在不確定的時代，當不確定成為新常態(tài)，我們能夠做的是什么？就是擁抱新秩序,擁抱新變化，進入新秩序，關鍵策略叫左手迭代變化，右手戰(zhàn)略定力，所以有短有長，短期和長期兩條路都要同時走，那對于在座的各位和包括我們自己。

做的事情就是面對新秩序，要決心任性打不死的小強重構，從我們的商業(yè)模型、產品、用戶，整個這個市場營銷策略，甚至品牌，甚至產品線，可能全部都需要重構，那在這個過程里面，決心、任性、重構，如果我們具備這三個詞，那么這個我們怎么把這樣的策略帶進我們的母嬰行業(yè)呢？

我們講一講這個消費品行業(yè)，因為母嬰是消費品的大消費里面的一個分支哈，我們研究了消費品行業(yè)在新秩序下會有什么樣的趨勢的變化。

第一個以國為根，國潮，那么在這里可能最大的啟示是來自于對于中國品牌的崛起，中國品牌不僅會成為可信的品牌，也有可能成為世界級品牌。

第二個綠色低碳，做一個企業(yè)，做一個產品，不去講環(huán)保，不去想對社會的貢獻，你在獲得用戶的認同上就會變得更少。

第三個用戶共創(chuàng)，現在大量的用戶，尤其是我們的母嬰行業(yè)，可能這個零零后都要開始成為我們的用戶了，那么共創(chuàng)才是他們最需要的，因為我要參與進來，超過78%的消費者愿意參加品牌的共創(chuàng)活動。

第四個就是虛實相虛，一方面我們越來越使線上線下的渠道開始進行互動，另外一方面元宇宙已經侵入到我們的每一個品牌和我們的生活。

第五個非常重要，價值回歸，消費者會越來越務實，不是只是價格驅動，務實是你到底帶給我什么價值，也有可能是心里滿足的價值，也有可能是價格上帶來的超值，那也有可能是社群的歸屬感的價值。

以上圖源來自果蔬妃。