店鋪管理的核心應(yīng)該是商品，因為你所做的一切都是在圍繞著商品。商品是零售門店以及員工圍繞客戶需求為中心的推動力。如果商品不存在，那么這一切都無需再開展。即便你的營銷能力超強，也不可能達(dá)到你想要的預(yù)期目標(biāo)。巧婦難為無米炊，沒有商品一切的價值似乎都沒啦。所以，我們要管理好商品真的很重要。

母嬰店，無疑就是食品、洗護(hù)用品、服飾、玩具等等，雖然我們定性為母嬰店，但不一定所有的母嬰商品我們都需要備足貨哦。我們要的是做精做細(xì)不做粗做全。

店鋪面積原本就不是很大，但你將木母嬰商品備的很全，那么你該如何陳列出來呢？沒有一個好的陳列，幾遍有消費者走進(jìn)來，也很難挑選到適合自己的商品。不能給說商品不符合他們的要求，而是店鋪過于的凌亂，不是他們所想的陳列，自然就會大打折扣，購買的意向也就削減了很多。

如果你店鋪面積不是很大，做好消費者分析，我們有針對性的進(jìn)行進(jìn)貨陳列，即便是商品不是特別的全，但是我們呈現(xiàn)出來的井然有序，就能夠給消費者一個很好的購物體驗，促進(jìn)交易。這也就是我們上面說的寧愿做精做細(xì)，也不要做粗做全。

同時，我們在拿貨的時候也需要了解什么是爆款。我們也可以學(xué)習(xí)一下商超那種堆裝銷售，將暢銷品通過視覺沖擊直接吸引消費者的眼球，來促成交易。還可以將一些滯銷品通過堆裝的形式展示，進(jìn)行甩賣處理。

在定價上面，我們盡可能的與周邊同行保持一致。如果你同樣的商品比別人家貴上5毛錢，消費者就會認(rèn)為你家的東西就是貴，下次就不一定來了哦。周邊有同行，盡可能的保持價格不要高于同行，寧可低一點，也別高了去。我們做的就是讓消費者信賴、認(rèn)可，得到口碑就會知道：這樣營銷才是王道。

一切步入正軌，我們一定要經(jīng)常查一下庫存，是否有積壓貨沒有兜售，或者哪些暢銷品需要及時補貨等等。我們能夠及時的獲取庫存數(shù)據(jù)，也能夠很好的把控店內(nèi)商品的銷售情況。門店運營，是一門大學(xué)問。并不是我們一篇文章就能夠說清楚，更多的則需要店主們多學(xué)習(xí)、多充電。