誰(shuí)都不會(huì)想到,年初這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,會(huì)對(duì)我們的生活,造成如此巨大的影響。規(guī)模之大,持續(xù)之久,無(wú)論對(duì)中國(guó),還是對(duì)世界,都是前所未有的?？梢灶A(yù)見(jiàn),大變局即將到來(lái)。

幾天前,武漢解封了!這標(biāo)志著,在77天的時(shí)間里,中國(guó)迅速控制住了疫情。這樣的效率和執(zhí)行力,在全世界都是絕無(wú)僅有的。這是中國(guó)真正值得驕傲的時(shí)刻,面對(duì)突發(fā)的未知疫情,沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家是準(zhǔn)備好的,難免會(huì)有一定的滯后和恐慌。但是中國(guó),迅速站起來(lái)了!77天的抗疫之路,總有一些令無(wú)數(shù)國(guó)人熱淚盈眶的時(shí)刻,雷神山、火神山的中國(guó)速度,5G的中國(guó)創(chuàng)新,還有乳制品企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)保證!

關(guān)鍵時(shí)刻,中國(guó)制造靠得住!

中國(guó)迅速控制住疫情,而全球新危機(jī)又產(chǎn)生了。在疫情爆發(fā)的同時(shí),糧食危機(jī)伴隨而來(lái)。為了自保,多數(shù)糧食出口國(guó)減少出口。一時(shí)間,糧食安全,成為懸掛在很多國(guó)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

與糧食同樣重要的,還有另外一種特殊的“口糧”,這就是孩子的奶粉。這關(guān)乎中國(guó)千萬(wàn)個(gè)家庭,在進(jìn)口奶粉的物流近乎癱瘓時(shí),依靠進(jìn)口奶粉的孩子會(huì)不會(huì)斷“糧”?既是一場(chǎng)大考,更是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。

(一) 全產(chǎn)業(yè)鏈才是王者

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,這次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)2008年,甚至可能會(huì)比 1929——1933年的世界經(jīng)濟(jì)大蕭條還要糟糕。

在巨變面前,中國(guó)制造靠的住,依托的重要元素是先進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈 。

過(guò)去多年,各國(guó)已經(jīng)習(xí)慣資源和產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的自由配置、梯次分區(qū)。但在疫情籠罩下,一些規(guī)則突然不靈了。有些地區(qū)面臨窘境,產(chǎn)業(yè)鏈一受影響,連普通的口罩和防護(hù)服都無(wú)法生產(chǎn),很多工廠近乎癱瘓。

關(guān)鍵時(shí)刻,我們看到,中石油、中石化“跨界”進(jìn)入下游,打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)研發(fā)設(shè)備,整合資源,打通防護(hù)服全產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物全流程鏖戰(zhàn)新冠肺炎……

作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó),有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。尤其在和糧食一樣重要的乳制品領(lǐng)域,更加有韌性、有底氣。

隨著疫情在全球的爆發(fā),各國(guó)奶粉的生產(chǎn)、物流都大受影響。各大平臺(tái)奶粉缺貨不絕于耳,嬰幼兒配方奶粉的供應(yīng)尤其成為難題。如何讓孩子特殊時(shí)期不斷“糧”,危急時(shí)刻,國(guó)產(chǎn)奶粉解決了中國(guó)家庭的燃眉之急。

坦白說(shuō),在乳制品領(lǐng)域,中國(guó)走過(guò)一些彎路,也有很慘痛的教訓(xùn)。正因如此,臥薪嘗膽后的中國(guó)乳業(yè),多年來(lái)一直注重對(duì)品質(zhì)的提升。

很多年前,對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉缺少安全感的中國(guó)媽媽們,熱衷于從歐美澳新等地買進(jìn)口奶粉給孩子當(dāng)口糧。由于需求過(guò)于旺盛,甚至催生了海外代購(gòu)這個(gè)行業(yè)。那個(gè)時(shí)候,可能很少會(huì)有人想到,有一天,香港的媽媽們,在商場(chǎng)中購(gòu)買的奶粉來(lái)自大陸一家乳企。

