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業(yè)內(nèi)第一家母嬰藥柜,能為母嬰店品類拓展帶來哪些啟示?
行業(yè)編輯:清芷
2019年08月08日 09:02來源于:孕嬰童微報(bào) 沈春麗
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瓦利孕嬰從去年10月開始正式銷售專業(yè)母嬰藥品,它也是業(yè)內(nèi)第一家母嬰藥柜。其總經(jīng)理余建英認(rèn)為,隨著母嬰消費(fèi)者自行“對(duì)癥下藥”和購(gòu)買大健康產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,未來越來越多母嬰店銷售藥品將成為可能。

瓦利精致孕嬰,浙江省的一家區(qū)域性母嬰零售,主要覆蓋寧波的鎮(zhèn)海區(qū)、高新區(qū)、鄞州區(qū)以及江北區(qū),目前門店數(shù)量為15家。如果單看門頭形象,您可能就會(huì)被簡(jiǎn)約大氣的設(shè)計(jì)風(fēng)格所吸引,但是走進(jìn)店內(nèi),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這家母嬰店居然還在銷售母嬰類藥品。

瓦利孕嬰正式銷售專業(yè)母嬰藥品是從去年10月開始,它也是業(yè)內(nèi)第一家母嬰藥柜。該公司總經(jīng)理余建英表示,在國(guó)外,母嬰店銷售藥品非常普遍,但是受政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響,母嬰藥品在國(guó)內(nèi)母嬰渠道沒有被很好的普及。但是,余建英也認(rèn)為,隨著寶媽對(duì)寶寶、自身,以及家庭健康的關(guān)注,以及獲取專業(yè)信息渠道的多樣化,自行“對(duì)癥下藥”和購(gòu)買大健康產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,這就為母嬰店銷售藥品提供了有利條件。

業(yè)內(nèi)第一家母嬰藥柜,能為母嬰店品類拓展帶來哪些啟示?

母嬰店藥品銷售,需要哪些資質(zhì)?

想要在門店銷售藥品的念頭,早在幾年前就在余建英的心中萌發(fā),那時(shí)候她去日本、美國(guó)考察,國(guó)外零售店的品類結(jié)構(gòu)給了她很大啟發(fā)?;貒?guó)后,余建英還特地去相關(guān)部門進(jìn)行了咨詢,但令人遺憾的是,在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下,母嬰店銷售藥品幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。

直至去年3月,心全健康找到余建英,雙方達(dá)成了合作的意向。心全健康就是瓦利孕嬰現(xiàn)在的藥柜合作伙伴,在它的推進(jìn)和落實(shí)下,3個(gè)多月之后,瓦利孕嬰拿到藥品零售許可證。“我相信專業(yè)的事情交給專業(yè)的公司或者團(tuán)隊(duì)去做,才更好。”拿到許可證后,余建英對(duì)包含藥品在內(nèi)的整個(gè)大健康專區(qū)進(jìn)行了重新裝修布置,并趕在國(guó)慶前夕正式營(yíng)業(yè)。

目前,瓦利孕嬰店內(nèi)的藥品包含中藥、西藥,還有醫(yī)療器械等,SKU 有70多個(gè)。主要的藥品類型包括嬰幼兒感冒類、消化系統(tǒng)類、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑類,還有成人類其它常規(guī)用藥,滋補(bǔ)類中藥飲片。余建英表示,門店目前所經(jīng)營(yíng)的藥品中含有中藥,所以整個(gè)專柜的面積有10平米,“只做西藥的話,正常5平方米就夠了”。在采訪中,余建英并不想過多透露藥品的月銷售額,但她也表示,藥品的毛利和保健品旗鼓相當(dāng),所以對(duì)門店而言,還是非常值得嘗試的。如今,在瓦利孕嬰,母嬰消費(fèi)者所需要的大健康藥品和相關(guān)的保健品、食品都已經(jīng)在銷售,基本滿足了寶媽對(duì)整個(gè)家庭常規(guī)大健康產(chǎn)品的一站式采購(gòu)需求。

由于母嬰店涉及的人群相對(duì)比較特殊,所以在藥品銷售的種類與數(shù)量上,與藥店相差很大。這看似是一大劣勢(shì),但余建英認(rèn)為,這反而為母嬰店提供了精準(zhǔn)銷售的可能。“品種方面,我們目前銷售的藥品不含副作用大的處方藥品和甲類非處方藥品,雖然種類少,但是可以讓消費(fèi)者更加一目了然的自選,以及買到更放心安全的母嬰專用藥品。”另外,外界所認(rèn)為的,母嬰店在藥品銷售中的專業(yè)性短板,余建英認(rèn)為,也并不存在。“在母嬰這個(gè)健康細(xì)分類目中,我們店有大健康專區(qū)的育嬰師、營(yíng)養(yǎng)師,也更懂用戶心理,更容易站在寶媽的角度,從服務(wù)和產(chǎn)品上去為消費(fèi)者做選擇。”

自從進(jìn)行藥品的銷售之后,瓦利孕嬰不僅多了一個(gè)賺錢的品類,連帶著店內(nèi)保健品的銷售都有所提升。“比如,有寶寶感冒,我們會(huì)在銷售相關(guān)藥品的同時(shí),建議寶媽再帶幾盒益生菌,讓寶寶痊愈后服用,預(yù)防以后感冒。這種方式會(huì)讓寶媽感受到我們的專業(yè)性,同時(shí)也站在她的角度思考問題,而不是一味推銷她目前不需要的產(chǎn)品。”

業(yè)內(nèi)第一家母嬰藥柜,能為母嬰店品類拓展帶來哪些啟示?

