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[導(dǎo)語(yǔ)] 隨著全面二胎政策的放開(kāi)，越來(lái)越多的投資商們看到了母嬰行業(yè)的商機(jī)，開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)的想加入到母嬰行業(yè)的這個(gè)大市場(chǎng)中，開(kāi)一家屬于自己的母嬰店。但是又對(duì)于進(jìn)貨又是一大難題，不知道要怎么去尋找貨源，白白的浪費(fèi)精力和資金，還經(jīng)營(yíng)不好母嬰店。開(kāi)母嬰店怎么找貨源？母嬰店尋找貨源時(shí)要注意什么？ 加盟商可以參考品牌運(yùn)營(yíng)商的建議 對(duì)于不同地區(qū)有不一樣的熱銷母嬰品，不同的區(qū)域會(huì)產(chǎn)生很大的差異化... [全文]
[導(dǎo)語(yǔ)] 夏季，大多經(jīng)銷商都會(huì)說(shuō)：這就是一個(gè)淡季，無(wú)論怎么運(yùn)作業(yè)績(jī)都是慘淡的不能看。當(dāng)?shù)陜?nèi)商品銷售不出去的時(shí)候，店主面臨最大的問(wèn)題就是：庫(kù)存積壓，新品難以引進(jìn)?；蛟S在這個(gè)時(shí)候有人支招：降價(jià)銷售。雖然這是一個(gè)比較好用的招數(shù)，但現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)了，單單靠低價(jià)已經(jīng)不再那么好用啦。想要合理的運(yùn)營(yíng)店鋪，我們庫(kù)存管理可是重中之重。為了減少庫(kù)存壓力，加快資金周轉(zhuǎn)，提升門店銷售能力這些問(wèn)題都需... [全文]
[導(dǎo)語(yǔ)] 品類管理 在“品類管理”方面，我們需要更多的站在消費(fèi)者的角度去思考問(wèn)題。我們是“無(wú)限度滿足消費(fèi)者”還是“滿足部分消費(fèi)者”或者“滿足消費(fèi)者的部分需求”！ 譬如，社區(qū)店、醫(yī)院門口店，我們就是要滿足部分消費(fèi)者的需求；繁華商圈店我們就是要滿足消費(fèi)者的部分需求；旗艦店我們就是趨于更多的滿足消費(fèi)者的一站式購(gòu)物需求！即便是針對(duì)相同... [全文]
[導(dǎo)語(yǔ)] 隨著二胎政策的放開(kāi)，開(kāi)一家母嬰店確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，不僅有越來(lái)越多的需求群體，而且它的利潤(rùn)回報(bào)也是比較的可觀。要經(jīng)營(yíng)好一家母嬰店除了要具備熟練的經(jīng)營(yíng)技巧、熱情的服務(wù)態(tài)度，還要做到及時(shí)補(bǔ)貨，穩(wěn)定維持店鋪的正常經(jīng)營(yíng)。 這就要考驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)者的進(jìn)貨渠道是否能保證及時(shí)補(bǔ)貨了，若是能提供店鋪及時(shí)補(bǔ)貨，那么也就是說(shuō)能夠讓門店獲得更高更好的收入。當(dāng)然，及時(shí)補(bǔ)貨這是一家店鋪維持正常運(yùn)營(yíng)的... [全文]
[導(dǎo)語(yǔ)] 要想開(kāi)好母嬰用品店，那當(dāng)然要做好店鋪的管理。而店鋪的管理又包括哪些呢？接下來(lái)往下面看吧！ 一：店鋪人員的管理 這里包括母嬰店的店主與店員之間的關(guān)系和店員與店員之間的關(guān)系以及店員和顧客之間的關(guān)系。 首先第一的話店主既然雇傭你來(lái)店里工作的話，那在以后的時(shí)間里肯定注重對(duì)你的各種管理。包括對(duì)你的培訓(xùn)，對(duì)你專業(yè)知識(shí)的考驗(yàn)以及形象上的要求。同時(shí)的話要平等的對(duì)待每一個(gè)為你工作人，取得... [全文]
[導(dǎo)語(yǔ)] 店鋪管理的核心應(yīng)該是商品，因?yàn)槟闼龅囊磺卸际窃趪@著商品。商品是零售門店以及員工圍繞客戶需求為中心的推動(dòng)力。如果商品不存在，那么這一切都無(wú)需再開(kāi)展。即便你的營(yíng)銷能力超強(qiáng)，也不可能達(dá)到你想要的預(yù)期目標(biāo)。巧婦難為無(wú)米炊，沒(méi)有商品一切的價(jià)值似乎都沒(méi)啦。所以，我們要管理好商品真的很重要。 母嬰店，無(wú)疑就是食品、洗護(hù)用品、服飾、玩具等等，雖然我們定性為母嬰店，但不一定所有的... [全文]
[導(dǎo)語(yǔ)] 現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境大背景，復(fù)購(gòu)率的高低成為行業(yè)市場(chǎng)聚焦的熱點(diǎn)。在科技資訊更新的輻射帶動(dòng)下，市場(chǎng)自我運(yùn)作和消費(fèi)者思維的轉(zhuǎn)換都要求產(chǎn)品不斷地更新、升級(jí)，在這樣動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)周期中，賣家該怎樣維持自身產(chǎn)品的需求彈性，提高產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率呢？ 眾所周知，復(fù)購(gòu)率是指消費(fèi)者對(duì)已經(jīng)購(gòu)買過(guò)品牌產(chǎn)品或者服務(wù)再次購(gòu)買的次數(shù)比例，即便當(dāng)前不同平臺(tái)上對(duì)于復(fù)購(gòu)率的衡量標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但基于行業(yè)中普遍推行的客戶... [全文]
[導(dǎo)語(yǔ)] 母嬰店如何選擇奶粉品牌?近年來(lái)，伴隨著消費(fèi)量的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)上活躍的嬰幼兒奶粉品牌數(shù)量在2008年后實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。 目前，在整個(gè)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)中，年銷售額超過(guò)10萬(wàn)元的有89個(gè)活躍品牌，250個(gè)子品牌在售。而在嬰童店渠道中活躍的奶粉產(chǎn)品有2000多個(gè)，受制于門店資源限制，單店活躍單品只占到總體產(chǎn)品的4%左右。而對(duì)于這4%的活躍單品來(lái)說(shuō)，卻往往主導(dǎo)著嬰童店70%的銷售額，可謂是“牽一... [全文]
