隨著母嬰市場的爆發(fā)，越來越多的人開始紛紛加入到母嬰行業(yè)，導致母嬰門店的競爭越來越大，當然母嬰店的競爭也已經不再是普通的低價格競爭了，越來越多的母嬰店經營者通過科學化的管理，來降低母嬰店的經營成本，使得母嬰店的經營進入良性的軌道。同時母嬰店的庫存管理水平也直接決定了商品的周轉率和運營成本的盈利率。

科學合理的管理庫存，可以有效的避免超儲存或者缺貨，減少庫存空間占用，加快資金周轉可以有效的提升母嬰店的銷售能力，那么母嬰店應該如何做好庫存周轉控制呢？

適量訂貨

母嬰店對于商品的檔案和庫存要及時的更新維護，做好商品的牌面量參數設定，更好的保證數據的準確性。當然母嬰店可以依據計算公式得出進貨的數據量來進貨，相關人員也要做好每天核對每日訂單，及時更新庫存數量。

檔期促銷訂貨

母嬰店還可以通過分析商品前期的銷售數據、促銷價格以及市場的趨勢和商品的陳列等因素來適量進貨，避免在檔期銷售的過程中出現缺貨的意外情況，導致影響到整個母嬰店的銷售和庫存周轉。

季節(jié)性訂貨

各大母嬰店可以通過往年的銷售數據、品項數以及市場環(huán)境和陳列位置等，以初始訂貨量來滿足基本的陳列數量作為參考，等到換季的時候在商品清退的過程中，逐步的引進品相數，以免出現影響其庫存周轉的情況。

品類結構優(yōu)化

母嬰店的庫存進出計量單位了，可以是以件、盒、托盤等等為單位數，做好新產品的引進、陳列以及舊產品的淘汰工作，使得商品結構更加的合理化，通過商品品類結構優(yōu)化組合，能更好的帶動客流量，提高母嬰店產品的銷量，增加母嬰店的利潤收益。

制定相應的盤點計劃

母嬰店的除了既定的一年三次盤點，還要主動對高價格的商品、易短缺和損耗的商品進行定期的盤點，及時的了解實際庫存，避免虛庫存的情況發(fā)生，及時發(fā)現及時調整，保證每次訂貨數據的準確性。