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谷根孕嬰創(chuàng)始人李志恒:打贏這三大保衛(wèi)戰(zhàn),母嬰連鎖才能健康發(fā)展
行業(yè)編輯:穎子
2023年07月06日 08:36來源于:新母嬰店
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當(dāng)下,母嬰行業(yè)已從增量市場逐步進(jìn)入存量市場,激烈的存量競爭下母嬰店生意也愈發(fā)難做,行業(yè)內(nèi)卷、利潤下滑等問題愈發(fā)明顯。在此背景下,一眾母嬰從業(yè)者開始尋找擺脫困境的新出路。近日,在由母嬰行業(yè)觀察主辦的「出路·2023第九屆全球母嬰大會&新渠道增長大會」上,谷根孕嬰創(chuàng)始人李志恒就機(jī)會與出路的話題展開論述。以下是精彩演講內(nèi)容:

谷根孕嬰創(chuàng)始人李志恒:打贏這三大保衛(wèi)戰(zhàn),母嬰連鎖才能健康發(fā)展

實(shí)體母嬰連鎖的“危與機(jī)”

當(dāng)下母嬰實(shí)體店正面臨三大致命難題,一是出生人口下降,新客減少;二是奶粉價(jià)格打穿,微利經(jīng)營;三是電商多元化發(fā)展,進(jìn)店顧客減少。

雖然母嬰實(shí)體店當(dāng)下的處境很艱難,但是我們要絕地反擊,給大家分享三個(gè)逆勢增長的案例,一是在奶粉價(jià)格被打穿的當(dāng)下,有一個(gè)進(jìn)口奶粉品牌實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長,并且沒有看到該品牌做額外的營銷活動,它的逆勢增長也提振了實(shí)體母嬰連鎖門店的信心;二是某母嬰連鎖因自有奶粉利潤增長了4倍;三是谷根孕嬰今年618的銷售毛利雙增長。

實(shí)體母嬰連鎖逆勢發(fā)展須打贏三大戰(zhàn)役

那么母嬰連鎖要如何做才能實(shí)現(xiàn)逆勢增長?我認(rèn)為今年母嬰連鎖要打贏三大戰(zhàn)役,一是奶粉利潤保衛(wèi)戰(zhàn)役、二是直播電商線上戰(zhàn)役、三是經(jīng)營范圍拓展戰(zhàn)役。

眾所周知,當(dāng)下價(jià)格戰(zhàn)、負(fù)毛利、竄貨亂價(jià)、一件代發(fā)搶走了母嬰店奶粉銷售利潤,在這種情況下,母嬰店一定要向奶粉要利潤,據(jù)了解,當(dāng)前實(shí)體門店奶粉的經(jīng)營占比至少達(dá)60%以上,所以母嬰連鎖更要抱團(tuán)取暖,向奶粉廠家爭取專項(xiàng)粉,專項(xiàng)粉主要有3個(gè)特性,一是高毛利、二是對手店無銷售,即在當(dāng)?shù)亻T店中只有你一家銷售,其他的實(shí)體門店沒有銷售;三是不在線上銷售。母嬰實(shí)體店能不能活下來的關(guān)鍵就在于有沒有專項(xiàng)粉,有幾個(gè)專項(xiàng)粉,有了專項(xiàng)粉之后能不能賣起來,甚至讓廠家再給門店激勵(lì)。而賣好專項(xiàng)粉的關(guān)鍵在于門店有沒有主推能力,在顧客進(jìn)店或者在網(wǎng)上咨詢時(shí),要依托門店導(dǎo)購顧問式銷售的能力影響消費(fèi)者,使其改變原有意愿轉(zhuǎn)而購買專項(xiàng)粉。

在谷根孕嬰的門店系統(tǒng)中,奶粉品項(xiàng)可分為三類,第一類是大眾奶粉,不為賺錢只為引流;第二類是主推奶粉,既有毛利又是獨(dú)家,可以稱為門店的生命線;第三類是首推奶粉,也就是專項(xiàng)粉,具有高毛利的特性。

直播電商的線上戰(zhàn)役與奶粉利潤保衛(wèi)戰(zhàn)一樣重要,目的是要把線下的貨賣到線上去,提高銷量,把線上顧客引流到線下門店來,提升進(jìn)店率。打好直播電商的線上戰(zhàn)役我認(rèn)為要做對三件事,一是夯實(shí)門店數(shù)據(jù)化工程,長期以來,母嬰連鎖的商品數(shù)據(jù)化、會員數(shù)據(jù)化以及線下顧客的數(shù)據(jù)化都做得不扎實(shí),門店應(yīng)該重新梳理一遍,夯實(shí)門店數(shù)據(jù)化工程;二是建立直播電商團(tuán)隊(duì),門店建立直播電商團(tuán)隊(duì)是很有必要的,既能線上賣貨也能線下引流。三是母嬰門店要具有與狼共舞的精神,在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭,更要學(xué)會利用直播和電商進(jìn)行銷售。

最后我們要打贏經(jīng)營范圍拓展戰(zhàn)役。在出生率下滑、進(jìn)店率下降的當(dāng)下,母嬰店想要提升銷售額就不能局限于原有母嬰范圍,要往外延伸經(jīng)營范圍,打贏拓展戰(zhàn)役要做對以下三件事,一是把兒童粉當(dāng)營養(yǎng)品來賣,門店這樣做不僅能把營業(yè)額拉起來還能提升毛利率;二是重視營養(yǎng)品品類,在奶粉毛利下降的當(dāng)下,門店應(yīng)該把部分注意力放在營養(yǎng)品品類上,以谷根孕嬰為例,今年門店總體銷量沒有大幅度下滑便是受益于營養(yǎng)品銷量的增長;三是拓展人群經(jīng)營范圍,諸如在門店增加女性用品和家庭生活用品,進(jìn)一步搶占超市份額。

最后我認(rèn)為只有母嬰連鎖店健康發(fā)展,母嬰行業(yè)才有燦爛的明天。

新母嬰店 )
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