我們母嬰實體單店不轉(zhuǎn)型就等死，那我們轉(zhuǎn)型有兩大方向，第一個，就是真正的條約類型門店，第二個，就是團購類型的門店。

為什么我這么極力的去推薦大家去做團購類型的門店？我們每個時代都有時代的紅利，就比方說非典那一年，成就了我們的一類電商，像淘寶，天貓，京東都是那個時候興起的。這波疫情就直接助推了二類電商的興起，像看抖音，快手，什么小紅書等等，都是這個時代的產(chǎn)物。

從去年的下半年開始，我就慢慢的感覺到我們的流量時代在萎縮，流量時代在向頭目主播在靠攏，你像那些頭目主播，他們是越有錢越買流量越買流量，流量越向他們靠攏，就會形成這樣的一個趨勢，就像我們賣奶粉一樣，飛鶴、伊利、君樂寶賣的越多越多，這就是流量，像頭目主播再去傾斜，那我們其他的主播的直播間勢必人就會越來越少。

流量時代再悄悄的離我們而去，那我們接下來的一個紅利就是在于流量流逝留存的，流完了就是我們的微信社群，我們通過微信社群去做團購，大家有沒有看到我們現(xiàn)在每個小區(qū)里邊都有團購，無論是美妝店也好，母嬰店也好，水果店也好，通通都在做團購。

團購的興起是時代的產(chǎn)物，團購不僅是母嬰的產(chǎn)品，因為母嬰的產(chǎn)品畢竟很小眾，我們主要是經(jīng)營客戶的生活方式，像什么水果呀，蔬菜呀等等都可以團去經(jīng)營客戶的生活方式，成為客戶的生活管家。我們實體店從此去轉(zhuǎn)型成一個提貨中心，一個寶媽創(chuàng)業(yè)中心，一個物流配送中心，一個寶媽交流的一個平臺，可以通過我們的社群去完成線上的一系列的團購，一系列的買賣關(guān)系，而且還有最最重要的一個點，大家可以看到物流快遞業(yè)已經(jīng)達到了興盛的頂峰，你看像什么格子倉，云倉，所以說團購都是時代的產(chǎn)物，那如果這波紅利你還抓不住，那你真的要與這個行業(yè)拜拜了。