目前有兩句話，很打動(dòng)?jì)胪放凭W(wǎng)。

流量的紅利已經(jīng)沒(méi)有了，品牌的紅利才剛開(kāi)始。

人口的紅利不在了，但人心的紅利才剛開(kāi)始。

所以奶牛布克在品牌上投入大量的時(shí)間和精力，去設(shè)計(jì)各種各樣的能打動(dòng)消費(fèi)者的，只為消費(fèi)者能夠記住奶牛布克。

有了品牌才有口碑沉淀的工具。

奶牛布克的經(jīng)營(yíng)方式一直在創(chuàng)新，最新的方向是：母嬰生活方式新標(biāo)桿，一站式母嬰健康管理先行者。

這兩句話，是奶牛布克一直明確堅(jiān)持的目標(biāo)。

奶牛布克有四個(gè)主題：營(yíng)養(yǎng)干預(yù)、過(guò)敏調(diào)理、身高管理、專給孩子選好貨，而這也是奶牛布克一直在做的事，全世界的優(yōu)質(zhì)母嬰產(chǎn)品來(lái)滿足媽媽們的需求。

經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：

第一個(gè)維度是商品的交換。

第二個(gè)維度是信息上的交互。

最三個(gè)維度，也是最高維度：信任的建立。

母嬰實(shí)體店有許多種方法拒絕，但是為了建立信任，我們可以委屈自己。

疫情過(guò)后，整個(gè)母嬰行業(yè)都很混亂，加上經(jīng)營(yíng)的壓力，迷茫是正常的，但迷茫過(guò)后不要忘記轉(zhuǎn)變，認(rèn)知上的改變卻可能帶來(lái)明顯的效果。

想要開(kāi)好一家店，只需要四點(diǎn)：獲客，商品，轉(zhuǎn)化，復(fù)購(gòu)。

獲客：奶牛布克之前在電商平臺(tái)拉了一波紅利，也因此交流了很多全國(guó)各地的優(yōu)質(zhì)客戶，但是現(xiàn)在紅利期已經(jīng)過(guò)了。

商品：最開(kāi)始，奶牛布克只做高端的系列和品牌，忽略追求性價(jià)比的購(gòu)物需求，所以現(xiàn)在開(kāi)始分析家長(zhǎng)們的喜好，淘汰了老的品牌，也迎來(lái)了新的品牌。

轉(zhuǎn)化：奶牛布克一直在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的方式。尤其是會(huì)以家長(zhǎng)們的角度，來(lái)去表達(dá)這個(gè)產(chǎn)品的感受。

復(fù)購(gòu)：百年老店為什么可以傳承？是得以顧客多年口碑相傳。

與顧客產(chǎn)生共鳴從而復(fù)購(gòu)的點(diǎn)很多，這需要好好感受，好好發(fā)掘。