疫情常態(tài)化下，市場生意難做，很多營養(yǎng)品及奶粉品牌依然要求業(yè)績雙位數增長，甚至翻倍增長。這給終端市場帶來極大的壓力，因為那些成倍增長的業(yè)績，都變成了渠道商倉庫里的貨，引發(fā)了一系列庫存與動銷的問題，母嬰渠道商叫苦不迭。

但是，有個營養(yǎng)品品牌卻提出，目標是虧錢。“2021年的目標是虧120萬，2022年的目標是虧300萬，2023年的目標是虧500萬……”美卡熊全國運營總監(jiān)楊繼龍說道。

作為美卡熊中國區(qū)獨家授權唯一總代理、大中華區(qū)品牌戰(zhàn)略運營指定集團，瑞普斯國際藥業(yè)集團制定了五年發(fā)展計劃。“虧錢是集團給美卡熊的硬性要求，我們做好了五年虧錢的準備。”

虧錢，并且是連續(xù)五年虧錢，這虧的可都是真金白銀??！美卡熊為什么要做出這樣的決策？

這源于美卡熊的品牌初心和戰(zhàn)略布局需要。

口溶膜領導品牌

母嬰門店售賣營養(yǎng)品，有兩大核心訴求。

第一是產品要有效果。無論導購再專業(yè)，活動力度再大，寶媽買回去營養(yǎng)品，都是要看到效果的，沒有效果，消費者就很難再信任。

第二是要差異化，要獨家。營養(yǎng)品比奶粉還要重教育、重服務，門店絕不愿意自己盡心服務的客戶被撬走。

這兩點訴求綜合起來，較難實現。

先說效果。營養(yǎng)品如何能夠保證效果？

一般認知是，精準成分和含量充足。但是，這還不夠。能夠產生效果還要兼顧吸收率，如果消費者食用后吸收率不好，也無濟于事。

再來說差異化，這在營養(yǎng)品行業(yè)就更是一件難事，一個產品火爆起來，必然會有一波跟風者，因為模仿的門檻低、成本低，這導致產品同質化現象嚴重。

而美卡熊的出現，恰好完美解決了這兩個訴求。

美卡熊二代營養(yǎng)素口溶膜，以口溶膜技術作為載體，把最小800道爾頓的小分子營養(yǎng)素融入到薄膜片上，最大的特點就是可以直接通過口腔黏膜進行吸收。

也就是說，從含上這片口溶膜開始，營養(yǎng)素就已經被身體所吸收，減少了肝臟的首過作用，避免了胃腸道pH和酶系統的破壞，提升了營養(yǎng)品的生物利用率，堪稱目前全球生物利用率最高的營養(yǎng)素形態(tài)。數據顯示，口溶膜生物利用率可達到96.8%，是液態(tài)和粉劑產品的3-5倍。

口溶膜還具備傳統劑型無法企及的便捷優(yōu)勢，消費者可以在任何時間、任何地點、不喝水的情況下服用或補充，尤其是針對寶寶，一撕就可，避免了喂養(yǎng)麻煩的問題。

更重要的是，這樣的技術和產品，現階段是“超級獨家”。

美卡熊韓國工廠是專門從事藥物和食品用口溶膜的全球性制藥公司，擁有全球唯一一臺ODF全自動生產口溶膜的高科技設備，價值7800萬人民幣，同時美卡熊累計申請專利高達137項，更是讓產品的技術壁壘，提高到新的高度。

而美卡熊中國區(qū)獨家授權唯一總代理——瑞普斯國際藥業(yè)集團持有該工廠的核心股份，在供應端保證了生產產品的獨家，短期內很難有“跟風者”入局，避免產品同質化，保證了美卡熊產品在市場上的獨一無二。

目前，瑞普斯國際藥業(yè)集團對美卡熊也非常信心，集團所有資源都將向美卡熊傾斜，愿意投入人力、物力、財力，也有不計成本持續(xù)投入的實力，全力打造美卡熊為口溶膜領導品牌。

一店一策賦能

有雄厚財力的集團做背書，美卡熊深入母嬰渠道就有了底氣，更有了不一樣的打法和模式。

美卡熊深刻意識到，傳統粗獷的營銷模式已經不適合當下母嬰渠道的發(fā)展，靠業(yè)績指標做市場，給渠道商帶來的，只能是一倉庫的貨。

“要想做好市場，必須精細化運作，賦能核心門店，以點帶面，一店一策。”楊繼龍介紹道，就是堅定地賦能合作伙伴，攜手母嬰門店共同發(fā)展。

首先，在區(qū)域市場啟動前，美卡熊團隊和代理商會一起到區(qū)域核心門店面對面拜訪，深度調研門店的需求和痛點，全面了解門店營養(yǎng)品銷售情況，然后共同討論出針對性的解決方案。

其次，美卡熊會為終端提供大量的物料支持和資源配置，為核心門店定制完整的營銷方案規(guī)劃，提供宣發(fā)手冊、定制禮品、社群激勵、導提等，全年還大量支持體驗試吃裝，“下血本”助力終端門店動銷和宣傳。

再次，美卡熊會召開各種形式的培訓，小到門店集訓，大到國際營養(yǎng)學院研修班，研發(fā)完整的課程體系，全方位為門店賦能專業(yè)，頒發(fā)專業(yè)證書，提升母嬰人銷售營養(yǎng)品的專業(yè)度。

最后，也是最為重要的一點，美卡熊嚴格執(zhí)行控區(qū)控價體系，保證區(qū)域內獨家代理經銷權，讓終端門店有足夠的安全感。

此外，在線上，美卡熊也進行了一系列的品牌宣傳活動，如投放行業(yè)媒體及各大央視衛(wèi)視，合作明星推薦，布局小紅書種草等，就是為了提高品牌知名度和影響力，為線下門店帶來自然流量，讓線下門店更容易推，更好推。

能夠做到這些，是需要巨大成本投入的，很多經營十數年的品牌，也很難做到這樣的高度和深度。

而美卡熊2019年才進入中國，對于國內母嬰市場來說，美卡熊是剛剛起步，還未形成足夠雄厚的資本積累來做這些市場推動，但是集團及美卡熊卻沒有等待，堅定地投入市場，起步就是以“高配置”來賦能渠道，教育市場。

△美卡熊全國運營總監(jiān)楊繼龍

毫無疑問，美卡熊這是在搶先機，也是在打地基。楊繼龍表示，“我們團隊做了20多年營養(yǎng)品，看遍了行業(yè)的劑型迭代，我們相信口溶膜一定是未來趨勢。”而美卡熊就是要提前抓住這波趨勢，做好布局，等風來。

未來，美卡熊還要做全家營養(yǎng)及寵物營養(yǎng)的口溶膜。“我們現在服務的是2015后的兒童，等這波孩子長大養(yǎng)寵物，并有全家營養(yǎng)需求時，都會是美卡熊二代營養(yǎng)素口溶膜的忠實用戶。”且看美卡熊一枝獨秀，引領二代營養(yǎng)素口溶膜領域的高速發(fā)展！