隨著頭部奶粉品牌的半年財(cái)報(bào)公開，明顯能看見疫情對(duì)于奶粉行業(yè)的影響，今年上半年，各個(gè)奶粉品牌的日子都并不是很好過。

我國新生兒人口數(shù)量在不斷遞減，到今年已經(jīng)是第四年，并且今年市場(chǎng)供過于求的情況更加嚴(yán)重，尤其是在這個(gè)新老國標(biāo)交替之際，市場(chǎng)上品牌倒貨，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加混亂。

不過，奶粉行業(yè)很快就能苦盡甘來。

今年的財(cái)報(bào)上應(yīng)該可以看出些變化。

伊利情況表現(xiàn)良好，奶粉和奶制品營收120.71億元，奶粉業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%；貝因美上半年?duì)I收16.14億元，凈利潤(rùn)4292萬元，也算是觸底反彈。

除去伊利和貝因美以外，奶粉市場(chǎng)大部分的品牌都營收下降。

源于出生人口的持續(xù)減少，以及疫情的反復(fù)更迭對(duì)就業(yè)的影響，這些都導(dǎo)致生育計(jì)劃的延遲，所以奶粉市場(chǎng)在接下來的半年里，很有可能依舊持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。

值得關(guān)注的是，奶粉市場(chǎng)的混亂，被母嬰行業(yè)所目睹和關(guān)注，所以母嬰行業(yè)也是公開呼吁，希望能重構(gòu)良好的市場(chǎng)秩序。

奶粉價(jià)格戰(zhàn)陸陸續(xù)續(xù)打了有三年，在這三年里，奶粉行業(yè)強(qiáng)并強(qiáng)、強(qiáng)打強(qiáng)、強(qiáng)強(qiáng)碰撞、強(qiáng)強(qiáng)博弈、強(qiáng)強(qiáng)合作的一次對(duì)抗，基本上可以說是絞殺式的消耗戰(zhàn)。

頂級(jí)企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，結(jié)果是對(duì)整個(gè)行業(yè)的秩序造成了破壞，企業(yè)和渠道的利益都受到了破壞，換句話說，如果繼續(xù)下去，畢然會(huì)影響到消費(fèi)者。

當(dāng)下最重要的，就是推進(jìn)品牌、渠道商和消費(fèi)者，這三方達(dá)成利益平衡。

從品牌端來看，品牌定價(jià)高但終端又大幅度降價(jià)，影響自身形象，也影響渠道的利益，打擊了渠道的自信心，并且有些品牌為了業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，不斷給渠道施壓，導(dǎo)致渠道手中的存貨格外的多。

處于消化庫存的同時(shí)，現(xiàn)在還處于新老國標(biāo)的交替階段，奶粉行業(yè)的矛盾只會(huì)更加尖銳，品牌之間的問題也會(huì)更多。

但是一旦度過這個(gè)時(shí)期，奶粉的價(jià)格基本上就會(huì)趨于穩(wěn)定。

從渠道商來看，渠道要加快從傳統(tǒng)嬰兒配方奶粉向?qū)I(yè)營養(yǎng)轉(zhuǎn)型。

對(duì)消費(fèi)者而言，消費(fèi)者需要高品質(zhì)的產(chǎn)品，這就需要市場(chǎng)有充分、公平的競(jìng)爭(zhēng)，也需要市場(chǎng)上每一個(gè)企業(yè)能夠積極創(chuàng)新。

對(duì)于現(xiàn)在的這個(gè)市場(chǎng)而言，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說，不是對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰，而是龍頭企業(yè)之間的消耗戰(zhàn)。

現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)到了必須停止價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)刻。

品牌需要做好控貨穩(wěn)價(jià)，按照市場(chǎng)的實(shí)際需求，來去思考自己產(chǎn)品的定位、品牌定位以及定價(jià)策略，堅(jiān)決杜絕再回到價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。

把資金投入到企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、供應(yīng)鏈體系改造，以及消費(fèi)者的專業(yè)化教育，這才是有意義的。

母嬰行業(yè)再怎么變化，都離不開品牌和消費(fèi)者，而品牌和消費(fèi)者之間的信任關(guān)系，是一定要用實(shí)際行為去推動(dòng)。

所以希望母嬰市場(chǎng)能夠建立良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，不斷深化改革，不斷讓行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、透明競(jìng)爭(zhēng)。