全球嬰童網(wǎng)導讀：當所有傳統(tǒng)母嬰企業(yè)一窩蜂沖入天貓、京東及蘇寧等電商平臺想要大展拳腳的時候，此時發(fā)現(xiàn)母嬰電商市場競爭激烈程度超過他們的想象，無論從產(chǎn)品、品牌及服務等系列化電商運營平臺都沒法與真正母嬰電商相比。

由于母嬰垂直電商興起，相對于綜合類廠商而言，它的發(fā)展較為迅速。比如貝貝網(wǎng)，密芽寶貝、寶貝格子、唯一優(yōu)品等母嬰特賣平臺，廣受當下年輕消費群體的歡迎。

縱觀當下的母嬰電商市場，各類母嬰垂直電商粉墨登場，緊抓住當下互聯(lián)網(wǎng)大潮，一舉虜獲了網(wǎng)友們的歡心，并且在向前行走過程當中，加快用戶粘合性，使其走的更加長久。但也存在不少的問題，譬如線下市場開拓程度較低，影響了整體母嬰產(chǎn)品銷售。那么母嬰垂直電商如何打造線上線下創(chuàng)新的O2O模式呢？

一、 母嬰電商逆勢行走

現(xiàn)在母嬰電商市場大熱，許多企業(yè)借助奶粉紙尿褲切入市場，但是這樣生硬切入，在初期確實會起到引流的作用，卻是以虧本、平臺倒貼的基礎上做起來的。加之紙尿褲生命周期較短，平臺需要獲取新用戶，相應成本會增加許多。

二、 創(chuàng)新O2O新模式

如今，互聯(lián)網(wǎng)O2O模式非常流行，許多母嬰垂直電商也在尋找可行的O2O創(chuàng)新模式，避開無休止的低價戰(zhàn)略，開拓線下市場。例如蘇寧紅孩子開設線下店、寶寶樹開發(fā)幼教產(chǎn)品、樂友孕嬰童線下連鎖店等成功開創(chuàng)了O2O新模式。