專業(yè)店的核心商品銷售要超過30%

瓦利孕嬰的藥品銷售雖然只有半年多,但目前其銷售額在逐月上升。那是否所有的母嬰店都可以放心大膽地進(jìn)行藥品的銷售?對(duì)此,余建英給予了否定。根據(jù)她的觀察,母嬰店進(jìn)行藥品需要滿足三大條件,第一是場(chǎng)地,第二是人員基礎(chǔ)學(xué)歷,第三是滿足相匹配的從藥經(jīng)營(yíng)管理等。“當(dāng)然,母嬰店滿足這三個(gè)條件并不難,每家店預(yù)留5-10平方的場(chǎng)地,招聘高中以上學(xué)歷的員工,剩下的,與專業(yè)第三方一起合作就可以。”為了達(dá)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求,心全健康會(huì)定期對(duì)瓦利孕嬰的門店員工進(jìn)行最新的政策培訓(xùn),做好預(yù)防。

其實(shí),在母嬰店之前,藥品的銷售渠道早已延伸到醫(yī)院和藥店之外。之前就有媒體報(bào)道說,未來便利店賣藥,很有可能成為趨勢(shì)。據(jù)悉,今年5月31日,北京市朝陽(yáng)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局再次批準(zhǔn)屈臣氏、蘇寧等8家連鎖便利店可售乙類非處方藥品、二類醫(yī)療器械。就母嬰渠道而言,隨著渠道專業(yè)性的提升和經(jīng)營(yíng)的規(guī)范,相信會(huì)有越來越多消費(fèi)者接受該渠道的藥品銷售。正如余建英所說,藥品的出現(xiàn)會(huì)使母嬰店向?qū)I(yè)母嬰店轉(zhuǎn)型,這也順應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)門店的要求。

關(guān)于母嬰店藥品銷售,我們也跟深圳市海王健康科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理龔華銘進(jìn)行了交流。海王集團(tuán)是一家致力于藥品和營(yíng)養(yǎng)、保健食品制造、醫(yī)藥物流和醫(yī)藥零售連鎖的綜合性企業(yè)集團(tuán)公司,1993年公司開始涉足嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)食品的研究和產(chǎn)品開發(fā)。龔華銘認(rèn)為,藥店和母嬰店都?xì)w屬于專業(yè)店,其核心商品指引非常清晰。隨著零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與演變,未來專業(yè)店規(guī)模會(huì)越來越大,業(yè)態(tài)也會(huì)逐步模糊,增加其他品類的銷售可以更好地滿足消費(fèi)需求,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。“諸如母嬰店賣藥品,藥店賣用品等現(xiàn)象都不奇怪。當(dāng)然,在品類的延伸過程中,需要注意度的把握。我認(rèn)為,專業(yè)店的核心商品銷售額保證超過30%就可以。”

就海王旗下奶粉品牌喜安智而言,它也有在藥店銷售,包括海王旗下連鎖藥店。龔華銘表示,這是一種企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理方式,在操作層面并沒有問題。但他也表示,站在零售企業(yè)管理者的角度,需要思考增加品類的意義在哪里?它是否會(huì)增加邊際風(fēng)險(xiǎn)?增加的品類對(duì)于經(jīng)營(yíng)面積、坪效的壓力有多大?這些問題,對(duì)于區(qū)域性連鎖尤為重要,“畢竟,貨架是寶貴資源,做出戰(zhàn)略決策前,需要結(jié)合公司的定位、后續(xù)的影響來進(jìn)行考量。”根據(jù)龔華銘的觀察,母嬰店引進(jìn)藥品是非常方便的,畢竟藥品所占空間小,但在經(jīng)營(yíng)過程中,需要把控所售藥品的風(fēng)險(xiǎn)。

未來,余建英計(jì)劃增加進(jìn)口藥品、保健品以及國(guó)產(chǎn)藥品大牌的數(shù)量,甚至將一些前沿醫(yī)療類項(xiàng)目,比如乳牙干細(xì)胞項(xiàng)目等導(dǎo)入到門店。而龔華銘認(rèn)為,母嬰實(shí)體渠道作為零售市場(chǎng)的一部分,首先要從整個(gè)零售市場(chǎng)的變化趨勢(shì)中,找到自己的經(jīng)營(yíng)方向;其次,作為專業(yè)店,如何提供專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)是其需要思考的重要問題;第三,產(chǎn)品只是一個(gè)載體,經(jīng)營(yíng)顧客比經(jīng)營(yíng)商品重要得多,“為此,連鎖母嬰企業(yè)需要加強(qiáng)精細(xì)化管理,做好顧客服務(wù)”。

有了瓦利孕嬰的成功經(jīng)驗(yàn)以及母嬰零售對(duì)品類結(jié)構(gòu)的思考,相信在不久之后,會(huì)有越來越多的母嬰門店將增加藥品的銷售,但是正如龔華銘所言,產(chǎn)品只是一個(gè)載體,我們?cè)黾赢a(chǎn)品的前提一定是為了更好服務(wù)我們的消費(fèi)者。

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