只有差異化才能活下來。據(jù)母嬰行業(yè)觀察的信息顯示，現(xiàn)在無論是母嬰連鎖還是夫妻單店，千店一面和千店同品的現(xiàn)狀非常普遍，基本都是奶粉和紙尿褲這種高頻剛需占低毛利的標(biāo)品占銷售的大頭，缺乏差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，門店都要做出自己的特色來。那該如何實(shí)現(xiàn)差異化呢？

我給大家三點(diǎn)意見，第一，重視潛力品類，例如營養(yǎng)品、零輔食，近幾年這兩個(gè)品類的發(fā)展趨勢(shì)較好。

第二，老品類升級(jí)，比如奶粉、紙尿褲、母嬰用品等，可以選擇品牌實(shí)力強(qiáng)、有網(wǎng)紅屬性的，有較高技術(shù)壁壘的新產(chǎn)品。

第三，服務(wù)差異化?，F(xiàn)在母嬰行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷，已經(jīng)有很多的母嬰店非常重視是服務(wù)項(xiàng)目，我們可以增加調(diào)理項(xiàng)目，學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能，最終形成獨(dú)特的區(qū)域差異化。

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