這家企業(yè),就是——君樂(lè)寶。

要知道,在香港可以銷售的奶粉,必須通過(guò)香港近400項(xiàng)嚴(yán)苛的檢驗(yàn),符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。在大陸的乳業(yè)領(lǐng)域,罕有企業(yè)有此資質(zhì)。然而,君樂(lè)寶居然做到了,不僅通過(guò)檢驗(yàn)進(jìn)入香港銷售,還獲得了歐洲雙認(rèn)證。

是的,君樂(lè)寶的起點(diǎn)其實(shí)非常高的,在2014年創(chuàng)立之初,就對(duì)標(biāo)國(guó)際品質(zhì)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),率先通過(guò)歐洲BRC(食品安全全球標(biāo)準(zhǔn))A+頂級(jí)認(rèn)證和IFS(國(guó)際食品標(biāo)準(zhǔn))優(yōu)先級(jí)認(rèn)證,拿到了國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入的“歐洲雙認(rèn)證”資質(zhì)。

中國(guó)國(guó)產(chǎn)奶粉符合了出口標(biāo)準(zhǔn),從當(dāng)年的陰影走到出口的風(fēng)光,中國(guó)乳品行業(yè)真的不易,而君樂(lè)寶做到這一切,僅僅用了6年,這多少讓人驚訝,或者發(fā)問(wèn):敢問(wèn)如何做到的?

從理念上說(shuō),君樂(lè)寶堅(jiān)持全球優(yōu)選和產(chǎn)品無(wú)與倫比的價(jià)值理念,造就了品牌的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。回歸到生產(chǎn),充分體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為王的優(yōu)勢(shì)。

如果說(shuō),君樂(lè)寶的生產(chǎn)模式有何特異之處,很重要的就是這兩點(diǎn):

其一、首創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈模式。即實(shí)現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理和經(jīng)營(yíng),確保奶源的安全。

其二、首創(chuàng)“四個(gè)世界級(jí)”模式。即用世界級(jí)先進(jìn)的牧場(chǎng)、世界級(jí)領(lǐng)先的工廠、世界級(jí)一流的供應(yīng)商和世界級(jí)的食品安全管理體系,確保產(chǎn)品高品質(zhì),生產(chǎn)世界級(jí)的好奶粉。

以“世界級(jí)”模式打造的君樂(lè)寶,確實(shí)也代表中國(guó)奶粉屢獲世界品質(zhì)大獎(jiǎng)。君樂(lè)寶旗幟嬰幼兒配方奶粉連續(xù)三年獲得“世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)-特別金獎(jiǎng)”并被授予國(guó)際高質(zhì)量獎(jiǎng)杯、君樂(lè)寶樂(lè)鉑K2兒童成長(zhǎng)配方奶粉獲得了“世界乳品創(chuàng)新最佳兒童乳制品獎(jiǎng)”、君樂(lè)寶舒適成長(zhǎng)奶粉(恬適)在世界食品科技大會(huì)上獲得“全球食品工業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”。

全球大獎(jiǎng)的背后,君樂(lè)寶的全產(chǎn)業(yè)鏈功不可沒(méi)。

(二)品質(zhì)過(guò)硬永遠(yuǎn)是消費(fèi)的主題

在擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上,擁有了世界級(jí)的產(chǎn)品,還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是:沒(méi)有消費(fèi)就沒(méi)有生產(chǎn),好的產(chǎn)品,如何贏得消費(fèi)者?

今年疫情之后,零售業(yè)進(jìn)入消費(fèi)疲軟時(shí)期。民生智庫(kù)的相關(guān)調(diào)查顯示,零售業(yè)整體利潤(rùn)暴跌,6成以上企業(yè)凈利潤(rùn)暴跌,超9成零售企業(yè)在未來(lái)三個(gè)月內(nèi)凈利潤(rùn)難以得到增長(zhǎng)。

城市活力下降,經(jīng)濟(jì)疫情就嚴(yán)重了,全球零售業(yè)都在進(jìn)行生存壓力測(cè)試。

春節(jié)以來(lái),大家都在愁,商品賣給誰(shuí)。這時(shí),君樂(lè)寶的奶粉產(chǎn)銷量反而同比大增50%。君樂(lè)寶優(yōu)萃有機(jī)奶粉在試銷首月,訂單就已經(jīng)超1.2億元。君樂(lè)寶至臻A2型奶牛奶粉單品單月訂單過(guò)億元。

中國(guó)的300萬(wàn)媽媽們,為了孩子的口糧,戰(zhàn)斗力確實(shí)可觀。而在多種產(chǎn)品中,她們選擇君樂(lè)寶,與君樂(lè)寶“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”戰(zhàn)略密不可分。那什么才是真正的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”?

