相信大家對于母嬰生活館都有一定的了解了，包括它在母嬰行業(yè)的優(yōu)勢、它所需要的設(shè)備、消費(fèi)者的種類等等。那么大家對一家母嬰生活館所需要的員工數(shù)量又了解多少呢?其實(shí)，這個(gè)并沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)答案，而且每個(gè)店鋪的規(guī)模不一樣，需要的人員數(shù)量也會(huì)隨之改變;所以，人員數(shù)量是需要根據(jù)實(shí)際情況來分析的，每個(gè)店鋪的員工盡可能要達(dá)到理想值，這樣才能發(fā)揮一家店鋪?zhàn)畲蟮臐摿?人員太多，會(huì)導(dǎo)致門店運(yùn)營成本的增加，人員太少，則可能忙不過來，導(dǎo)致員工，甚至是店長加班，這樣不僅壓力大，員工們可能都沒勇氣做下去。那么一家門店需要的員工數(shù)是以什么作為參考指標(biāo)呢?

第一、店鋪實(shí)力

作為店長，自己的加盟店有多少實(shí)力，是必須清楚的。一般情況下，可以根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)作為參考;每天到店人數(shù)以及消費(fèi)人數(shù)等參數(shù)進(jìn)行分析。如果每天到店消費(fèi)的人非常多，那就需要招聘多些員工。如果每天的營業(yè)額很低，招聘的員工也不能太少，畢竟店鋪剛開業(yè)也不可能馬上人氣爆棚，店鋪的人氣是需要時(shí)間來磨練的。

第二、崗位需求

每個(gè)崗位的工作需求都不同，而且他們排班的流程也不一樣;比如護(hù)理師他們直接面對的是寶寶，如果客戶看重的是一對一的教導(dǎo)，而我們店內(nèi)員工少，很快就供不應(yīng)求，這樣下去，也影響口碑，所以這方面要多招。當(dāng)然，有些崗位是可以進(jìn)行輕微調(diào)崗的，這類型的崗位就可以少招。

第三、工作強(qiáng)度

工作強(qiáng)度同樣跟崗位有關(guān)，對護(hù)理師這樣工作強(qiáng)度大的崗位就需要招多點(diǎn)人。不過，如果是引進(jìn)了新項(xiàng)目，就可能需要考慮相應(yīng)的調(diào)崗。

4、員工素質(zhì)

在招聘的時(shí)候，要對應(yīng)聘者進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾y度，在考驗(yàn)其崗位適應(yīng)度以及可塑能力時(shí)，還考驗(yàn)它的抗壓能力。這樣對店鋪對員工都有好處。當(dāng)然，除了招聘，店長還需要對員工作繼續(xù)觀察，考核期能看出員工的忠誠度以及實(shí)干能力。無法通過考核的員工就要適當(dāng)淘汰，繼續(xù)招聘新人，直至人數(shù)達(dá)到預(yù)期。

此外，對招到的員工，我們Cai.S-Holley親子印象母嬰生活館建議適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行團(tuán)建，讓他們意識到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)能學(xué)習(xí)，能娛樂的團(tuán)體。有這樣的團(tuán)隊(duì)，店鋪才會(huì)更成功。