隨著新冠疫情從突發(fā)到常態(tài)，這只“黑天鵝”的影響，2022年母嬰行業(yè)注定會“變數(shù)”叢生，疫情對整個母嬰行業(yè)的影響是縱深而持久的，商業(yè)環(huán)境中的每一個鏈條遭受了不同程度的影響。有人說疫情是災難，讓企業(yè)遭遇破產(chǎn)倒閉的危機，也有人認為疫情是一個轉折，很多企業(yè)被“逼迫”著轉變思路，切換賽道，獲得重生！

2022年的商業(yè)環(huán)境中，確定的是“不確定性”會一直存在，不變的是必須擁抱變化，主戰(zhàn)場之外，轉折之年的這些母嬰食品新賽道值得關注。

兒童乳制品更多元化

根據(jù)Euromonitor的數(shù)據(jù)，2020年中國嬰幼兒配方奶粉市場CR10為76.9%，行業(yè)已經(jīng)走過成熟期，更多元化的細分乳制品品類值得關注，人群的關注點可以從0-3歲人群遷移到4-12周歲人群，產(chǎn)品的應用場景也值得深挖和塑造。

在產(chǎn)品的形態(tài)上，2021年兒童奶酪行業(yè)中妙可藍多、妙飛、奶酪博士等品牌持續(xù)發(fā)力；號稱擁有25-30億市場規(guī)模的奶片品類中的：樸珍、都市牧場、草原情、草原紅牛、樂達等已經(jīng)精耕多元渠道。

在品類的應用創(chuàng)新上，咭咭豆把奶片和棒棒糖結合，差異化地提出“兒童奶棒”概念，目前備受市場青睞；掀起海外資本市場投資浪潮的植物基液態(tài)奶品類中，燕麥牛奶、椰奶、杏仁奶成為切分兒童乳制品市場的又一支新生力量，目前WhiteWave、RippleFoods、Oatly和中國的農(nóng)夫山泉均有產(chǎn)品在銷。

兒童奶粉賽道更寬

從傳統(tǒng)嬰配粉品牌四段奶粉十余年市場蟄伏和消費者教育潛移默化，到2015年小小魯班打造的兒童奶粉元年，到2017年后的毫無章法的兒童奶粉品牌亂戰(zhàn)，再到2021年兒童奶粉市場自我規(guī)范及品牌集中開啟，當前兒童奶粉市場規(guī)模大概在20一30億左右，相較于近千億嬰配粉市場，目前兒童奶粉的品類身位未來可期，品類國標未來可期，市場容量更為可期！

目前兒童奶粉中強調身高發(fā)育的訴求已經(jīng)成熟，未來產(chǎn)品的創(chuàng)新方向可以參照以下表格：

兒童調味品新浪潮

傳統(tǒng)調味品的總體市場容量不容小覷，頭部十大品牌依然以成人調味品為主，無暇涉足兒童調味品市場，母嬰行業(yè)的輔食企業(yè)做兒童調味品，主要是為了豐富品類，核心還是以傳統(tǒng)輔食和零食為主，新生代的專業(yè)兒童調味品正在高速崛起，是一波創(chuàng)富的新浪潮組合創(chuàng)新為導向，利用兒童食品的快速崛起，加上調味品市場的超大規(guī)模容量，這兩個核心元素疊加在一起，催化出兒童調味品的創(chuàng)新品類。

同時，不少新生代品牌在兒童調味品中提出了無添加和營養(yǎng)?的概念，更進一步升華了這個品類的創(chuàng)新，也引出了新的品類定位定位：兒童營養(yǎng)調味品。

兒童調味品細分市場的出現(xiàn)，一是消費升級的倒逼；二是競爭差異化的需求。目前的嬰幼兒以及兒童類調味品，有較高的溢價空間，能擺脫競爭同質化，這也是很多企業(yè)進軍細分市場的核心原因。

兒童零食“營養(yǎng)+”時代開啟

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和飲食結構的變化，我國兒童每人日零食消費總量總體上有上升，近些年兒童青少年零食消費總量占食物總消費量的21%左右，家長對健康零食的需求日漸提高，尤其是千禧一代的母親，她們每月購買的健康零食要比之前任何一代更多。

家長給兒童提供零食依然是以營養(yǎng)為導向，含有益生菌/膳食纖維，幫助腸道健康、補充鈣鐵鋅等微量元素、提升免疫力是主要關注對象。家長購買兒童零食時考慮的因素主要有四個：天然無添加、營養(yǎng)成分、品牌、原料。

在傳統(tǒng)休閑零食的十大品類中，比較適合實現(xiàn)“兒童+營養(yǎng)”的品類主要如下：

在兒童營養(yǎng)零食品類中，企業(yè)可以是單品差異化創(chuàng)新，聚焦到營養(yǎng)型兒童趣味零食，邊吃邊玩，寓教于樂，創(chuàng)造讓吃零食變得更有趣的場景。也可以是品類差異化創(chuàng)新，緊跟品類趨勢，利用品牌、渠道和供應鏈資源強化優(yōu)勢，嘗試在膨化、糖果、飲品等具備深加工屬性，可疊加知識產(chǎn)權和技術創(chuàng)新的品類啟動創(chuàng)新品類。

以上僅為匠心妙想品牌管理機構對行業(yè)的片面洞察，但可以堅信的是行業(yè)發(fā)展關鍵在人，在于母嬰人的素質和智慧，低谷是上升的一種開始，只要挺過現(xiàn)在，就能預見未來的美好，2022轉折之年，整個母嬰產(chǎn)業(yè)在消費者變化、渠道變化下競爭形態(tài)更多元、更挑戰(zhàn)，只有通過差異化的創(chuàng)新進入新賽道，才能找到結構性的突破機會。