今年可以說比前兩年都難，很多人在年初的時候都認為2022年將會是一個轉折點，一切都會向好的方面發(fā)展。但這大半年過去了，大家表示：今年太難了！行業(yè)洗牌在加劇，市場萎縮在進行，想要存活下去，企業(yè)要怎么做才是？

在很早前就有人預測今年的紙尿褲市場將從原來的600億萎縮到400億左右，紙尿褲市場下滑比較明顯，主要還是因為新生兒出生率的下跌，消費疲軟等決定性因素的影響。

在縮減的市場中，品牌也就進入了洗牌階段，有行業(yè)人士說：中國死掉的紙尿褲品牌差不多已經超過了2000多個，如果當初預測到現在的市場，怎么也不會加投紙尿褲行業(yè)。

企業(yè)難做，其實在線下渠道商這里表現的會更加明顯。門店紙尿褲營收可以說是嚴重的下滑，在下滑的同時為贏得市場還是要不斷的降價，為創(chuàng)收竄貨等行為比較多，惡性競爭越演越烈。所以，一些母嬰門店就減少了紙尿褲鋪貨，開始轉投其他品類，例如營養(yǎng)品。

有人認為：行業(yè)洗牌，也是一種契機，逆境中才能夠優(yōu)勝劣汰。

這句話很正確，我個人表示認可。無論你是高端品牌，還是中低端品牌，在保證產品質量的前提下，只要能夠存活且有市場，那你就是贏家。

不過就目前來說，高端與中低端的競爭也很大。

高端品牌在品質上是有保障，但價格上可以說讓很多家庭無法承擔。中低端，雖然檔次不必高端，但品質也不一定就是差。在性價比上，更受家庭的青睞。

高端紙尿褲服務一二線城市，中低端更是收到了三四線與城鎮(zhèn)居民的喜愛。兩者可以說各有市場，并不能說誰就勝過誰。

市場的前提是你產品有保障，無論你是高端還是中低端，質量不過關，無論你市場有多龐大，企業(yè)多有實力，消費者都不會認可你。