吃的品牌。從未來(lái)趨勢(shì)看，消費(fèi)者會(huì)更看重品牌的價(jià)值感，企業(yè)只有深刻研究消費(fèi)者和兒童的需求，做好細(xì)分市場(chǎng)，更專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注地做品牌才可能做大做強(qiáng)。