紙尿褲不好做，萬(wàn)千母嬰店都有同樣的感慨。在原材料漲價(jià)的情況下，一些企業(yè)為更好的守住市場(chǎng)份額選擇默默承受，不給終端消費(fèi)者漲價(jià)，但似乎消費(fèi)者一樣提不起購(gòu)物的激情。在面對(duì)越來(lái)越少的利潤(rùn)，線下渠道真的是舉步維艱。而作為終端門(mén)店來(lái)說(shuō)，其實(shí)真的很想通過(guò)紙尿褲這剛需品來(lái)帶動(dòng)店內(nèi)的客流，方便其他商品的銷售。

紙尿褲以及奶粉作為剛需，但這些年線下發(fā)展真的是一年不如一年。反觀線上，在直播帶貨中可以說(shuō)很火爆。

面對(duì)當(dāng)前線下的困境，也有一些老板表示：今年3月份開(kāi)始，店內(nèi)的銷量正在逐步的回升。

其實(shí)這回升也是有原因別的：疫情，物流受阻，對(duì)于剛需品來(lái)說(shuō)家庭只能選擇通過(guò)實(shí)體店來(lái)購(gòu)買(mǎi)，短時(shí)間內(nèi)的高銷量很有可能是曇花一現(xiàn)。如何才能將紙尿褲的份額從線上搶回來(lái)一些？

想要搶回一些份額，那么在選品上大家就要做到以下幾點(diǎn)：

廠家可以提供更多的服務(wù)

廠家如果能夠?yàn)槟闾峁┍容^多的服務(wù)，說(shuō)明起碼有比較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，懂得配合終端來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，幫助門(mén)店服務(wù)好顧客。能夠與終端共甘共苦且能夠?yàn)槠浔ＷC售后服務(wù)的企業(yè)品牌有不少，不過(guò)你在合作之前需要花點(diǎn)心思去找才行。畢竟有些企業(yè)是真的到處散貨，后面收割。

廠家實(shí)力強(qiáng)

這里的實(shí)力強(qiáng)，不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力，還有就是產(chǎn)品技術(shù)比較強(qiáng)，產(chǎn)品可以做到超薄、瞬吸以及防側(cè)漏等等。產(chǎn)品創(chuàng)新能更得上市場(chǎng)需求，能夠滿足家庭消費(fèi)所需。

廠家產(chǎn)品具有網(wǎng)紅屬性

這類就要具備在電商、直播以及其他種草平臺(tái)享有一定的口碑與知名度，互聯(lián)網(wǎng)思維比較強(qiáng)，營(yíng)銷方面做得好。與這種產(chǎn)品合作，可以作為店鋪的引流產(chǎn)品，門(mén)店在推廣起來(lái)才比較順利。

如果終端門(mén)店可以向消費(fèi)者提供線上一樣的產(chǎn)品，且品質(zhì)有保障，消費(fèi)者還是愿意線下購(gòu)買(mǎi)的，起碼在售后方面要比線上更好一些。所以呢，終端的老板們?cè)谶x品上要謹(jǐn)慎一些，選對(duì)品自然流量、銷量也就來(lái)了。