所謂優(yōu)質(zhì),就在剛剛過(guò)去的3月份,全球疫情最嚴(yán)重的時(shí)刻,君樂(lè)寶優(yōu)萃有機(jī)奶粉“逆行”上市,在實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)可追溯的同時(shí),創(chuàng)新添加有機(jī)水解乳清蛋白和兩種活性益生菌,更好幫助寶寶優(yōu)化腸胃吸收,增強(qiáng)自然免疫力。

優(yōu)價(jià)呢?優(yōu)萃有機(jī)奶粉價(jià)格直接拉到與很多品牌的普通奶粉價(jià)格持平,這意味著,消費(fèi)者只需要花普通奶粉的錢,就能買到全產(chǎn)業(yè)鏈的高品質(zhì)有機(jī)奶粉,讓中國(guó)媽媽有了更多選擇。

從結(jié)果看,目前,君樂(lè)寶奶粉復(fù)購(gòu)率高達(dá)96%,凈推薦率為45%,遠(yuǎn)超進(jìn)口品牌。也就是說(shuō),十個(gè)消費(fèi)者九個(gè)回頭客,五個(gè)轉(zhuǎn)介紹給了身邊人。

中國(guó)的媽媽們,并不是天生愿意舍近取遠(yuǎn)的。能打動(dòng)他們的,唯有品質(zhì)和價(jià)格。因此君樂(lè)寶奶粉成為消費(fèi)者首選國(guó)產(chǎn)奶粉 ,是驚喜!不是驚訝。

(三)資本最懂得時(shí)間的價(jià)值

在市場(chǎng)上,對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè),還有人比消費(fèi)者的嗅覺(jué)更靈敏,這就是資本。

上個(gè)月,頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)紅杉資本中國(guó)、高瓴資本、鵬皓創(chuàng)業(yè)投資基金等完成了對(duì)君樂(lè)寶的戰(zhàn)略投資。紅杉資本中國(guó)基金以超過(guò)12億元的資本,持股15.26%,成為最大機(jī)構(gòu)股東,鵬皓創(chuàng)業(yè)投資基金則是由中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司持股99%。

資本投資君樂(lè)寶,正是看中了君樂(lè)寶的前景。在資本的動(dòng)向中,我們看到了,中國(guó)乳業(yè)行業(yè)的高光時(shí)刻。

通往山頂?shù)穆?從來(lái)不是筆直的。君樂(lè)寶用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的高品質(zhì)產(chǎn)品重新定義“中國(guó)奶粉”,完成了中國(guó)制造的又一次逆襲,樹(shù)立了中國(guó)奶粉的強(qiáng)大自信。

從數(shù)據(jù)看,國(guó)內(nèi)奶企的努力正在逐步得到認(rèn)可,大眾對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉逐漸改觀。據(jù)統(tǒng)計(jì),自2014年以來(lái),國(guó)產(chǎn)奶粉品牌的市場(chǎng)占有率從2013年僅有30%多,到2018年已經(jīng)增至60%以上。以“君樂(lè)寶速度”來(lái)看,可窺見(jiàn)一二——自2014年上市以來(lái),君樂(lè)寶奶粉年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)84.5%(同期行業(yè)平均增速為8.1%),以領(lǐng)先行業(yè)十倍的速度成為全球增長(zhǎng)第一,上市銷售不到6年就成為全國(guó)銷量領(lǐng)先品牌。

一杯牛奶,強(qiáng)健一個(gè)民族。一罐奶粉,牽動(dòng)父母期望。曾經(jīng)多少中國(guó)年輕父母的愿望就是:讓孩子喝上好奶粉。

如今,關(guān)鍵時(shí)刻,以君樂(lè)寶奶粉為代表的國(guó)產(chǎn)奶粉用實(shí)力證明:我們靠得住!