在我們傳統(tǒng)思維中，母嬰店好像只有奶粉和紙尿褲。隨著市場的進步以及消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，母嬰店開始引進了輔食、哺喂用品以及玩具等。就目前來看，母嬰店除了以上這些之外，還重點打造了嬰童棉品區(qū)，通過一些店鋪的走訪我們看出：嬰童棉品區(qū)為母嬰店創(chuàng)造很多財富。

母嬰店老板們大多都表示：奶粉紙尿褲的流水比較好看，每個月上十萬的業(yè)績進來，但是盤一下最終的利潤少的可憐，都不夠自己的人工費。隨著奶粉、紙尿褲品牌集中度的加劇，利潤空間的透明化，在這一塊利潤都是透明的，經(jīng)銷群體是獲取不到多少利潤的。

但是嬰童棉品不同，可以說是在一個發(fā)展階段。同時加上90-95后家長比較重視嬰童的穿搭，棉品可以說是嬰童的第二層肌膚，能夠呵護嬰童肌膚的健康，陪伴成長，家長自然會用心選擇。

現(xiàn)在很多專注嬰童棉品的企業(yè)，不在只看到品牌加盟店、專賣店、自營店，同步開拓了母嬰店。有人說：現(xiàn)在的母嬰店真的好小，怎么可能還開辟出一個塊嬰童棉品區(qū)？

如果你還停留在幾年前的市場，母嬰店那是很小。但是現(xiàn)在母嬰店都是具有一定規(guī)模的，除非是一些個體戶，店鋪面積不大。但現(xiàn)在消費者購物場所大多都是一些連鎖比較具有名氣的母嬰店，經(jīng)營面積也比較大，產(chǎn)品比較豐富，能夠滿足自己購物所需，同時也有一定的購物體驗。

而對于這些面積較大的母嬰店來說，完全有能力開辟出嬰童棉品區(qū)的。當嬰童棉品企業(yè)，能夠進駐可以說要比自己經(jīng)營自營店或加盟店等等要好很多，因為出現(xiàn)在母嬰店的人都是精準消費者，在購買其他產(chǎn)品的時候看到比較好的棉品，自然也就會隨手帶一件。

業(yè)內(nèi)人士說：“棉品是有機會的，特別是小眾且有品味的品牌。”所以，未來嬰童棉品在母嬰店會更加的吃香。